近日，幼兒園連鎖品牌紅黃藍(lán)宣布將以1.25億元現(xiàn)金收購新加坡一家兒童教育集團(tuán)70%的股權(quán)。同時(shí)，紅黃藍(lán)品牌名稱也將從“RYB Education”更改為“GEH Education”，不過，其尚未公布對(duì)應(yīng)的中文名稱。
作為中國幼兒園品牌第一股，紅黃藍(lán)一直飽受關(guān)注，2017年上市時(shí)，開盤僅7分鐘，股價(jià)就暴漲40%。然而，由于虐童事件、早幼教新規(guī)的出臺(tái)，紅黃藍(lán)的股價(jià)也受到很大影響。
“這次收購?fù)覀冎暗氖召?、合作展示出公司業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。”紅黃藍(lán)創(chuàng)始人、CEO史燕來表示，紅黃藍(lán)作為教育平臺(tái)不僅提供0至6歲幼兒的早教服務(wù)，還在試圖拓展業(yè)務(wù)的邊界。此次更名是為了更好地體現(xiàn)公司在多個(gè)市場(chǎng)和地區(qū)的多品牌、多產(chǎn)品、多服務(wù)的平臺(tái)地位。
過去：中國幼兒園第一股
1998年，以親子園起步的紅黃藍(lán)正式創(chuàng)立，3年后，紅黃藍(lán)開啟加盟連鎖模式，第一家特許加盟園成立。2003年，紅黃藍(lán)旗下第一家幼兒園開辦。
2011年，紅黃藍(lán)又創(chuàng)立了早教品牌竹兜育兒，為有0-6歲兒童的家庭提供早教套裝、竹兜育兒APP以及親子主題活動(dòng)。竹兜育兒APP是提供個(gè)性定制育兒解決方案的線上線下結(jié)合的O2O服務(wù)平臺(tái)。早教套裝則主要為孩子、家長提供繪本書、認(rèn)知書、手工書、益智玩具、竹兜影音、竹兜兒歌、父母用書、家庭環(huán)境教育材料等產(chǎn)品。
經(jīng)過20年的發(fā)展，紅黃藍(lán)旗下已經(jīng)擁有1300家親子園和500家幼兒園。同時(shí)，紅黃藍(lán)還孵化出母嬰產(chǎn)品售賣品牌“青田優(yōu)品”、早教上門服務(wù)品牌“叮咚老師”、為早幼教園所提供教學(xué)、管理、營銷等線上線下解決方案品牌“微學(xué)匯”。
紅黃藍(lán)像很多教育企業(yè)一樣，從單一品類起步，逐漸拓展自身業(yè)務(wù)范圍，一步步向全面覆蓋早幼教領(lǐng)域邁進(jìn)。同時(shí)，商業(yè)模式上也從單一的to C 向to B、to C同步發(fā)展。
創(chuàng)立19年后，2017年9月，紅黃藍(lán)成功在紐交所上市，成為中國幼兒園品牌第一股。
現(xiàn)在：虐童和新規(guī)接踵而至
2017年9月紅黃藍(lán)上市時(shí)，史燕來曾表示，紅黃藍(lán)的首要目標(biāo)是繼續(xù)堅(jiān)持以總部中心為主，不斷研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、夯實(shí)培訓(xùn)和督導(dǎo)建設(shè)，服務(wù)全國園所。在23個(gè)直營城市，紅黃藍(lán)教育還將繼續(xù)加大對(duì)新建園所的投入。未來會(huì)將產(chǎn)品和服務(wù)輸出到更多三、四線城市，并在專注于0-6歲學(xué)前教育的前提下，拓展家庭教育、托管園等業(yè)務(wù)。
然而，計(jì)劃總是趕不上變化。上市不滿兩個(gè)月，2017年11月23日，紅黃藍(lán)被爆出虐童丑聞，導(dǎo)致紅黃藍(lán)聲譽(yù)跌入谷底，次日開盤前，股價(jià)一度暴跌47%。
盡管如此，依然有不少家長在接受采訪時(shí)表示，愿意將孩子送到紅黃藍(lán)。與此同時(shí)，紅黃藍(lán)的股價(jià)也在暴跌之后有所回升。
2018年11月15日，學(xué)前教育政策環(huán)境發(fā)生了變動(dòng)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》發(fā)布，意見指出，民辦園一律不準(zhǔn)單獨(dú)或作為一部分資產(chǎn)打包上市。上市公司不得通過股票市場(chǎng)融資投資營利性幼兒園，不得通過發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn)。
意見發(fā)布當(dāng)天，以營利性幼兒園為核心業(yè)務(wù)的紅黃藍(lán)股價(jià)直接腰斬，跌幅達(dá)52.97%。
2019年1月22日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于開展城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理工作的通知》，要求小區(qū)配套幼兒園必須辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園，不得辦成營利性幼兒園。行業(yè)內(nèi)情緒集體受挫，大量民辦幼兒園企業(yè)對(duì)幼兒園業(yè)務(wù)不再看好，準(zhǔn)備另謀生路。盡管未公布相關(guān)數(shù)據(jù)信息，但以營利性幼兒園為核心業(yè)務(wù)的紅黃藍(lán)也在受影響范圍之中。
轉(zhuǎn)型：強(qiáng)調(diào)平臺(tái)，布局海外
在虐童事件、早幼教新規(guī)的層層影響下，紅黃藍(lán)管理層作出選擇，弱化幼兒園品牌、強(qiáng)調(diào)平臺(tái)地位、擴(kuò)大服務(wù)范圍。
官網(wǎng)顯示，紅黃藍(lán)現(xiàn)在除了幼兒園加盟項(xiàng)目外，還有母嬰產(chǎn)品售賣平臺(tái)“青田優(yōu)品”、繪本閱讀服務(wù)“巴拉烏拉繪本館”、家庭教育品牌“慧心父母課堂”、提供幼兒園解決方案的“微學(xué)匯”等。
同時(shí)，紅黃藍(lán)還通過投資、收購等方式入局了國學(xué)、幼兒園服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等多個(gè)細(xì)分品類。
對(duì)于收購新加坡教育資產(chǎn)，史燕來表示，“我們很高興將這塊兒童教育資產(chǎn)納入平臺(tái)中，此次收購將有助于擴(kuò)大公司品牌和服務(wù)的區(qū)域。此外，國際英語和雙語課程，以及正在收購的高素質(zhì)教育管理團(tuán)隊(duì)，將與國內(nèi)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同作用，從而增強(qiáng)紅黃藍(lán)核心幼兒教育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
同時(shí)，公告還稱，公司名稱由RYB Education改為GEH Education，是為了更好地體現(xiàn)公司在多個(gè)市場(chǎng)和地區(qū)的多品牌、多產(chǎn)品、多服務(wù)的平臺(tái)地位。目前，紅黃藍(lán)董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)更名，之后將提交至股東大會(huì)審核，不過，紅黃藍(lán)尚未披露其中文名稱是否會(huì)發(fā)生變更。
