與此同時(shí)，會(huì)議對(duì)國(guó)家教育體制改革創(chuàng)新做出了重要戰(zhàn)略部署。確定繼續(xù)加大對(duì)困難地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的教育投入和政策傾斜，進(jìn)一步促進(jìn)教育公平和基本公共服務(wù)均等化。

“政策紅包2.0版”出臺(tái)  國(guó)商控股因地制宜探索地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路

對(duì)于此次會(huì)議所釋放出的“優(yōu)先發(fā)展服務(wù)貿(mào)易”這一政策信號(hào)，國(guó)商控股集團(tuán)董事長(zhǎng)車(chē)健分析到，“服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展質(zhì)量，是國(guó)家對(duì)外開(kāi)放水平的‘晴雨表’和‘風(fēng)向標(biāo)’。較之以往，此次‘國(guó)家貿(mào)易開(kāi)放政策2.0版’最大程度上傾斜地方特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)，扶持力度更強(qiáng)大，服務(wù)廣度更多元，政策細(xì)節(jié)更落地。高效能的外貿(mào)輸出，是國(guó)家金融、人才、科研、信息等資源優(yōu)勢(shì)的綜合體現(xiàn)。”

知行合一，是國(guó)商控股集團(tuán)前進(jìn)道路上始終堅(jiān)持做到的一點(diǎn)。在“科技助力金融創(chuàng)新，金融助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)”經(jīng)營(yíng)方針的指引下，集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展定位，重點(diǎn)布局地方性特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)和特色小鎮(zhèn)。在大膽嘗試和摸索中，逐漸形成一套從項(xiàng)目調(diào)查、規(guī)劃、投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等全流程服務(wù)體系，讓地方特色產(chǎn)業(yè)‘走出地方’，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值以反哺民生，為更多城市和地區(qū)開(kāi)辟一條因地制宜的發(fā)展新路。

自2015年8月至今，國(guó)商控股集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴——中國(guó)云谷科技集團(tuán)投資興建的平陰玫瑰小鎮(zhèn)、松陽(yáng)茶香小鎮(zhèn)、海鹽時(shí)尚家居小鎮(zhèn)、金塘螺桿小鎮(zhèn)、棗莊石榴小鎮(zhèn)等40余個(gè)特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，已遍布京津冀魯、長(zhǎng)三角、珠三角、成渝經(jīng)濟(jì)帶，產(chǎn)業(yè)集群年產(chǎn)值可達(dá)數(shù)千億元，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目受到各省市重點(diǎn)扶持，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新升級(jí)提供了新思路、新方案。

“消費(fèi)升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”之下 “國(guó)商+電商”的努力實(shí)踐

政策利好頻傳，國(guó)商控股認(rèn)真研讀、努力實(shí)踐。據(jù)悉，在商務(wù)部近期全面啟動(dòng)的“消費(fèi)升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”中，重點(diǎn)提到“2018年將在打造便民生活服務(wù)圈、擴(kuò)大中高端商品進(jìn)口、促進(jìn)綠色循環(huán)消費(fèi)、做好供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的試點(diǎn)”等工作舉措，一系列擴(kuò)大消費(fèi)升級(jí)新政正在醞釀之中。

國(guó)商控股集團(tuán)自創(chuàng)立之初，身體中一直流淌著“電商+金融”的血液。集團(tuán)在中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)電商金融發(fā)展中心指導(dǎo)下，在互聯(lián)網(wǎng)全景消費(fèi)環(huán)境下，成功實(shí)現(xiàn)了“線(xiàn)上電商購(gòu)物、線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)”的O2O服務(wù)模式。2017年12月，由集團(tuán)全力打造的“溢百優(yōu)品”線(xiàn)上商城和線(xiàn)下體驗(yàn)店正式開(kāi)業(yè)，開(kāi)拓了國(guó)商控股集團(tuán)在電商領(lǐng)域的商業(yè)版圖。溢百優(yōu)品實(shí)體店設(shè)立在居民生活區(qū)一公里范圍內(nèi)，營(yíng)銷(xiāo)品類(lèi)包含中高端進(jìn)口商品和家庭日用品，滿(mǎn)足不同層次人群的消費(fèi)需求。

在地方特色產(chǎn)業(yè)和電商領(lǐng)域布局之外，國(guó)商控股集團(tuán)近年來(lái)始終在為國(guó)家教育資源公平、合理分布這一問(wèn)題不斷探求解決之道。在優(yōu)質(zhì)教育資源過(guò)于集中、區(qū)域分配不合理的現(xiàn)狀中，集團(tuán)先后與清華、北大、北師大等高等學(xué)府積極尋求合作，重點(diǎn)指向幼兒園到高中的“K12”一貫制菁英學(xué)校建設(shè)、教育地產(chǎn)配套扶持、學(xué)生電商平臺(tái)搭建等項(xiàng)目進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。打破教育資源中心化壟斷，力推優(yōu)質(zhì)教育資源下沉，讓更多的孩子都有機(jī)會(huì)享受到優(yōu)秀的師資條件、先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和前沿的教育理念，極大地促進(jìn)教育公平。

偉大時(shí)代下，每一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)造者都在不知疲倦地奔跑。國(guó)商控股集團(tuán)堅(jiān)持“產(chǎn)融結(jié)合，產(chǎn)融互助”的戰(zhàn)略方針，在“高科技、醫(yī)療+養(yǎng)老、交易鏈金融和教育”四大前沿領(lǐng)域孜孜追求和默默奉獻(xiàn)。國(guó)商控股集團(tuán)董事長(zhǎng)車(chē)健強(qiáng)調(diào)，“通往成功最快的路，往往不是彎道超車(chē)的‘捷徑’。堅(jiān)決錨定于國(guó)家政策導(dǎo)向，因勢(shì)利導(dǎo)地把準(zhǔn)全產(chǎn)業(yè)鏈中各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展方向，將更多資本和資源投入到真正有利于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去，國(guó)商人正在以充滿(mǎn)洞見(jiàn)的眼光和穩(wěn)健的步伐，實(shí)現(xiàn)自我突破和成長(zhǎng)。”