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一場(chǎng)“豪賭”?云南白藥盈利能力承壓 陳發(fā)樹迎新考驗(yàn)

來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)    發(fā)布時(shí)間:2019-05-21 15:12:23

繼控股股東的混合所有制改革完成以后,云南白藥集團(tuán)股份有限公司(000538.SZ,以下簡(jiǎn)稱“云南白藥”)將停牌吸收合并母公司云南白藥控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“白藥控股”)。這是云南白藥混改的最后一步,也是混改進(jìn)一步深化的開始。

5月16日,云南白藥開始停牌,啟動(dòng)對(duì)白藥控股的吸收合并。交易完成后,云南省國(guó)資委、新華都及江蘇魚躍將成為上市公司云南白藥的直接股東,持股平臺(tái)白藥控股則將被注銷。

經(jīng)歷了十年曲折,陳發(fā)樹終于成為了云南白藥第一大股東。從耗資22億元收購(gòu)紅塔集團(tuán)手上股權(quán),到豪擲253.7億元參與白藥控股混改,陳發(fā)樹和新華都為了入主云南白藥可謂歷盡艱辛。幾乎不計(jì)成本地闖入云南白藥,這位福建富豪有著什么打算?是否如外界所言是一場(chǎng)豪賭?時(shí)代周報(bào)記者多次致電云南白藥,但截至發(fā)稿未獲得回應(yīng)。

云南白藥的混改,盡管因?yàn)殚_了民營(yíng)資本控股超過國(guó)有資本的先例而招來(lái)不少質(zhì)疑,但對(duì)未來(lái)的國(guó)企混改來(lái)說(shuō)卻也是一個(gè)絕佳的樣本。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國(guó)告訴時(shí)代周報(bào)記者,云南白藥混改對(duì)絕對(duì)控股權(quán)的放棄,尤其是在母公司層面放棄絕對(duì)控股權(quán),是一個(gè)大膽的積極的探索。

不過,對(duì)于陳發(fā)樹和云南白藥而言,這場(chǎng)改革究竟值不值得,還需要時(shí)間檢驗(yàn)。根據(jù)2018年財(cái)報(bào)和2019年第一季度財(cái)報(bào),云南白藥歸屬凈利潤(rùn)錄得前所未有的低增長(zhǎng)率,在一定程度上為這場(chǎng)改革添上了陰霾。未來(lái)如何經(jīng)營(yíng)云南白藥,陳發(fā)樹的考驗(yàn)才剛剛開始。

“國(guó)企混改只是一個(gè)手段,不是目的,真正要解決的是公司治理的問題,董事會(huì)的權(quán)責(zé)、職業(yè)經(jīng)理人以及內(nèi)部用人制度的市場(chǎng)化才是核心。只有在這個(gè)層面成功了,接下來(lái)的才能解決。”國(guó)企改制重組專家、天強(qiáng)管理顧問總經(jīng)理祝波善對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。

最后一步

云南白藥從5月16日開始停牌,進(jìn)入現(xiàn)金選擇權(quán)派發(fā)、行權(quán)申報(bào)、行權(quán)清算交收階段,獲得現(xiàn)金選擇權(quán)的股東可以在5月22―28日申報(bào)將其持有的公司股票過戶給上市公司。

此后,云南白藥將啟動(dòng)對(duì)白藥控股的吸收合并。

吸收合并的方案早在2018年底就已經(jīng)公布,經(jīng)過半年的準(zhǔn)備和修改,在2019年4月24日得到證監(jiān)會(huì)拍板,如今正式進(jìn)入執(zhí)行階段。

重組分白藥控股定向減資和吸收合并兩步走。首先,白藥控股定向回購(gòu)新華都持有的白藥控股部分股權(quán)并在白藥控股層面進(jìn)行減資;然后,云南白藥通過向控股股東白藥控股的三家股東云南省國(guó)資委、新華都及江蘇魚躍發(fā)行股份的方式對(duì)白藥控股實(shí)施吸收合并。

3月22日,減資的步驟已經(jīng)完成工商變更登記,依據(jù)544.8億元的估值,白藥控股支付34.55億元減資款給新華都,減資后新華都持有的白藥控股股權(quán)從45%變?yōu)?1.3%。

而在云南白藥對(duì)白藥控股的吸收合并的環(huán)節(jié),根據(jù)最終版重組報(bào)告書,交易后云南國(guó)資委將持有云南白藥3.21億股,新華都及其一致行動(dòng)人持股數(shù)量從0.45億股增加至3.21億股,江蘇魚躍將持有0.71億股,持股比例分別為25.14%、25.14%和5.59%。

上述步驟完成之后,白藥控股將被注銷,云南省國(guó)資委、新華都及江蘇魚躍將成為上市公司云南白藥的直接股東,云南省國(guó)資委和新華都則是并列第一大股東,形成均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu),原持股平臺(tái)白藥控股則會(huì)被注銷。

云南白藥指出,本次交易是對(duì)白藥控股整體改革部署的進(jìn)一步深化,有利于優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)管理層級(jí),并將從根本上化解未來(lái)潛在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

陳發(fā)樹的執(zhí)念

公告的發(fā)出,是云南白藥混改的最后一步,也是陳發(fā)樹對(duì)云南白藥十年追逐的終局。

2007年,陳發(fā)樹在長(zhǎng)江商學(xué)院CEO班結(jié)識(shí)了后來(lái)的云南白藥董事長(zhǎng)王明輝,開始把目光投向這家百年老國(guó)企。

2009年,云南白藥的第二大股東云南紅塔集團(tuán)退出云南白藥的決定,終于給了陳發(fā)樹一個(gè)機(jī)會(huì),只是他當(dāng)時(shí)沒有想到,“看上去很好”的橄欖枝有朝一日會(huì)成為尖刺凌厲的荊條。

彼時(shí),為了執(zhí)行中國(guó)煙草總公司“退出非煙投資、回歸主業(yè)”的戰(zhàn)略,云南紅塔集團(tuán)擬轉(zhuǎn)讓手上的6581.3912萬(wàn)股云南白藥股份,報(bào)價(jià)22.07億元。經(jīng)過多次“細(xì)到駕駛員”的調(diào)研摸底,陳發(fā)樹在2009年9月與云南紅塔集團(tuán)簽訂協(xié)議,22億元轉(zhuǎn)入對(duì)方賬戶。

然而,一等兩年,股份還是沒有過戶。2011年12月,陳發(fā)樹起訴云南紅塔集團(tuán),開始了漫漫官司路。2012年1月17日,中國(guó)煙草總公司終于答復(fù),以“為確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值,防止國(guó)有資產(chǎn)流失”為由,不同意上述股份轉(zhuǎn)讓。

對(duì)這一回復(fù),陳發(fā)樹并不甘心。經(jīng)過了兩年多的上訴,甚至到了最高人民法院,陳發(fā)樹還是沒有得到好消息。2014年7月23日,最高人民法院對(duì)此案進(jìn)行了終審判決:云南紅塔集團(tuán)有限公司返還陳發(fā)樹22億元本金及利息,陳發(fā)樹的其他訴訟請(qǐng)求被駁回。

祝波善對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析指出:“股權(quán)變動(dòng)對(duì)于國(guó)有資本來(lái)說(shuō)要讓出一定的股權(quán),如果作價(jià)或者操作不規(guī)范,確實(shí)會(huì)出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失的可能性。前一輪的國(guó)企改革停止,很大程度上就是這種論調(diào)導(dǎo)致的。但是,新的一輪國(guó)家意義上推動(dòng)的混改,已經(jīng)把國(guó)有資產(chǎn)流失可能性的口子基本堵住了。”

劉興國(guó)也認(rèn)為,不能把混改簡(jiǎn)單批判為國(guó)有資產(chǎn)流失。“雖然不可否認(rèn)前期確實(shí)發(fā)生過這類惡性事件,但必須承認(rèn)絕大多數(shù)混改不僅沒有造成國(guó)資流失,反而促進(jìn)了國(guó)有資本更快做大。不能以國(guó)資是否控股來(lái)衡量國(guó)資是否安全,而應(yīng)以國(guó)資能否更好保值增值來(lái)評(píng)價(jià)改革。“

對(duì)于入主云南白藥,陳發(fā)樹似乎有著不一般的執(zhí)念。于是,當(dāng)2016年9月云南白藥的控股股東白藥控股啟動(dòng)混改時(shí),陳發(fā)樹再次得到機(jī)會(huì)全力一擊。同年12月,新華都對(duì)白藥控股增資253.7億元,獲得白藥控股50%股權(quán)。

半年后,白藥控股又引入江蘇魚躍,形成了云南國(guó)資委和新華都各持有45%股權(quán),江蘇魚躍持有10%股權(quán)的結(jié)構(gòu)。而白藥控股手中持有云南白藥41.52%的股份,加上自己手上的4.25%股份,至2017年6月陳發(fā)樹已經(jīng)持有云南白藥22.93%的股份,成為云南白藥的第一大股東。

為了這250多億元增資,陳發(fā)樹可謂痛下血本,出售了全國(guó)各地的多處地產(chǎn)資產(chǎn),還出售或抵押了其他公司的股份,這筆金額甚至超過了他當(dāng)年在胡潤(rùn)富豪榜上250億元的身家。

2018年7月22日,陳發(fā)樹成為白藥控股法定代表人、董事長(zhǎng),十年追逐塵埃落地。

盈利能力待提振

耗時(shí)十年,投入超過280億元,陳發(fā)樹的算盤是怎么打的?果真如外界所言,是一場(chǎng)“豪賭”嗎?

做木材生意起家的陳發(fā)樹,1995年在福州創(chuàng)立了新華都百貨,后來(lái)擴(kuò)張成福建零售業(yè)巨頭新華都集團(tuán)。新華都在2008年7月上市,市值近50億元,成為陳發(fā)樹縱橫資本市場(chǎng)的根據(jù)地。

而2000年開始股份制改革的紫金礦業(yè),又為陳發(fā)樹積累了充足的資金。他用工程款折合成股份入股,成為第二大股東。改制后的紫金礦業(yè)開始大規(guī)模擴(kuò)張,到了2008年,陳發(fā)樹和新華都持有的21.78億股紫金礦業(yè)股權(quán),飆升至155億元市值。此時(shí)的他,已經(jīng)晉身福建省首富。

此后,陳發(fā)樹又以2.35億美元的價(jià)格購(gòu)得青島啤酒7.01%股權(quán),三年里減持套現(xiàn)超過15億港元??梢哉f(shuō),瞄準(zhǔn)云南白藥之時(shí),陳發(fā)樹已經(jīng)玩轉(zhuǎn)國(guó)資,從經(jīng)年的獲利來(lái)看也游刃有余。

但陳發(fā)樹及其旗下的新華都沒有過醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),引發(fā)了一定的質(zhì)疑。劉興國(guó)告訴時(shí)代周報(bào)記者,沒有引入具有醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的投資者,應(yīng)該是出于對(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與業(yè)務(wù)協(xié)同的考慮。新華都雖然不懂得醫(yī)藥經(jīng)驗(yàn),但具有豐富的資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),也有強(qiáng)大的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,可以在管理、資本運(yùn)作甚至下游產(chǎn)品應(yīng)用渠道拓展上,為混改后的云南白藥提供強(qiáng)有力的支持。

云南白藥所在的醫(yī)藥行業(yè),門檻并不低,陳發(fā)樹和新華都接觸過的業(yè)務(wù)也與大健康基本無(wú)聯(lián)系。陳發(fā)樹為何要花這么大力氣跨界?

陳發(fā)樹曾對(duì)媒體表示,大健康產(chǎn)業(yè)是值得千秋萬(wàn)代去做的事業(yè),云南白藥的目標(biāo)是千億美元的市值。從主營(yíng)業(yè)務(wù)和市值來(lái)看,云南白藥毫無(wú)疑問處于國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)第一梯隊(duì)。2017年,云南白藥的市值還一度突破1000億元,僅次于恒瑞醫(yī)藥(600276.SH)、康美藥業(yè)(600518.SH)和復(fù)星醫(yī)藥(600196.SH)。

云南白藥公司股價(jià)的突飛猛進(jìn),似乎印證著陳發(fā)樹的戰(zhàn)略眼光。2009年陳發(fā)樹入局云南白藥時(shí),公司股價(jià)才剛過50元,到2017年6月他成為第一大股東時(shí),股價(jià)已經(jīng)上漲至近100元,如果當(dāng)時(shí)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓按協(xié)議履行,這筆投資已經(jīng)取得100%的回報(bào)。

作為擁有百年歷史的中成藥企業(yè),云南白藥在2010年推出大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,目前已經(jīng)覆蓋藥品、健康品、中藥資源和醫(yī)藥商業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊。其中,最知名的云南白藥牙膏市場(chǎng)占有率位居全國(guó)第二。

1993年上市以來(lái),云南白藥的營(yíng)收一直保持增長(zhǎng),凈利潤(rùn)除了1995年也呈連續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2018年財(cái)報(bào)顯示,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入267.08億元,同比增長(zhǎng)9.84%,歸屬凈利潤(rùn)33.07億元,同比增長(zhǎng)增幅為5.14%。2019年第一季度,公司的營(yíng)收和歸屬凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10.04%和4.97%。

值得注意的是,云南白藥2018年5.14%的凈利潤(rùn)增速,創(chuàng)下了歷史新低,公司的盈利能力已顯疲態(tài)。2019年第一季度,這一狀況并沒有得到改善,歸屬凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度進(jìn)一步降至4.97%。而這些成績(jī),都在陳發(fā)樹任白藥控股董事長(zhǎng)期間出現(xiàn)。

那么,混改的深化又能給云南白藥的發(fā)展帶來(lái)多大的促進(jìn)?

“吸收合并白藥控股、完成白藥控股的整體上市,意味著云南白藥集團(tuán)層面的混改完成。但這并不意味著改革的結(jié)束,相反只是改革的開始,未來(lái)在資本層面完成混改的基礎(chǔ)上,將繼續(xù)推進(jìn)公司管理層面的改革,包括治理機(jī)制完善、管理制度規(guī)范、運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制變革,最終目的是要實(shí)現(xiàn)國(guó)資民資優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),促進(jìn)混改企業(yè)活力提升與績(jī)效改善。”劉興國(guó)對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)道。

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