上海同泰學(xué)員蘇曦 易加油創(chuàng)始人，CEO
蘇曦，2014年創(chuàng)立易加油，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)能源消費(fèi)領(lǐng)域，為車(chē)主提供一站式加油服務(wù)。2016年，易加油完成A+輪融資5000萬(wàn)元。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)能源消費(fèi)領(lǐng)域，易加油穩(wěn)居前三名，僅次于中石化等油企巨頭。
2016這一年，蘇曦畢業(yè)于上海長(zhǎng)寧區(qū)同泰企業(yè)管理專(zhuān)修學(xué)校領(lǐng)袖之道第48期。他坦言易加油從2015年到現(xiàn)在，整個(gè)平臺(tái)銷(xiāo)售流水上成長(zhǎng)了大約有幾十倍，目前平臺(tái)每年的消費(fèi)流水已經(jīng)在幾十個(gè)億的水平上。蘇曦作為創(chuàng)業(yè)者，他是如何在生活和工作中找到平衡之道呢？合伙人之間關(guān)系又是如何處理的？員工成長(zhǎng)機(jī)制又是如何建設(shè)的？下面跟著蘇曦一起來(lái)看公司的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)之道。
如何平衡自己的生活和工作
原來(lái)我的生活比較死板，創(chuàng)業(yè)就是很努力工作，工作與家庭的時(shí)間沖突很大，經(jīng)常會(huì)互相干擾。在完成了上海同泰領(lǐng)袖之道的學(xué)習(xí)之后，我開(kāi)始把自己的時(shí)間更好的拆開(kāi)來(lái)用，其實(shí)每一個(gè)家庭也好或者工作也好，都是有它的目標(biāo)的，我們?yōu)榱诉_(dá)成這個(gè)目標(biāo)，可以不局限于很多常規(guī)的理解，跨越式的去把時(shí)間挪開(kāi)，這個(gè)不光是一種解決方法，更重要的是有在意他們的心，他們是能感受到的，這個(gè)他們包含了我的家人，也包含了我公司的伙伴們，心和他們?cè)谝黄?，就能在每個(gè)當(dāng)下，很短的時(shí)間讓人感到溫暖或安全。
合伙人之間關(guān)系處理
隨著公司業(yè)務(wù)越來(lái)越大，合伙人之間的關(guān)系也變得越來(lái)越重要，更早前的時(shí)候，因?yàn)槲易约核伎嫉亩嘈┰缧?，然后再用自己的理解去引領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在上海同泰領(lǐng)袖之道學(xué)習(xí)之后，感覺(jué)就立體多了，對(duì)合伙人之間的認(rèn)可不局限在能力上，不只是因?yàn)橐粋€(gè)人總能把事兒做對(duì)，不只是因?yàn)榭偰芮罢耙徊?hellip;…而是說(shuō)互相能感覺(jué)到一個(gè)人更加有血有肉。每一個(gè)人的不同特質(zhì)決定了力量爆發(fā)的原因是不一樣的，有些人可能就是因?yàn)楦星椴艑?duì)未來(lái)有信心，有些人其實(shí)他不需要分析，他只覺(jué)得這個(gè)人OK，他就愿意與這樣的人共同目標(biāo)。這個(gè)帶來(lái)非常大的變化，也是與原來(lái)本質(zhì)上的不同。
所以學(xué)了領(lǐng)袖之道之后，我才知道我可能對(duì)我的合伙人并不像我原來(lái)想象中的那么好，不是說(shuō)給了錢(qián)、給了位置，或者給了一些事情上的認(rèn)可，就代表了你對(duì)他好，那只是一種一般意義層面上認(rèn)為的好，而一個(gè)人更加立體的情感需求與發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)可，才是真正的著眼點(diǎn)。
當(dāng)公司的幾個(gè)主要合伙人都學(xué)習(xí)過(guò)領(lǐng)袖之道課程后之后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通成本降到極低，我們可以在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)，坦誠(chéng)相見(jiàn)，并能夠不斷的調(diào)整自己直達(dá)目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)也因?yàn)楹诵某蓡T的行為變化而受到正向的引導(dǎo)。
員工成長(zhǎng)機(jī)制的建設(shè)
我們不僅注重專(zhuān)業(yè)能力的提升，還關(guān)心成員在專(zhuān)業(yè)技能之外的“內(nèi)心成熟”，比如是否敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，是否對(duì)人際關(guān)系心有所悸，是否常常避重就輕 —— 正是這些內(nèi)在特質(zhì)決定了一個(gè)人完成目標(biāo)的能力，而不僅僅是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。所以我們一方面構(gòu)建專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)制，一方面通過(guò)例行的“復(fù)盤(pán)”“總結(jié)” 會(huì)，讓大家通過(guò)工作事項(xiàng)來(lái)總結(jié)心態(tài)的成長(zhǎng)。
關(guān)于人心的部分
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要算大帳，一個(gè)公司最大的成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：戰(zhàn)略決策成本，以及人力資源成本。
戰(zhàn)略方向走錯(cuò)了，一切都是白白的消耗時(shí)間。而阻礙優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略形成的，領(lǐng)導(dǎo)者自己內(nèi)心的那些“坎”，比如不自信，比如懶惰，比如不愿意聽(tīng)取外界的聲音，或者缺乏安全感，這些就是上海同泰領(lǐng)袖之道能夠讓我們發(fā)現(xiàn)和成熟的地方。
至于人力資源，要明白這方面最大的成本是：一群本該發(fā)揮作用的人才，因?yàn)楦鞣N原因閑置在自己的崗位上。經(jīng)營(yíng)中最大的成本是隱性的，人員拿著工資，但他不在狀態(tài)，很可能一個(gè)工作任務(wù)，本來(lái)一個(gè)月可以做完，變成了三個(gè)月做完，那這三個(gè)月時(shí)間就是巨大的成本，因?yàn)?，為了等這一個(gè)點(diǎn)，全公司都跟著花了兩個(gè)月的錢(qián)，這些成本是真正的大成本，把這個(gè)大賬算清晰，而不是算一些小帳，比如說(shuō)在每個(gè)地方、每個(gè)人這些個(gè)體身上省了多少錢(qián)。
上海同泰領(lǐng)袖之道的學(xué)習(xí)讓我明白，如果人心是一個(gè)資產(chǎn)的話(huà)，那么就有一筆更大的帳可以去算，當(dāng)這些力量都用上的時(shí)候，我們才可以扛得起更高遠(yuǎn)的目標(biāo)和愿景。
上海同泰領(lǐng)袖之道的學(xué)習(xí)就是生活的踐行，蘇格拉底的那句話(huà)：“認(rèn)識(shí)你自己，然后做你該做的事”。我們明白自己，就明白了如何與團(tuán)隊(duì)溝通和共識(shí)，如何做出負(fù)責(zé)人的決策和選擇，如何讓夢(mèng)想與目標(biāo)離我們更進(jìn)一步！
