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德邦快遞將市場(chǎng)痛點(diǎn)變爽點(diǎn) 引爆大件快遞市場(chǎng)

來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)    編審:    發(fā)布時(shí)間:2018-04-13 00:25:23
  德邦快遞2013年投身快遞行業(yè),晚了1993年成立的順豐整整二十年,但卻是市場(chǎng)中最常被拿來(lái)與順豐相提并論的企業(yè)。兩家公司都是直營(yíng)、都以規(guī)范化著稱(chēng),都有著業(yè)界領(lǐng)先的客戶滿意度,二者最大的差別是順豐速遞以常規(guī)小件快遞為主,而德邦快遞則主攻大件快遞。競(jìng)爭(zhēng)激烈的小件快遞市場(chǎng)增長(zhǎng)有限,在發(fā)展初期的大件快遞市場(chǎng)潛力更大,所以德邦快遞在未來(lái)極有可能成長(zhǎng)為比肩順豐速遞的新勢(shì)力。

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 德邦開(kāi)拓大件快遞市場(chǎng),解決行業(yè)痛點(diǎn),讓多方共贏

雖然德邦快遞成立已有二十二年,但2013年前并未涉足過(guò)快遞業(yè)務(wù)。從中國(guó)物流和電商行業(yè)的發(fā)展來(lái)看,德邦快遞猶如一面鏡子,照到了行業(yè)的痛點(diǎn),也為行業(yè)貢獻(xiàn)了多個(gè)爽點(diǎn),甚至可以說(shuō),是德邦快遞開(kāi)拓了中國(guó)大件快遞的市場(chǎng),引爆了大件網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)。

從零擔(dān)到大件快遞業(yè)務(wù)的改進(jìn),卻是相當(dāng)于進(jìn)入一個(gè)全新市場(chǎng)。對(duì)此,德邦快遞董事長(zhǎng)崔維星也曾猶豫過(guò)。如今大件快遞業(yè)務(wù)已是德邦快遞未來(lái)5年的核心增長(zhǎng)點(diǎn),目前也是德邦快遞最具有價(jià)值的新業(yè)務(wù)。究其原因,是德邦快遞有所為有所不為,不去與順豐、三通一達(dá)爭(zhēng)搶小件市場(chǎng),而是選擇了快遞市場(chǎng)上少有公司能做好的大件市場(chǎng)。

這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)可謂痛點(diǎn)密布。和輕小件商品相比,單件大件快遞價(jià)值較高,在運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、投遞過(guò)程中易破損,單件重量大、需要特殊的物流設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn),部分大件商品投遞到門(mén)后還需協(xié)助客戶進(jìn)行安裝。傳統(tǒng)分揀運(yùn)輸模式下大件商品物流成本也更高,不僅需要容量更大的投遞車(chē)輛,而且需要專(zhuān)業(yè)的大件搬運(yùn)設(shè)備輔助投遞上門(mén),對(duì)大件的安裝服務(wù)還需培訓(xùn)投遞員專(zhuān)業(yè)的安裝技能。

這實(shí)際上也是過(guò)去這么多年,大件商品網(wǎng)購(gòu)比例顯著低于輕小件的重要原因。德邦快遞的入場(chǎng),讓這些問(wèn)題不再是問(wèn)題,讓痛點(diǎn)變成了多方共贏的爽點(diǎn)。背后正是德邦快遞針對(duì)大件貨物的特性,提供從計(jì)價(jià)方式、安全運(yùn)輸、終端派送和保價(jià)等全方位定制服務(wù),并保證所有大件貨物100%送上樓。如此一來(lái),電商平臺(tái)、商家、消費(fèi)者都爽了,市場(chǎng)自然就起來(lái)了。

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德邦快遞助力,農(nóng)村也將迎來(lái)大件網(wǎng)購(gòu)爆發(fā)期

德邦快遞擅長(zhǎng)大件快遞業(yè)務(wù),這讓其與順豐、三通一達(dá)等常規(guī)小件快遞公司形成了差異化。數(shù)據(jù)顯示,2014年以前的雙十一,淘寶天貓平臺(tái)的大件商品占比基本維持在4%到5%左右,2015年雙十一這一數(shù)據(jù)超20%,2016、2017年則進(jìn)一步攀升。另有數(shù)據(jù)表明,大家電是農(nóng)村淘寶銷(xiāo)售占比最高的一級(jí)類(lèi)目。對(duì)于三四級(jí)市場(chǎng),特別是農(nóng)村市場(chǎng),一旦物流配送和安裝服務(wù)都能跟得上,中國(guó)農(nóng)村大件網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)也將迎來(lái)爆發(fā)期。

但拓展這個(gè)新市場(chǎng)的關(guān)鍵難點(diǎn),就是如鯁在喉的大件快遞問(wèn)題。一方面,如天地華宇這樣的傳統(tǒng)零擔(dān)物流商無(wú)法提供“門(mén)到門(mén)”的寄遞,寄遞服務(wù)的瓶頸阻礙了大件商品的線上銷(xiāo)售;另一方面,傳統(tǒng)快遞公司的大件服務(wù)能力,在過(guò)去長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)顯著低于輕小件快遞。過(guò)去幾年,推出專(zhuān)門(mén)大件寄遞產(chǎn)品的公司主要有三種類(lèi)型:

一是輕小件快遞服務(wù)商拓展大件快遞服務(wù)產(chǎn)品。如順豐、百世、優(yōu)速等;

二是傳統(tǒng)零擔(dān)物流公司推出“門(mén)到門(mén)”的小型零擔(dān)產(chǎn)品,逐步滲透至大件快遞市場(chǎng)。如德邦快遞、安能等;

三是傳統(tǒng)家電企業(yè)及垂直型電商的下屬物流公司,跨界大件寄遞服務(wù)。如日日順、京東等。

這其中,順豐、百世等快遞公司,盡管戰(zhàn)略上有所嘗試,但整體優(yōu)勢(shì)并不明顯以2014年順豐推出的物流普運(yùn)服務(wù)為例,其要做一站式“門(mén)到門(mén)”的陸運(yùn)物流配送,主要針對(duì)20KG以上的大型貨物。但是在價(jià)格方面,每票最低收費(fèi)120元,續(xù)重價(jià)格根據(jù)發(fā)貨地的不同,為1元/KG至7。5元/KG;在時(shí)效方面,鄰近省份2到4天,偏遠(yuǎn)地區(qū)4到6天。很明顯這并不是用戶和電商平臺(tái)商家所能接受的價(jià)格和時(shí)效。日日順主要服務(wù)海爾的大家電送裝一體,京東則是服務(wù)自家的大家電。

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而德邦快遞憑借其過(guò)去多年在大件上的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、資源、人才和操盤(pán)能力,成為推動(dòng)中國(guó)電商大件商品銷(xiāo)售爆發(fā)的“關(guān)鍵先生”。以其與酒仙網(wǎng)合作為例,享受滿額包郵的用戶,即便是在三四線城市,最多兩天也能送達(dá)。這個(gè)時(shí)效用戶可以接受,德邦快遞的價(jià)格相對(duì)于順豐,也更能讓酒仙網(wǎng)這樣的電商平臺(tái)和第三方商家所接受,形成一個(gè)多贏的局面。

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