做了近兩年的執(zhí)行董事后，融創(chuàng)中國創(chuàng)始人孫宏斌的兒子孫喆一又有了新使命。

在融創(chuàng)新成立的文化集團中，孫喆一擔(dān)任總裁一職。融創(chuàng)的官網(wǎng)上，孫喆一的職位也更新為執(zhí)行董事、副總裁、文化集團總裁。據(jù)融創(chuàng)員工透露，春節(jié)過后，在公司總部可以經(jīng)?？吹綄O喆一。

在這之前，雖然孫喆一很早就進入融創(chuàng)任職，但是很少出現(xiàn)在集團總部。2019年春節(jié)過后，孫喆一開始到總部上班。“文化集團業(yè)務(wù)主要以原來樂視影業(yè)的業(yè)務(wù)為主。”接近融創(chuàng)的人士表示。

相比于大多數(shù)二代，孫喆一相對低調(diào)，其在美國長大，公開簡歷顯示，孫喆一2011年畢業(yè)于波士頓學(xué)院。這所美國知名的私立學(xué)校為美國培育了大批政要和跨國公司高管，每學(xué)年費用超過6萬美元。

從波士頓學(xué)院畢業(yè)后，孫喆一取得了工商管理及歷史雙學(xué)士學(xué)位。2011年到2014年期間，孫喆一在雪湖資本和昌榮傳播有限公司等機構(gòu)任職。前者為一家低調(diào)的對沖基金，后者為國內(nèi)一家廣告公關(guān)公司。

2014年孫喆一正式加入融創(chuàng)中國，先后總部及區(qū)域公司擔(dān)任與資本市場、土地獲取及項目運營相關(guān)的不同職位。在擔(dān)任文化集團總裁之前，2017年5月份，孫喆一開始擔(dān)任融創(chuàng)中國執(zhí)行董事、上海區(qū)域集團副總裁。

一直以來，融創(chuàng)中國的業(yè)務(wù)主要以房地產(chǎn)開發(fā)為主，很少涉足多元化產(chǎn)業(yè)。不過，隨著投資樂視、收購萬達13個文旅項目，逐步開始發(fā)展主業(yè)之外的產(chǎn)業(yè)。依托原萬達文旅業(yè)務(wù)，2018年8月份，融創(chuàng)成立了文旅集團。

2017年初，融創(chuàng)中國150億元投資樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)三家公司。目前融創(chuàng)中國持有樂視影業(yè)42.81%股份，為第一大股東。在樂視影業(yè)等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，加上青島項目部分影視文化資源，融創(chuàng)中國成立文化集團公司。

接近融創(chuàng)人士認為，由區(qū)域公司進入總部，意味著孫喆一正式開啟了接班之路。進入總部的第一站之所以選擇在新成立的文化集團，而沒有觸及地產(chǎn)業(yè)務(wù)，孫宏斌可能有更深次的考量。

通過文化集團這個過渡性平臺，可以給孫喆一與融創(chuàng)高管之間創(chuàng)造一個接觸和交流的平臺。由于所涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，不會產(chǎn)生直接利益沖突。但是又同在一處工作，可以加強交流。從某種程度上來說，這種安排為雙方磨合預(yù)留了足夠的時間和空間。

在融創(chuàng)中國的 8名執(zhí)行董事中，除了孫宏斌和孫喆一外，還有行政總裁汪孟德、北京區(qū)域總裁荊宏、華北區(qū)域總裁遲迅、上海區(qū)域總裁田強、西南區(qū)域總裁商羽、廣深區(qū)域總裁黃書平等來自順馳時代的6名老臣，這些人都是和孫宏斌一起打天下的元老。

此外，融創(chuàng)中國還有12名高級管理人員，除了2016年從萬科加入的融創(chuàng)中國副總裁時宇外，其他11位高管在融創(chuàng)中國的任職時間也均超過10年。這些高管多為60后、70后，而孫喆一則是標(biāo)準(zhǔn)90后。

一直以來，融創(chuàng)中國高管們較為低調(diào)，極少出現(xiàn)在媒體面前。但普遍與孫宏斌共事的時間超過10年以上，這也是近年融創(chuàng)中國在房地產(chǎn)道路上維持高速增長的重要因素。

但在美國長大的90后孫喆一，如何維系和延續(xù)上一輩管理層的穩(wěn)定格局，不僅是融創(chuàng)中國高管們所要思考的問題，也是孫宏斌的一個難題。兩代人在文化及代際之間均存在一定的差異。

不過，對于1963年出生的孫宏斌來說，有足夠長時間來解決這些問題。但當(dāng)下，融創(chuàng)如何把這位接班人從幕后推向前臺，以一個什么樣的形象面對社會公眾，一切才剛剛開始。

關(guān)鍵詞： 接班 融創(chuàng)文化