進入 2019，小米明顯加快了調整的步伐。
剛剛過去的周末，《財經》報道小米開始實行職位層級制，正式“告別扁平化”。今天，小米集團再次進行了架構調整，雷軍簽發(fā)的《手機部與平臺部組織調整及任命通知》顯示，小米把“參謀部”制度引入了手機部門，朱磊為參謀長，向林斌匯報。
此外，手機部還成立了顯示觸控部，核心器件部并入硬件研發(fā)部;原集團安全部拆分為安全合規(guī)部和安全管理部。
擔任手機參謀部參謀長這一重要職位的是朱磊，此前她曾是小米網的銷售總監(jiān)，多次主導小米雙十一的戰(zhàn)術策略。小米“參謀部”的制度始于去年 9 月，這也是小米上市以后第一次，也是創(chuàng)業(yè)以來最大的一次架構調整。
另外值得一提的是，此次調整中，手機部門再次成立了細分的技術部門，上一個給外界留下深刻印象的小米獨立技術部門是相機團隊。2018 年 5 月 14 日，小米 CEO 雷軍發(fā)布內部郵件，宣布在手機部內成立單獨的相機部，朱丹擔任手機部新組建的相機部總經理。
從現(xiàn)在回過頭去看，這次調整頗有成效，經過半年多的努力，小米相機表現(xiàn)取得了明顯進步，雖然華為依然有著領先，但小米相機一改過去羸弱的表現(xiàn)，甚至成為了明顯的長板(比如 Mix 3 宣稱的“全球第三相機”)，即將發(fā)布的小米 9 也是以相機為主打賣點。
這已經是小米上市以來，第四次進行人事和組織架構調整了。上市以后，小米明顯調整頻繁，逐漸褪去了“創(chuàng)業(yè)公司”的影子，
第一次調整，是 2018 年 7 月 23 日，小米發(fā)內部信任命原手機部副總裁顏克勝為集團副總裁，兼任集團質量委員會主席，直接向雷軍匯報，同時任命張健擔任集團質量辦主任，向顏克勝匯報。
第二次，是上文所提到的“參謀部和集團組織部”，通過這次調整，小米把一大批“80”后的中生代力量推到了前臺。
此次調整雖然新設了“參謀部和集團組織部”，但依然是基于“扁平化”思路，各個部門的經理都是直接向雷軍匯報。但如今的小米，是擁有 20000 名員工的超大型公司，創(chuàng)業(yè)公司范兒的扁平化顯然已經不適合現(xiàn)在的小米了。
第三次調整是去年 12 月 13 日，其中最重要的就是這一條“為了加強在中國市場投入，將銷售與服務部改組為中國區(qū)，任命集團高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁，向CEO匯報”，在當時，這被認為是小米將重新加注中國市場的信號。
今年以來，小米“性格”大變，雷軍一改“憨厚工程師”的形象，在發(fā)布會上公開 diss 某競爭對手，新加入小米的盧偉冰，甚至專門跑到榮耀官微下留言“示威”，整個小米都充滿了“戰(zhàn)斗氣息”。
小米有理由感到壓力。
IDC 中國市場數(shù)據(jù)顯示 ，小米在 2018 年四季度出貨量同比降低了 34.9%，比公開承認銷量下跌的蘋果還要觸目驚心，在主要競爭對手“HOV”都或多或少有所增長的情況下，這就更是一個危險的信號了。
過去，“華米OV”的增長主要是靠擠壓“others”廠商得來，如今這部分廠商已經圍剿殆盡，頭部廠商們要想繼續(xù)增長，就要互相從對方手里搶用戶，這是真正的刺刀見紅的階段。
小米出海初見成效，在印度市場穩(wěn)住了第一的位置，也高調進入了歐洲市場。但現(xiàn)實是，中國已經是全球最大、最活躍、最前線的手機市場，任何一家廠商要想穩(wěn)住當下的位置，進而謀求繼續(xù)增長，國內市場的競爭都不能回避。
如今小米的境遇，和 2016 年頗為相似。2015 年到 2016 年，隨著線上紅利被挖掘殆盡，小米的增長陷入停滯，隨之而來的是線下全面開花的 OV 的崛起。
2016 年的年會上，雷軍提出這一年的戰(zhàn)略就是“開心就好”，這句話背后的現(xiàn)狀是，整個 2015 年，小米遇到了不小的困難，出貨量未及預期。2016 年過去后，小米依然沒能擺脫下跌的泥潭。
后來的事我們也知道了，憑借小米 6 以及紅米系列的表現(xiàn)，小米在 2017 年迎來了創(chuàng)業(yè)以來最重要的“逆轉”時刻，雷軍也曾多次自豪地強調，“世界上沒手機公司銷量下跌后還能逆轉，除了小米。小米成功是奇跡，逆轉更是奇跡。”
2018 年年會上，雷軍提出一個目標，要讓小米 10 個季度重回國內市場第一。如今十個季度幾近過半，要想實現(xiàn)這個目標，小米需要第二次“奇跡”。
