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無(wú)視“全行業(yè)虧損” 世茂重倉(cāng)酒店

來(lái)源:中新經(jīng)緯    發(fā)布時(shí)間:2019-06-24 16:56:14

無(wú)視“全行業(yè)虧損” 世茂酒店高速擴(kuò)張

日前,中國(guó)李寧宣布,世茂喜達(dá)酒店集團(tuán)旗下品牌——凡象ETHOS成為其巴黎時(shí)裝周獨(dú)家酒店品牌合作伙伴。據(jù)悉,李寧將于6月22日亮相2020巴黎春夏時(shí)裝周。

什么能讓世茂和李寧突破次元壁合作?

答案是巴黎時(shí)裝周。日前,中國(guó)李寧宣布,世茂喜達(dá)酒店集團(tuán)旗下品牌——凡象ETHOS成為其巴黎時(shí)裝周獨(dú)家酒店品牌合作伙伴。據(jù)悉,李寧將于6月22日亮相2020巴黎春夏時(shí)裝周。

從聯(lián)手喜達(dá)屋,到打造深坑酒店,再到跨界運(yùn)營(yíng),許氏家族的世茂集團(tuán)在酒店業(yè)務(wù)上野心滿(mǎn)滿(mǎn),成為房地產(chǎn)行業(yè)少見(jiàn)的景象,也成了富力之后又一家重倉(cāng)酒店的開(kāi)發(fā)商。

然而從全行業(yè)來(lái)看,酒店多年來(lái)都難以盈利,因?yàn)榫频曩Y產(chǎn)沉淀了大量資金,而定位與運(yùn)營(yíng)難題一直存在。近年來(lái),酒店業(yè)又受到民宿和共享租住沖擊,成為不少業(yè)主,尤其是房企的不能承受之重。

此前,就有不少甩賣(mài)酒店資產(chǎn)的前車(chē)之鑒,比如萬(wàn)達(dá)把酒店打包賣(mài)給富力,而富力接手后持續(xù)虧損,拖累富力地產(chǎn)去年凈利大幅下滑。

那么世茂憑什么去發(fā)展和做大酒店業(yè)務(wù)?從世茂一系列的布局來(lái)看,資本化或是其快速和唯一的出路。

重倉(cāng)酒店

世茂與喜達(dá)屋合作的凡象ETHOS品牌自成立伊始,就宣稱(chēng)主打中國(guó)千禧一代市場(chǎng),瞄準(zhǔn)年輕消費(fèi)群體,與近年的“潮牌”李寧的合作,也在意料之中。

這是世茂在酒店上的最新動(dòng)作。近兩年來(lái),世茂在酒店業(yè)務(wù)上表現(xiàn)頗為進(jìn)取,擴(kuò)張與合作動(dòng)作不斷。

資料顯示,作為一家老牌開(kāi)發(fā)商,世茂2004年涉足酒店業(yè)務(wù),與萬(wàn)豪、凱悅、洲際、希爾頓等國(guó)際品牌合作,積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

2017年3月28日,世茂集團(tuán)與喜達(dá)屋資本集團(tuán)簽署合作協(xié)議,成立世茂喜達(dá)酒店集團(tuán),其中世茂占51%的股權(quán),喜達(dá)屋占49%。

經(jīng)過(guò)兩年多的快速擴(kuò)張,包括凡象在內(nèi),世茂喜達(dá)已擁有7個(gè)自主酒店品牌,開(kāi)發(fā)了從高端到中端,從城市商務(wù)酒店到特色度假酒店以及公寓的全系列產(chǎn)品。

面對(duì)多條產(chǎn)品線(xiàn)的運(yùn)營(yíng),世茂酒店采用了輕重結(jié)合的方式。重資產(chǎn)是自己規(guī)劃建造或收購(gòu)的酒店項(xiàng)目,輕資產(chǎn)則是與喜達(dá)屋合作進(jìn)行品牌和管理輸出。

根據(jù)財(cái)報(bào),截至2018年12月31日,世茂自持酒店已開(kāi)業(yè)的有22家,合計(jì)收入19.1億元,同比增加11.7%,EBITDA為人民幣5.9億元,同比增加5.4%。

輕資產(chǎn)方面,2017年11月13日,世茂喜達(dá)與印尼PT.GRAHA PECATU酒店開(kāi)發(fā)公司合作,為后者在巴厘島南部庫(kù)塔的酒店及公寓項(xiàng)目進(jìn)行品牌輸出和管理,將使用“茂御”酒店和“茂御居”公寓品牌,這是世茂喜達(dá)首個(gè)海外簽約項(xiàng)目。

2019年,世茂喜達(dá)計(jì)劃擴(kuò)張近30家新酒店。截至2019年第一季度,世茂喜達(dá)旗下運(yùn)營(yíng)及籌開(kāi)中的酒店突破70家,分布于上海、成都、福州、廈門(mén)等城市。

在2018年,世茂集團(tuán)副總裁兼世茂喜達(dá)酒店集團(tuán)總裁唐鳴曾表示,未來(lái)將繼續(xù)深入一二線(xiàn)城市為主的經(jīng)濟(jì)和旅游發(fā)展強(qiáng)勁地區(qū),并計(jì)劃在4年內(nèi)發(fā)展100家酒店。

這樣的野心也曾經(jīng)被富力展示過(guò)。2017年,富力以近200億攬下萬(wàn)達(dá)77家酒店資產(chǎn),借此收購(gòu),富力方面表示其酒店規(guī)模將超過(guò)100家,成為全世界最大的酒店運(yùn)營(yíng)商之一。

同樣曾在酒店業(yè)務(wù)上想要有所作為的還包括碧桂園、恒大等房企,他們的大盤(pán)開(kāi)發(fā)模式讓其積累了不少酒店,這兩家均采取自營(yíng)模式,基本未引入國(guó)際品牌。

協(xié)縱策略管理集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人黃立沖認(rèn)為,喜達(dá)屋有PE專(zhuān)門(mén)投資酒店管理集團(tuán),但實(shí)質(zhì)上,世茂能從喜達(dá)屋真正獲得的幫助有限,酒店經(jīng)營(yíng)主要看所在國(guó)家、地點(diǎn)、城市和市場(chǎng)情況,PE能提供的幫助和提升不多。相比于外界助力,更主要的還是世茂酒店自身的運(yùn)營(yíng)能力。

出路何在?

在市場(chǎng)中,物理空間的運(yùn)營(yíng)有其難易程度的排序。在萬(wàn)科高級(jí)副總裁孫嘉看來(lái),酒店運(yùn)營(yíng)難于住宅、辦公、商業(yè),僅易于醫(yī)院。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),2013年以來(lái),受三公消費(fèi)限制以及整體宏觀經(jīng)濟(jì)放緩影響,我國(guó)酒店市場(chǎng)整體不景氣,連續(xù)四年?duì)I收負(fù)增長(zhǎng)。2017年短暫回暖,2018年又開(kāi)始下降。

一位曾服務(wù)于萬(wàn)達(dá)酒店后轉(zhuǎn)去別的行業(yè)的資深業(yè)內(nèi)人士表示,就開(kāi)發(fā)商自持的酒店而言,可謂“全行業(yè)虧損”,多年來(lái)很多開(kāi)發(fā)商都是用銷(xiāo)售業(yè)務(wù)來(lái)補(bǔ)貼酒店的運(yùn)營(yíng)。

在2018年,富力收購(gòu)萬(wàn)達(dá)酒店的“后遺癥”顯現(xiàn),凈利潤(rùn)大幅下滑,凈負(fù)債率持續(xù)升高,同時(shí)酒店業(yè)務(wù)連續(xù)6年虧損。

唐鳴曾公開(kāi)表示,世茂酒店的盈利能力在行業(yè)內(nèi)排TOP3。在2018年財(cái)報(bào)中,世茂酒店業(yè)務(wù)顯示為盈利1.928億。按照其公布的19億收入來(lái)看,盈利水平非常高。

前述行業(yè)人士認(rèn)為,這個(gè)盈利水平真的很少見(jiàn),其他開(kāi)發(fā)商做酒店都是虧損的,不知世茂如何實(shí)現(xiàn)這么高的盈利。

在唐鳴看來(lái),地標(biāo)式建筑能夠直接形成收益支持:“外灘茂悅大酒店能夠看到上海最好的夜景,僅頂樓的酒吧年收入就將近4000萬(wàn)元。”

唐鳴還稱(chēng),盈利法則還包括,業(yè)主方深度參與運(yùn)營(yíng)管理,控制成本和制定銷(xiāo)售策略;世茂一方面與國(guó)際酒管公司建立對(duì)話(huà)通道,另一方面給酒店總經(jīng)理足夠的授權(quán),以此降低溝通成本。

此外,在輕資產(chǎn)擴(kuò)張時(shí),世茂喜達(dá)會(huì)與房地產(chǎn)商采購(gòu)體系直接嫁接,把控建筑設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)成本的考量,確保投資回報(bào)率。

黃立沖稱(chēng),中國(guó)整體的酒店業(yè)比較蕭條,尤其踏入2019年,受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,開(kāi)發(fā)商的酒店運(yùn)營(yíng)依然不樂(lè)觀。

嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為,世茂酒店后續(xù)要保持盈利能力,在既有業(yè)務(wù)發(fā)展的情況下,也需要積極對(duì)接資本,尤其是在酒店資產(chǎn)證券化、拓寬外部融資等方面發(fā)力。

其實(shí)早在2006年,許榮茂就已提出分拆酒店業(yè)務(wù)的構(gòu)思。但作為流動(dòng)性較差的重資產(chǎn),國(guó)內(nèi)酒店的投資回報(bào)率一直處于較低水平,資本市場(chǎng)對(duì)酒店資產(chǎn)也并不看好,因此世茂酒店的上市之路并不順利。

2011年5月,世茂房地產(chǎn)高調(diào)對(duì)外宣布,已向港交所作出初步查詢(xún)有關(guān)酒店業(yè)務(wù)在主板獨(dú)立上市的可行性,計(jì)劃分拆旗下的五星級(jí)酒店資產(chǎn),以旅游地產(chǎn)概念上市,但此后并無(wú)進(jìn)一步消息。

2016年5月,世茂酒店開(kāi)始嘗試資產(chǎn)證券化,以旗下多家五星級(jí)酒店為平臺(tái),攜手博時(shí)資本發(fā)行總規(guī)模達(dá)26.9億元的資產(chǎn)證券化項(xiàng)目,刷新當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已發(fā)行酒店資產(chǎn)證券化項(xiàng)目產(chǎn)品的最大規(guī)模紀(jì)錄。

黃立沖認(rèn)為,與喜達(dá)屋合作,不排除是世茂酒店希望借鑒喜達(dá)屋在酒店資產(chǎn)證券化和資本運(yùn)作的能力,以實(shí)現(xiàn)自身輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)張。

世茂集團(tuán)董事局副主席許世壇曾表示,2019年酒店經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)將超過(guò)25億,2020年會(huì)超過(guò)30億,甚或40億以上,“那時(shí)將是世茂酒店考慮進(jìn)入資本市場(chǎng)的節(jié)點(diǎn)。”

關(guān)鍵詞: 世茂 酒店

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