北京的張先生去年年底在浩沙健身金隅店，辦了100節(jié)私教課和一張三年的健身卡。然而從今年4月開始，張先生發(fā)現(xiàn)，健身房陸續(xù)出現(xiàn)團操課取消、游泳池關(guān)閉、斷熱水、經(jīng)常性斷電等問題。5月份，被告知健身房已經(jīng)關(guān)閉。浩沙健身多家門店快速撤店，讓花錢辦卡的會員倍感郁悶……
健身房關(guān)門、老板跑路的消息并不罕見。正因如此，越來越多喜愛健身的人，寧肯多花點錢、多跑點路，也要選擇大品牌?？勺鳛閲鴥?nèi)最早的連鎖健身品牌、在全國擁有超過160家健身房門店的浩沙健身，看來也靠不住了。
幾天前還大張旗鼓宣傳、超低折扣辦卡，幾天后就閉門歇業(yè)、溜之大吉的重災(zāi)區(qū)，還有美容美發(fā)業(yè)、洗車行、校外興趣班等。它們幾乎都采用同一種營銷模式——預(yù)付費，就是先交錢才能享受到產(chǎn)品或服務(wù)。預(yù)付費模式一定程度上緩解了中小企業(yè)的資金缺口，為其進入市場搶占先機贏得了時間，家門口、小區(qū)里的設(shè)店思路也讓消費者能更方便地獲取服務(wù)。
看似你情我愿、互利共贏的預(yù)付費模式，卻因為監(jiān)管體制不完善，導(dǎo)致不少利欲熏心的商家，將預(yù)付費模式變成了圈錢套路。圈錢跑路現(xiàn)象頻發(fā)，一是這些商家抓住了消費者對健康和時尚的心理需求，二是因為開辦類似機構(gòu)的門檻太低、成本低廉。面對坑一個算一個、打一槍換一個地方的不法商家，考慮到訴訟成本遠高于預(yù)付費用的現(xiàn)實，一般消費者也只能發(fā)發(fā)牢騷，認(rèn)栽了。有網(wǎng)友直言不諱地說，辦過這種卡的人，有幾個人沒被坑過，只是被坑多少的問題。
商家跑路的行為，嚴(yán)重侵犯了消費者利益，是預(yù)付費市場健康發(fā)展的一大隱患。近年來，各地都在探索建立加強預(yù)付費管理的地方性法規(guī)，或者多部門聯(lián)合開展突出問題專項治理。
靠局部小氣候難以撼動大環(huán)境，靠階段性的專項整治無法從根本上鏟除痼疾，常規(guī)性的懲處既不足以教育跑路者絕不再犯，恐怕也無法產(chǎn)生震懾效應(yīng)以阻止新來者。但成熟市場的建立，離不開點滴的努力，離不開各方的付出。據(jù)悉，北京也將建立起長效工作機制，將這項治理真正納入法治化軌道。
有關(guān)部門的管理，也應(yīng)跟上預(yù)付費市場發(fā)展的步伐，運用法律框架卡住預(yù)付卡亂象;為了防止圈錢套路，更要提前為預(yù)付卡設(shè)卡;全程對預(yù)付費的資金進行監(jiān)管，可以提前從預(yù)付費的金額當(dāng)中提取一定的保證金。此外，可以借鑒第三方監(jiān)管的方式，由專業(yè)的金融機構(gòu)來專門保管消費者的預(yù)付資金。在發(fā)現(xiàn)商家跑路后，要依法追究，讓不良商家將吞下的預(yù)付款吐出來。此外，可將其列入“黑名單”，終生不得進入預(yù)付費市場;設(shè)置“天花板”、設(shè)置收費限額，盡可能維護消費者的利益。讓消費者預(yù)付費的同時，收到預(yù)付的一份心安。
