5月26日，由網(wǎng)易科技、美美證券、Ascent Investor Relations 埃森德投資者關(guān)系公司聯(lián)合主辦的“第二屆中概股高峰論壇”在北京成功召開。來自交易所、上市公司、行業(yè)專家、中介機構(gòu)、媒體等400余名代表出席了本次論壇。盛世樂居（納斯達(dá)克股票代碼：SSLJ）創(chuàng)始人，董事長鄭煒作為重要對話嘉賓出席了本次中國赴美上市的盛會。
本次高峰論壇主要探討了三個問題：行業(yè)領(lǐng)頭羊們在各自的賽道中勝出后，未來如何拓展業(yè)務(wù)版圖、可持續(xù)發(fā)展；上市后如何處理公司內(nèi)外的顯著變化；以及如何面對企業(yè)成功之后面臨的新挑戰(zhàn)，從獨角獸成長為偉大公司。
網(wǎng)易傳媒副總編輯田華在致開場辭時表示，“中概股”公司有著良好的行業(yè)前景、優(yōu)秀的公司治理結(jié)構(gòu)以及穩(wěn)健的財務(wù)狀況，是最優(yōu)質(zhì)的公司群體，在美國資本市場占有重要地位，在中國的經(jīng)濟體里也舉足輕重。
田華表示，全球最好的新經(jīng)濟在中國，全球最好的投資機會也在中國，作為第一代上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，網(wǎng)易希望搭建一個交流的平臺，探討中概股的健康發(fā)展，促進相互間的交流合作，為中國的資本市場的長遠(yuǎn)發(fā)展，貢獻綿薄之力。
美美證券CEO樊震表示，中概股面臨著估值普遍偏低、流通性偏弱、融資受阻、投資者關(guān)系不成熟、文化和監(jiān)管差異性、失去信心、遭惡意做空七大問題。
樊震表示，鑒于這些問題的普遍存在，網(wǎng)易科技與美美證券聯(lián)合主辦了此次高峰論壇，邀請到了多位中概股CEO與CFO來分享自身案例，探討問題的解決辦法。
在主持人孫陽談到為何選擇赴美上市時，嘉賓們一致給出了開拓海外市場、增加品牌效應(yīng)以及美股的市場成熟度、會尊重規(guī)則來制定標(biāo)準(zhǔn)等因素。
主持人：盛世樂居為什么會選擇赴美上市？
鄭煒：第一，我們不是一家傳統(tǒng)家裝行業(yè)，是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，上市后公信力的背書，會讓客戶在選擇時有品牌傾向性；第二，有利于企業(yè)搶占戰(zhàn)略高地，我們是在這個行業(yè)內(nèi)第一家赴美上市，這個第一很重要；第三，是否選擇赴美上市，是根據(jù)每個企業(yè)的不同需求，只有企業(yè)才知道什么道路最適合自己去走，對我們盛世樂居來說，選擇赴美上市后，所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，可能更適合我們。
主持人：盛世樂居今年預(yù)期業(yè)績會實現(xiàn)5倍增長，原因何在？
鄭煒：盛世樂居2016年相對去年同期有11倍以上的業(yè)績增長，2017年又實現(xiàn)了9倍以上的增長，今年上市后，我們對18年的預(yù)期其實是相對保守的。
主持人：盛世樂居將家裝這個傳統(tǒng)行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)進行了非常好的融合，上市后會面臨什么新的挑戰(zhàn)？
鄭煒：第一感覺責(zé)任更重，擔(dān)子更重了。盛世樂居2014年成立，今年2月5日正式掛牌上市，這么短時間能上市，是因為我們的內(nèi)控和管理體系足夠規(guī)范，我們把規(guī)范發(fā)展放在首位，才能走的更遠(yuǎn)，作為一家傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新型公司，這點也是至關(guān)重要的。上市，才是另一個新的開始，站上了另一個高度，我們要比以往更加專注、敬業(yè)、專業(yè)，也是我們面臨最大的挑戰(zhàn)。如資本市場的維護，后期的融資渠道，如何面臨市場高速發(fā)展所帶來的變化等。互聯(lián)網(wǎng)時代，市場時刻在變，客戶需求時刻在變，如何制定出適應(yīng)客戶需求的產(chǎn)品，如何用客戶最喜聞樂見的方式，渠道，去和客戶交流溝通，如何用最便利的渠道，把我們的產(chǎn)品，服務(wù)，送到客戶身邊，對我們將是一個常態(tài)化的考驗。要進行更精細(xì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整。
主持人：盛世樂居近幾年一直保持高速增長，秘訣何在？
鄭煒：找到行業(yè)的突破口，然后去重資產(chǎn)研發(fā)、建設(shè)，形成自己的企業(yè)壁壘。傳統(tǒng)家裝是個低頻行業(yè)，亂象叢生。如何把行業(yè)亂象，通過企業(yè)的力量去規(guī)范化，透明化，這是我們的風(fēng)口，也是我們的使命。報告也提出了人們?nèi)找嬖鲩L的消費需求，與供給側(cè)不匹配的問題，現(xiàn)在是消費升級的大時代，我們在這個之前，在中國率先做了智能整裝，目前已經(jīng)形成了我們的壁壘，并將其作為智慧家庭計劃的核心入口，把獲得的大數(shù)據(jù)用好，如我們的智能單品，近期最高的日銷量已突破百萬，互聯(lián)網(wǎng)時代消費需求的幾何式爆發(fā)、增長，有時候是非?？植赖摹?/p>
主持人：盛世樂居在智能整裝這一核心業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？
鄭煒：我們計劃將智能家居系統(tǒng)和單品的銷售業(yè)務(wù)，逐步超過裝修的業(yè)務(wù)占比，我們原來計劃用三年，通過今年的市場銷售反應(yīng)，這個預(yù)期應(yīng)該會提前，會很快達(dá)到或超過我們年初預(yù)期銷售占比的50%，去年的要求是20%，明年預(yù)期是80%，只要方向是對的，路再遠(yuǎn)也不怕。
主持人：最近因為大環(huán)境等問題，中概股的股價出現(xiàn)了一些波動，對企業(yè)有什么影響？
鄭煒：對新上市的企業(yè)，都會從在意股價的漲跌到習(xí)慣股價的漲跌，我是公司最大的股東，也是實際控股人，股價有波動，我個人的受益和受損都是最大的，但這些對我來說，是會一直停留在賬面上的，這不是我們目前最重要的事，最重要的是把業(yè)績做好，把企業(yè)管理好。用最快的速度，達(dá)到更高的高度，把分母做大，分子有一點點變化，是無關(guān)大局的。
在網(wǎng)易科技總監(jiān)楊霞清主持的“深耕主業(yè) 創(chuàng)新未來”對話中，51Talk CFO賴佑明、西比曼集團CEO劉必佐、金正環(huán)保CEO李越彪、泰盈科技CFO王德寶、中網(wǎng)載線執(zhí)行CEO杜紅超一道探討了如何夯實主業(yè)、未來又該如何拓展新業(yè)務(wù)。在討論的過程中，嘉賓們一致認(rèn)為，無論中概股目前是否存在被低估的問題，企業(yè)需要關(guān)注的事情是夯實了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。中網(wǎng)載線執(zhí)行CEO杜紅超認(rèn)為，任何被低估都是有一定道理的，這并不重要，重要的是做好業(yè)績；51Talk CFO賴佑明同樣認(rèn)為，只要把業(yè)務(wù)做好了，投資人就一定會給出回報。在埃森德IR總裁Tina Xiao主持的“價值重塑之路”對話上，海亮教育CEO汪鳴、碳博士CEO王正郁、研控科技CEO銀燊平、金融界COO馬勇、和信貸CFO張啟森共同探討了如何在做好主業(yè)的同時注入新鮮血液。
