人類對于“資產(chǎn)”的墾荒，總是不惜遠(yuǎn)渡重洋。300多年前，荷蘭人發(fā)明了股票形式的眾籌，當(dāng)時他們以為只是湊齊了大航海的盤纏，好讓那些水手們駕駛著大肚子貨輪，豪邁地多吃幾尾腌鯡魚。孰知這其實是人類向著“虛擬資產(chǎn)”進發(fā)的一次真正的冒險。
現(xiàn)在，數(shù)字世界的早鳥們正試圖進行一場關(guān)于“內(nèi)容資產(chǎn)”的奧德賽。
眼下的內(nèi)容世界里，“內(nèi)容為王”似乎只是一張大而無當(dāng)?shù)目疹^支票，因為投資收益的轉(zhuǎn)化著實低得可憐。無論那些內(nèi)容捕手們多早挖掘到它的價值，除了收藏、點贊外，根本無法將之真正變現(xiàn)。
U Network團隊的愿景正是改變這種現(xiàn)狀。他們旗幟鮮明地支持：房產(chǎn)、股票可以成為投資品，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容同樣如此。
他們提出讓內(nèi)容生產(chǎn)者將內(nèi)容放在區(qū)塊鏈平臺上，使內(nèi)容變成一只只“股票”，平臺用戶則化身內(nèi)容的投資人。
U Network給自己的定位是去中心化的內(nèi)容估值和發(fā)布平臺，著重于UGC（User Generated Content）行業(yè)，即用戶原創(chuàng)內(nèi)容行業(yè)。
網(wǎng)絡(luò)聊天室堪稱初代UGC，天涯、貓撲、豆瓣形成“上古”的繁榮，“中古時代”視頻UGC逐鹿天下，微博、微信、知乎“近古”狂歡，直至“現(xiàn)代”直播類UGC泛濫……
如果要給中國的UGC平臺寫一部簡易編年史，“區(qū)塊鏈+UGC”很可能會是濃彩重墨的下一筆。
U Network構(gòu)想的藍(lán)圖是：做全球第一個去中心化的內(nèi)容估值和發(fā)布平臺，運用經(jīng)濟原理，在內(nèi)容平臺中引進預(yù)測市場，解決“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被埋沒”的問題，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容凸顯出來。
因為持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)、大量的活躍用戶誠然是UGC生態(tài)必不可少的部分，但伴隨著用戶的日益擴大，設(shè)備的不斷更迭，“全民UGC時代”的問題也浮出水面。
方嵐是新浪微博的忠實用戶，最近她發(fā)現(xiàn)自己關(guān)注的博主越來越少出現(xiàn)在自己的首頁，新浪推送的廣告反而越來越多。
無奈之下，她拒絕了微博的新功能，重新下載了最原始版本的“新浪國際”，那里沒有限流，也沒有廣告，但這個“原始版本”何時“變節(jié)”，尚屬未知。
張靜則是晉江的一名簽約寫手，前不久她同另外一批寫手們在公眾平臺上控訴了晉江不公平的收益分配制度，矛頭直指晉江合同的“霸王條款”，及變相拖欠稿費的嫌疑。
“當(dāng)前UGC行業(yè)主要面臨三大問題，第一，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容難以挖掘，虛假、垃圾信息充斥眼球；第二是內(nèi)容變現(xiàn)問題，生產(chǎn)者的付出往往與回報不成正比，議價能力較低，長此以往創(chuàng)作熱情大打折扣；第三，UGC平臺為了降低運營成本或是增加收益，出現(xiàn)大量廣告拉低平臺質(zhì)量。”
U Network項目負(fù)責(zé)人Ben El-Baz對45區(qū)（ID：block-45）表示，他們希望通過區(qū)塊鏈打造去中心化的UGC平臺來解決這些痛點。
據(jù)悉，U Network項目主要分成兩部分，一是為內(nèi)容生產(chǎn)貢獻評價和分配權(quán)益的U Network公有鏈，二是運行在公有鏈上的DAPP——U Community。
U Community作為去中心化的UGC平臺，初期的切入點是打造區(qū)塊鏈投資知識、技術(shù)學(xué)習(xí)分享平臺，希望通過區(qū)塊鏈技術(shù)為區(qū)塊鏈相關(guān)的內(nèi)容產(chǎn)生、分發(fā)、傳播建立一整套激勵競爭機制。
U Network認(rèn)為，內(nèi)容應(yīng)該被賦予信息和價值的雙重屬性，在區(qū)塊鏈技術(shù)的加持下，讓內(nèi)容成為資產(chǎn)，因此，他們在U Community上將最常見的“點贊”賦予投資的功能，通過點贊讓用戶成為投資者。
生產(chǎn)者創(chuàng)造了內(nèi)容并在平臺發(fā)布，用戶如果看好內(nèi)容，就可以通過點贊來投資，點贊花費的投資成本則是固定的。
第一個點贊者點贊后，花費會全部分給生產(chǎn)者，第二個點贊者的花費會對半分給生產(chǎn)者和第一個點贊者，第三個點贊者的花費會平均分給生產(chǎn)者、第一個點贊者和第二個點贊者……游戲規(guī)則以此類推。
越早期投資優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的用戶，就會獲得越豐厚的經(jīng)濟回報。
對于內(nèi)容生產(chǎn)者，獲得其他用戶的首肯是最好的鼓勵，而這份鼓勵又能與自身收益相結(jié)合，由此激發(fā)他們的創(chuàng)作熱情。另外，平臺的內(nèi)容獎金池也會根據(jù)點贊數(shù)量給予生產(chǎn)者一定比例的內(nèi)容獎勵。
毫無疑問，點贊機制大大加強了內(nèi)容生產(chǎn)者的議價權(quán)，“去中心化”的平臺使生產(chǎn)者的收益通過點贊就可以直觀體現(xiàn)，避免了傳統(tǒng)UGC平臺與內(nèi)容生產(chǎn)者之間的利益分配難題。
除了解決內(nèi)容變現(xiàn)的問題，這套形成閉環(huán)的激勵機制也解決了UGC行業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容難以挖掘的錮疾。
中心化的UGC平臺篩選內(nèi)容通常有兩種形式：一是機器篩選，二是人為篩選。機器篩選容易因為關(guān)鍵詞等抓取一些以標(biāo)題、部分段落博眼球的垃圾、虛假內(nèi)容；而人為篩選容易出現(xiàn)選擇偏差現(xiàn)象。
“去中心化”的平臺避免了直接參與內(nèi)容篩選，把選擇權(quán)交到用戶手中，一個內(nèi)容下面獲得的點贊數(shù)越多，就會有更大概率出現(xiàn)在更高的排序上。
這套游戲規(guī)則決定了用戶在需要花費成本并且渴望獲得投資回報時，會盡可能保證自己的點贊經(jīng)過了理性的選擇。同時，因為點贊需要成本，杜絕了人為灌水和機器刷贊的可能。
至于平臺為了運營不得不引進大量廣告降低內(nèi)容質(zhì)量的現(xiàn)狀，Ben El-Baz對45區(qū)（ID：block-45）坦言，U Community也會引入一些廣告作為盈利部分，不過，在廣告上同樣會采用點贊機制，讓優(yōu)質(zhì)廣告亦可以成為用戶獲益的一部分。
除了點贊機制外，U Network還提出了內(nèi)容存儲的“去中心化”。中心化UGC平臺的內(nèi)容存儲具有一定風(fēng)險，容易出現(xiàn)中心服務(wù)器數(shù)據(jù)被黑或盜走、拷貝現(xiàn)象，無法保證數(shù)據(jù)的安全。利用區(qū)塊鏈技術(shù)，使用多個節(jié)點存儲內(nèi)容則能夠提高數(shù)據(jù)安全。平臺鼓勵用戶提供去中心化內(nèi)容存儲空間和帶寬，用戶也會獲得相應(yīng)獎勵。
事實上，U Network并不是提出將區(qū)塊鏈應(yīng)用于UGC平臺的第一人，但他們表示，自己吸取了前人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，U Community的另一重要部分就是提出了針對早期去中心化UGC平臺“大鯨問題”的解決方案。
早期“去中心化”的UGC平臺，采用免費點贊的形式，越早加入的人獲得的投資獎勵也就越多；投資獎勵可以變現(xiàn)也可以暫時存儲在平臺，平臺鼓勵用戶將投資獎勵進行鎖定，為了回報這些將獎勵鎖定的用戶，他的點贊權(quán)重也會相應(yīng)增加。
例如，甲用戶鎖定了1000枚平臺金幣，而乙用戶僅鎖定了1枚平臺金幣，那么甲用戶點贊一篇文章會比乙用戶點贊一篇文章更容易被其他用戶發(fā)現(xiàn)，而這就容易出現(xiàn)這些“大鯨”用戶點贊的內(nèi)容容易被迅速跟風(fēng)，導(dǎo)致出現(xiàn)社區(qū)喜好被少部分用戶把握的情況。
U Network則采用log對數(shù)解決這些問題，雖然鎖定獎勵的用戶會有更多的點贊權(quán)重，但是這被限定在一定范圍內(nèi)，不會成為主導(dǎo)。
作為高頻應(yīng)用的內(nèi)容產(chǎn)品，支撐它的公有鏈需要具備高可用性、高性能且低延遲的特性。U Community背后的U Network公有鏈目前可提供平均6秒左右的交易確認(rèn)速度以及每秒3000筆以上的交易處理能力。
“技術(shù)可以說是我們的一大亮點，我們希望通過公有鏈解決UGC平臺的所有問題。”Ben對45區(qū)（ID：block-45）表示。
據(jù)悉，Ben El-Baz是斯坦福大學(xué)商學(xué)院校友，曾任Next Thing Co.執(zhí)行副總裁，有著十多年國際開源社區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。他表示，U Network公有鏈支持內(nèi)容產(chǎn)品里高頻小額付費的場景，也支持智能合約部署和調(diào)用。
Ben El-Baz提到，U Network公有鏈的共識機制采用了一種改進的PBFT算法，是一種基于投票機制的拜占庭共識算法，實現(xiàn)了投票權(quán)益機制和拜占庭理論的結(jié)合。
短期內(nèi)，U Network的技術(shù)白皮書會上線。
猛力發(fā)展技術(shù)是因為他們的野心絕不僅僅是U Community這樣一個DAPP。2017年，經(jīng)過對數(shù)百萬互聯(lián)網(wǎng)用戶的跟蹤調(diào)查，Alexa列出了全球最受歡迎的十大網(wǎng)站，其中4個為UGC類產(chǎn)品，分別為Facebook、YouTube、Wikipedia和Twitter。
Facebook收益龐大，但苦惱虛假內(nèi)容不斷，Wikipedia內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，卻陷入財務(wù)困境。 U Network團隊想要通過U Community的成功證明，U Network公有鏈的可行性，以此打通與多家UGC平臺的合作。
“由于UGC內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)的多樣性，我們在保障區(qū)塊鏈的安全性和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)了通過擴展交易類型的方式來擴展整個區(qū)塊鏈系統(tǒng)所支持的業(yè)務(wù)模型，而不用去改變核心的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、共識算法、存儲結(jié)構(gòu)等。”
Ben El-Baz表示，U Network提供的應(yīng)用場景很廣闊，傳統(tǒng)的UGC平臺需要轉(zhuǎn)型，也歡迎合作，U Network將會提供定制化服務(wù)，讓這些UGC平臺在公有鏈上搭建自己的DAPP
除了區(qū)塊鏈研發(fā)本身會遇到的一些問題，如技術(shù)尚處早期，開發(fā)環(huán)境仍有待完善，U Network自己也坦承，團隊要做國際化的產(chǎn)品本身就是一大挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的呈現(xiàn)形式、用戶推廣、具體細(xì)則制定等都還處在不斷摸索的過程。另外，各國的國情、法律法規(guī)也是需要考慮的因素。作為傳播力極強的內(nèi)容行業(yè)，內(nèi)容的審查也是一道難題。
巨大的UGC市場，會吸引越來越多UGC產(chǎn)品的出現(xiàn)，競爭加劇的同時，產(chǎn)品的死亡率也就上升了。
畢竟，運用區(qū)塊鏈改造UGC行業(yè)不過大幕初啟。
