3月11日，萊茵體育公告稱，公司控股股東萊茵達(dá)控股集團(tuán)有限公司擬轉(zhuǎn)讓公司控制權(quán)。本次權(quán)益變動全部完成后，成都體育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司將成為公司第一大股東，上市公司實際控制人將變更為成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。
2002年，萊茵達(dá)控股集團(tuán)借殼遼房天上市，并更名為“萊茵達(dá)置業(yè)”(后再度更名為“萊茵體育”)。上市是萊茵達(dá)控股集團(tuán)董事長高繼勝立下的“軍令狀”，意在利用資本培育企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，然而在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型未果、賣子求生未成后，這家曾經(jīng)的浙房企最終選擇賣出控股權(quán)退出資本舞臺。
轉(zhuǎn)型陣痛
對于自己，高繼勝曾說，在相熟之人眼中“我是非常商人，商人沒做好;非常文人，文人也沒做好”。如今看來，似乎一語成讖。
雖然上市較早，但彼時仍以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的萊茵置業(yè)(現(xiàn)萊茵體育)并未快速借力資本搶占房地產(chǎn)市場先機(jī)。不被資本“牽著鼻子走”是高繼勝的投資管理之道，然而，也許正是這種謹(jǐn)慎，讓萊茵置業(yè)在借殼遼房天4年后，才決定通過定向增發(fā)實現(xiàn)萊茵達(dá)控股集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體上市。
“假設(shè)公司能在2007年6月30日前完成非公開發(fā)行股票及購買資產(chǎn)交易，公司2007年底的凈資產(chǎn)將達(dá)到7.5億元左右，較2006年底的凈資產(chǎn)將增長300%左右，凈利潤將達(dá)到3000萬元左右，較2006年增長約200%;2008年凈利潤將達(dá)到7000萬左右，較2006年增長約600%。”
雖然織了一張美好藍(lán)圖，但直至2007年12月，萊茵置業(yè)才收到證監(jiān)會的核準(zhǔn)通知。而在等待期間，同為浙企的綠城在香港完成上市，截至2007年年底，其土儲建筑面積同比增長81%至2222萬平面米;還未上市的恒大相繼從德意志銀行等投資者手中接過銀票以充實“彈藥”;萬科2007年銷售金額已率先突破500億元……
來源：公告
萊茵置業(yè)的重組并未大規(guī)模助其開拓 “疆土”。2007年至2010年期間，萊茵置業(yè)的凈利潤均不超過2億元。2011年，萊茵置業(yè)的房地產(chǎn)營收同比下降61.91%，歸母公司股東凈利潤同比下降63.56%至0.62億元。此后的3年里，萊茵置業(yè)的歸屬母公司股東凈利潤再未超過1億元。
來源：WIND
萊茵置業(yè)不溫不火的發(fā)展態(tài)勢讓高繼勝意識到，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。2015年，以企業(yè)設(shè)計師自居的高繼勝重新規(guī)劃指出“公司未來的愿景是藍(lán)天白云下讓人們快樂的生活”，并表示，基于該愿景，公司將定位為一體兩翼——能源和體育，因為“能源是讓環(huán)境健康，體育是讓人民健康”。
高繼勝的設(shè)想中，公司將通過收購一些天然氣企業(yè)去推動能源領(lǐng)域發(fā)展，而體育領(lǐng)域，則要構(gòu)建以體育金融、體育地產(chǎn)、體育賽事、體育網(wǎng)絡(luò)、體育傳媒、體育教育等六大業(yè)務(wù)板為核心的完整生態(tài)圈。
“競爭對手當(dāng)然有，但萊茵達(dá)很快就能夠成為第一。”彼時，高繼勝對萊茵置業(yè)的轉(zhuǎn)型信心十足。2015年，萊茵置業(yè)正式更名為萊茵體育，揚州綠茵廣場置業(yè)有限公司、杭州楓郡置業(yè)有限公司、杭州萊茵達(dá)楓凱置業(yè)有限公司等住宅地產(chǎn)資產(chǎn)被相繼剝離。截至2015年底，公司營收25.3億元，同比減少31.99%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-3.6億元，同比下降933.42%。
這場轉(zhuǎn)型所帶來的利潤陣痛來得兇猛，且比外界預(yù)期得更加長久。
首次易主落空
2016年、2017年和2018年前9個月，萊茵體育歸屬母公司股東的凈利潤分別為0.25元、0.29億元和0.2億元。但是，若剔除非經(jīng)常性損益，截至2017年和2018年9月30日的扣非后歸母凈利潤分別為-0.56億元和-0.24億元。
