新零售幾家歡喜幾家愁 傳統(tǒng)商貿混改或已破局
物美控股集團、步步高投資集團分別以70.75億元和15.72億元現(xiàn)金入股重慶商社集團
昨日，物美控股集團、步步高投資集團分別與重慶市國資委和重慶商社集團正式簽署《增資協(xié)議》，將分別以70.75億元和15.72億元現(xiàn)金入股商社集團。這標志著重慶商社集團掛牌增資進入收尾階段。
重慶商社(集團)有限公司成立于1996年，是西南地區(qū)商貿龍頭企業(yè)，商社集團混合所有制改革增資成功，意味著我市傳統(tǒng)商貿行業(yè)將迎來新一輪的變革發(fā)展。
新零售幾家歡喜幾家愁
近兩年來，新零售之風席卷重慶，各種新零售業(yè)態(tài)紛紛落戶重慶。
比如無人便利店、跨界零售、智能門店等紛紛現(xiàn)身，盒馬鮮生、超級物種、無人便利店、人臉識別的京東之家、手機購物的蘇寧小店等紛紛入渝。
那么，經(jīng)過一年多的發(fā)展，這些新零售發(fā)展如何?
位于解放碑的一家無人便利店，現(xiàn)在已經(jīng)悄然消失。而在全國，名噪一時的無人便利店，大多都已關門停業(yè)。馬云在上海的第一家無人便利店，更是在開業(yè)一個月后就關門了。
這些無人便利店并沒有如當初預想的那般對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式造成顛覆式的沖擊。
業(yè)內人士分析，無人便利店并沒有預料中的火爆，主要原因有四點。
第一，沒有給消費者帶來更優(yōu)惠的價格，而且商品種類也比較單一。第二，大眾對于無人便利店的質量不放心，如果在無人店買到臨期商品怎么辦?第三，無人便利店并沒有帶來更多的便利，對于很多老人和小孩來說，操作起來并不便利。第四，無人便利店并沒有給商家節(jié)省成本。無人便利店并沒有實現(xiàn)完全的無人化操作，只是省去了售貨員和收銀員的成本，卻要付出更高昂的代價來維護無人設備系統(tǒng)。
傳統(tǒng)商貿紛紛嫁接新零售
新零售店的出現(xiàn)，雖然沒有給傳統(tǒng)的商貿企業(yè)帶來顛覆式?jīng)_擊，但是，也讓傳統(tǒng)商貿企業(yè)開始近距離接觸和學習新零售。
繼盒馬鮮生在超市推出自助結賬后，重慶超市也紛紛推出了自助結算系統(tǒng)。
在家樂福、新世紀超市的收銀區(qū)域，傳統(tǒng)的收銀臺開始減少，取而代之的是一個自動無人結算區(qū)域，消費者只需要將購買的商品包裝上的條形碼放到識別區(qū)，很快就能讀出該商品的價格，然后提醒市民將商品放在旁邊的稱重區(qū)，就可以結算了，結算方式有多種選擇，可以微信，也可以支付寶，銀行卡等等。
據(jù)介紹，去年以來，重慶的商超也開始紛紛擁抱和嫁接新零售。
今年上半年，物美旗下生鮮新零售平臺多點Dmall也已經(jīng)與重慶百貨在智能支付、O2O方面有深度合作。
在打開“多點”APP，選擇離自己最近的重百新世紀超市門店，足不出戶，就可以享受到便捷的購物體驗，承諾商品2小時急速送達。
傳統(tǒng)商貿轉型，混改或是破局之路
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新零售紛紛殺入，傳統(tǒng)商貿企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，并購、改革的步伐也在加速。
從全國范圍來看，傳統(tǒng)零售業(yè)并購重組進一步加速：永輝入股武漢中百集團、成都紅旗連鎖，大商收購新疆友好，步步高收購廣西南城百貨、四川梅西商業(yè)，三胞集團入股王府井。
線上線下從競爭走向合作。比如，阿里巴巴收購銀泰商業(yè)、入股聯(lián)華超市、三江購物和高鑫零售，與蘇寧易購戰(zhàn)略合作交叉持股，力圖打造新零售;京東入股永輝、收購1號店，沃爾瑪入股京東，騰訊入股京東、永輝;蘇寧易購收購家樂福中國。
重慶商社集團相關人士表示，此次商社集團混改后，三家零售巨頭將強強聯(lián)合，通過供應鏈及采購資源整合、新零售技術合作共享等舉措，充分發(fā)揮各股東在業(yè)態(tài)鏈、供應鏈、物流、信息、運營管理及資本等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和核心競爭能力提升。
同時，通過構建規(guī)范高效的法人治理結構，實施市場化運作機制，進一步提高企業(yè)的決策和經(jīng)營效率，走出一條實體商業(yè)轉型之路。
該人士表示，通過行業(yè)聯(lián)合、資源整合、資本融合加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，已是零售行業(yè)經(jīng)營轉型突破口，也是行業(yè)發(fā)展大勢所趨。
重慶工商大學經(jīng)濟學院教授沈紅兵表示，傳統(tǒng)商貿業(yè)應對新的零售格局，不必自亂陣腳，有四點不能輕易嘗試。包括不能輕易嘗試自造電商平臺;不能只喊O2O口號;不能輕易嘗試獨自投巨資建智慧賣場及設備;不能輕易嘗試搞無人賣場。
他認為，面對中國零售格局的深刻變革，重慶商社依靠自身“單兵作戰(zhàn)”已難以持續(xù)發(fā)展。通過混合所有制改革，引入同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，突破資源邊界，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，鞏固提升企業(yè)核心競爭力是必然之路。
關鍵詞： 新零售
