硅谷產(chǎn)品大師Marty Cagan面對這個瞬息萬變的時代，曾有感而發(fā)：大部分人都迷茫地游蕩在黑暗里，他們只知道抱怨，卻從不想辦法尋找電源開關。

誠然，一些企業(yè)家之所以對很多困局無可奈何，是因為還無法突破某些認知領域的固化邊界，還無法找到黑暗密室里的電源開關。

在成都剛剛結(jié)束的第150屆天九共享投資洽談會（簡稱“天洽會”）上，天九共享控股集團（簡稱“天九共享集團”）董事局主席盧俊卿先生，面向千余名來自全國各地的企業(yè)家，做了主題為《互聯(lián)網(wǎng)下半場的機遇與挑戰(zhàn)》的精彩演講，布撒智慧之光，博得滿堂喝彩。

天九共享控股集團董事局主席盧俊卿

所謂成功通常有兩個維度，一個是幅度，一個是頻度。而幅度永遠比頻度更重要，因為一次第一名，遠勝過無數(shù)次第二名。盧俊卿就是從“幅度”上，為現(xiàn)場企業(yè)家拓寬了互聯(lián)網(wǎng)下半場的邊界與內(nèi)涵。

下半場的生死局

毫無疑問，既然已是互聯(lián)網(wǎng)的“下半場”，就意味著將有一批企業(yè)進入最后的“生死局”，是一飛沖天還是墜落地獄，完全取決于企業(yè)家的認知境界和應對策略。

在很多人對“互聯(lián)網(wǎng)下半場”認知混沌不清時，盧俊卿已經(jīng)提綱挈領地總結(jié)出了四大關鍵策略：“移動化、數(shù)字化、智能化與共享化”。

研得這四大要領，就能掌控互聯(lián)網(wǎng)下半場的四大機遇，順應趨勢，助力企業(yè)家們在互聯(lián)時代激蕩中扶搖直上，御風而行。在積蓄存量的基礎上，創(chuàng)造越來越多的增量。

所謂“移動化”，通俗來講，手機已經(jīng)延展成為現(xiàn)代人類的新器官，每個企業(yè)必將以手機為載體，連接與架構(gòu)各種業(yè)務活動，比如日常管理、工作、上班，各種消費、體驗與生活，凡此種種，都通過手機構(gòu)筑嶄新的價值秩序與完整閉環(huán)。比如從明年開始，天九共享集團將在四六工作制（一周只上四天班，每天工作六小時）的基礎上，進一步踐行“候鳥式工作”，部分員工每周只需到公司集中辦公一天，其他時間都可以基于手機居家工作。這就是“移動化”帶來的變革，逐步改變我們工作場景和生活方式。

而“數(shù)字化”，就是世上一切有價值的事物都將變成數(shù)字，成為大數(shù)據(jù)。人們的一切工作與生活都將基于大數(shù)據(jù)，存于大數(shù)據(jù)。最為典型的應用即是基于大數(shù)據(jù)的精準營銷。尤其對于企業(yè)家而言影響更為深遠，企業(yè)所有決策都將依賴大數(shù)據(jù)。甚至可以大膽預言，未來世界除了數(shù)字什么都沒有，每個人的基礎數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)，每個企業(yè)的數(shù)據(jù)，都實時存儲，支持背后無數(shù)的應用場景。未來世界最大資產(chǎn)是什么？不再是礦產(chǎn)、土地和我們熟知的自然資源，而是大數(shù)據(jù)。這將是一個無比重要的價值演化。

“智能化”亦是近一兩年的風口。盧俊卿判斷，10年之內(nèi)，我們有一半以上勞動都由智能機器人代勞了。如今就已初見端倪，比如市場中已經(jīng)誕生了掃地機器人、洗碗機器人、煮飯機器人、保姆機器人、保安機器人、律師機器人、醫(yī)生機器人等。同時，盧俊卿也勸慰人們不必為“機器人替代人類工作”而擔憂，要熱情擁抱智能時代。

盧俊卿最后著重強調(diào)“共享化”，甚至稱未來世界一切都會共享。盧俊卿以天九共享集團為例，天九共享集團之所以能創(chuàng)造一個又一個的商業(yè)奇跡，并經(jīng)久不衰，是因為作為先行者，率先實現(xiàn)了從靈魂到肌體的“共享化”。通過27年的積累，天九共享集團已經(jīng)擁有了數(shù)十萬企業(yè)家會員，這在國內(nèi)絕無僅有。通過聚集海量人脈、海量項目、海量資本，激發(fā)資源自由流動，可以最大限度地任意組合、最優(yōu)配置，每一個企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是共享的力量。盧俊卿甚至篤定地說，“如果離開共享，天九就沒有了生命”?？梢?，天九共享集團本身就是一個為共享而生的企業(yè)。

承擔了這樣的時代使命，天九共享也獲得了豐厚回報。經(jīng)過近三十年發(fā)展，天九共享集團已經(jīng)成為中國最大的企業(yè)加速器，以“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購、平行世界等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全國37個城市擁有100多家全資和控股公司。

下半場的新格局

作為業(yè)內(nèi)知名的共享經(jīng)濟先行者，如何在互聯(lián)網(wǎng)下半場開創(chuàng)新局面？盧俊卿說，互聯(lián)網(wǎng)下半場簡而言之就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，未來未知，互聯(lián)網(wǎng)下半場究竟要發(fā)生什么畢竟是不可知的，充滿了無窮的可能性，能確定的就是必然會產(chǎn)生更多顛覆性變化。

與之前的農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代和信息時代的變革相比，互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大不同就是充滿巨大的“不確定性”，但也恰恰因此成為一個英雄輩出的時代，任何一個浪頭和風口都有可能帶著一群人、一個行業(yè)瞬間崛起。

如何才能讓自己借勢崛起呢？

盧俊卿極具創(chuàng)建性地總結(jié)中國的古典哲學與智慧，稱要懂得研究變化——應對變化最好的方式，那就是以萬變應萬變。隨著變化一起變化，與變化共舞，與變化融為一體。

基于對變化的從容與洞察，面對紛繁龐雜的互聯(lián)網(wǎng)下半場，盧俊卿反倒成竹于胸，在天洽會現(xiàn)場，他亦將這份“淡定”分享給所有與會企業(yè)家——掌握本質(zhì)，就能隨心而至。

關于互聯(lián)網(wǎng)下半場的本質(zhì)，盧俊卿同樣給出了三個概念：移動、O2O、共享。很多人看到這里或許會恍然大悟，徹底明白四大關鍵策略的“源頭”。盧俊卿正是一切從源頭出發(fā)、一切從實際思考，才有了這大含細入的啟示、方法與體系。

“移動”即是以手機為代表的智能設備無處不在的新型互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。對于O2O，盧俊卿沒有泛泛而談，而是聚焦于“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)O2O”，代表的是重塑每個行業(yè)與產(chǎn)業(yè)，美團的成功就是例證之一。而“共享”，則是未來成敗的決定因素。

作為國內(nèi)共享經(jīng)濟最早的領航人之一，盧俊卿曾指出共享經(jīng)濟將帶給時代四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權(quán)，只在乎是否能為我所用；二是“不用購買，只需租賃”，即除了牙刷和老婆，都可以滿足這一條；三是“不怕有短板、只怕沒長板”，因為未來是平臺賦能，你只需要有一個亮點、一個長處就能發(fā)展得很好，誠如天洽會的平臺效應；四是“單打獨斗的時代終結(jié)了，抱團發(fā)展的時代到來了”。盧俊卿警告，凡是不可以移動的企業(yè)都會被淘汰，不可以共享的企業(yè)也都會被淘汰。

那么問題來了，如今提到了“移動、O2O、共享”與前面提到了“移動化、數(shù)字化、智能化、共享化”有何區(qū)別呢？只是詞根加了一個“化”而已。

這就是中國古典智慧在盧俊卿身上“知行合一”的地方。所謂“化”，即是徹徹底底地改變，反過來講，但凡只要對變化抱有一絲猶豫，就無法為你的認知徹底升維。所以，移動也好，共享也罷，只有每個企業(yè)和企業(yè)家隨之一起演化，才能鑄就自己未來的商業(yè)成就。

通用電氣歷史上最年輕的董事長，被譽為全球第一CEO的杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“控制你自己的命運，否則別人會代勞。而作為一個領導者，你要充實員工和客戶的靈魂。你要體諒員工和客戶，讓他們的工作或事業(yè)充滿意義，為客戶的前進道路掃除障礙，并展示出自己的慷慨基因。你可以做到這些，為員工和客戶創(chuàng)造一個讓他們激動，快樂的歷史環(huán)境。”

或許，這也正是盧俊卿的使命與追求。

【盧俊卿的“人生格局”】

他是國際慈善家：發(fā)起并成功實施中非希望工程、感恩家鄉(xiāng)義診工程、中國創(chuàng)業(yè)天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學，為中國農(nóng)村捐建多家免費診所，資助眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強，榮獲全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章。

他是社會活動家：先后與美國總統(tǒng)布什父子、法國總統(tǒng)奧朗德、印尼總統(tǒng)蘇西洛、柬埔寨國王西哈莫尼等60多位國家元首/政府首腦單獨會談或親切交流；先后在聯(lián)合國總部、上海世博會、法國眾議院、多國總統(tǒng)府、北京大學、清華大學等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場，是全球最具魅力的民間社會活動家之一。

他是企業(yè)管理專家：所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業(yè)管理十人十書”。首創(chuàng)企業(yè)家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應邀擔任多家上市公司高級顧問。