2004年，合生創(chuàng)展集團(以下簡稱“合生創(chuàng)展”)成為國內(nèi)首家銷售額超百億的房地產(chǎn)公司，但十多年過去了，合生創(chuàng)展依然停留在“百億陣營”。
合生創(chuàng)展近期發(fā)布的年報顯示，2018年公司合約銷售金額約149.75億元，與上年同期相比增長約62.28%。克而瑞發(fā)布的2018年房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜顯示，合生創(chuàng)展位列第121位，早已與“第一梯隊”毫無瓜葛。
昔日“地產(chǎn)航母”銷售跌出百名榜
十多年前，合生創(chuàng)展曾是“廣東地產(chǎn)五虎”之一，被王石稱為“中國房地產(chǎn)界真正的航空母艦”。
中國網(wǎng)財經(jīng)記者梳理了合生創(chuàng)展歷年銷售業(yè)績，自1992年成立到2004年，合生創(chuàng)展一直行走在上坡路上。2004年，合生創(chuàng)展銷售額突破百億元大關(guān),而當(dāng)時萬科的銷售金額僅為91.6億元。
2004-2008年，合生創(chuàng)展的銷售在100億元上下徘徊;2009年，隨著中央推出積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,房地產(chǎn)市場快速反彈，合生創(chuàng)展的年銷售額近150億元。這也是合生創(chuàng)展迄今為止交出的最好年度銷售業(yè)績。
2010年至2017年，合生創(chuàng)展銷售額分別為110.37億元、99.44億元、116.44億元、112.67億元、53.12億元、99.87億元、80.89億元和92.28億元。
銷售業(yè)績不高的合生創(chuàng)展，仍然有著富足的“彈藥”。數(shù)據(jù)顯示，自2009年以來，合生創(chuàng)展的土地儲備量一直維持在3000萬平方米左右，2018年底的數(shù)字為2922萬平方米，與綠城、藍光發(fā)展等相當(dāng)，且多位于一、二線城市核心地段。
堅持“多囤地、慢周轉(zhuǎn)”發(fā)展
據(jù)了解，合生創(chuàng)展一直以來的發(fā)展模式都是“多囤地、慢周轉(zhuǎn)”，在當(dāng)前的土地市場，由于拿地價格越來越高，“高周轉(zhuǎn)、輕資產(chǎn)”的運營模式成為多數(shù)房企首選。
那么合生創(chuàng)展的這種發(fā)展模式到底有何影響?嚴(yán)躍進認(rèn)為，不重視規(guī)模擴張會使企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)績成長方面表現(xiàn)得相對乏力，尤其是北京部分豪宅項目，去化速度非常慢，看似是做精打細算的工作，但其實會影響資金的回籠，進而影響后續(xù)土地市場擴張。
一位不愿意透露姓名的房地產(chǎn)行業(yè)分析師也指出，房地產(chǎn)企業(yè)“靠土地升值來盈利”的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在更考驗企業(yè)對市場的應(yīng)變能力。像合生創(chuàng)展這種企業(yè)，如果資金實力不強，大量的土地沉淀則很可能會出現(xiàn)“儲地”越多開發(fā)越慢的情況。
談到“慢周轉(zhuǎn)”，合生創(chuàng)展在北京的高端項目“合生霄云路8號”即是典型的例子。資料顯示，合生霄云路8號于2008年開盤，至今仍未售完。在2018年年報中，合生創(chuàng)展提到，北京及天津共有10個在售項目，其中合生霄云路8號及合生國際城為主要銷售額來源。
不過，合生創(chuàng)展管理層曾公開回應(yīng)，公司并不強調(diào)規(guī)模增長速度，希望在確保利潤的情況下實現(xiàn)現(xiàn)金流的絕對安全，不犧牲利潤做大規(guī)模。
如何“讓優(yōu)質(zhì)生活進一步升級”？
盡管合生創(chuàng)展周轉(zhuǎn)較慢，但業(yè)主維權(quán)事件并未因此而減少。2016年《信息時報》曾曝出，合生創(chuàng)展廣州樓盤珠江帝景紫龍府存在滲水、地板開裂等質(zhì)量問題。有業(yè)主表示，入戶花園墻上存在大片的破損;不僅墻體出現(xiàn)大面積滲水發(fā)霉，墻面甚至出現(xiàn)了空鼓現(xiàn)象。
據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，合生創(chuàng)展在太原的高端項目御龍城也因地板材質(zhì)不符、裂縫等質(zhì)量問題遭到130余名業(yè)主的維權(quán)。而《北京商報》也曾報道稱，合生創(chuàng)展旗下位于通州區(qū)的合生濱江帝景項目因地板破損、墻面開裂、管線漏水等諸多房屋質(zhì)量問題遭到業(yè)主集體維權(quán)。
上述分析師還表示，合生創(chuàng)展應(yīng)該對業(yè)主維權(quán)進行反思，因為住宅是否高端，質(zhì)量和服務(wù)是前提。而合生創(chuàng)展未來在地產(chǎn)板塊能否翻身，市場口碑和產(chǎn)品質(zhì)量是非常重要的因素。
2019年，合生創(chuàng)展確定了“讓優(yōu)質(zhì)生活進一步升級”的目標(biāo)，至于如何升級，我們拭目以待。
職業(yè)經(jīng)理人頻繁變動
眾所周知，對一家企業(yè)而言，高層的穩(wěn)定對于戰(zhàn)略執(zhí)行、延續(xù)和提升更有積極意義。不過，中國網(wǎng)財經(jīng)記者注意到，合生創(chuàng)展的職業(yè)經(jīng)理人頻繁變動。
2018年9月，合生創(chuàng)展迎來了第五任行政總裁——席榮貴。公開資料顯示，席榮貴并無房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，也未曾在合生創(chuàng)展集團任職。在加入合生創(chuàng)展前，席榮貴為中國建設(shè)銀行廣東省分行副行長。
合生創(chuàng)展的公告顯示，席榮貴固定年度薪酬為500萬元(包括住房及商業(yè)補貼)。
據(jù)了解，1997年，謝世東任合生創(chuàng)展行政總裁，2003年辭職;2005年，武捷思加盟合生創(chuàng)展出任行政總裁，2008年請辭;2008年陳長纓走馬上任，不過一年后便辭職;2010年，薛虎接任出任行政總裁，2012年3月辭職。
合生創(chuàng)展管理層變動是否與公司業(yè)績有關(guān)?席榮貴是否能將合生創(chuàng)展重新帶進“第一梯隊”?中國網(wǎng)財經(jīng)記者試圖就此問題采訪合生創(chuàng)展，但截至發(fā)稿前未得到回復(fù)。
關(guān)鍵詞： 合生創(chuàng)展 慢周轉(zhuǎn)
