“一年只逛兩次海瀾之家，每次都有新感覺。”遍布大街小巷的海瀾之家，可以算是男裝國民品牌之一。
繼4月董事長“怒懟”小股東后，海瀾之家又搞了個(gè)大新聞——子品牌涉嫌“抄襲”ROARINGWILD。
有網(wǎng)友笑稱，在陷入“抄襲門”后，海瀾之家的廣告詞或許可以換一下：一年只逛兩次海瀾之家，每次都有新品牌。
變潮竟靠“抄”？
“抄襲是門藝術(shù)，海瀾之家使人嫉妒。”這篇一夜之間火爆朋友圈的10萬+，讓海瀾之家的潮牌“HLA JEANS”火了，以一種引人爭議的方式。
2017年剛推出這個(gè)潮牌的時(shí)候，海瀾之家頗費(fèi)心思，甚至還為它拿下了熱門節(jié)目《奇葩說》的贊助。在《奇葩說第五季》中，它的廣告詞是這樣的：HLA JEANS，一個(gè)很想紅的新潮牌。
據(jù)海瀾之家介紹，HLA JEANS品牌定位為泛90后的城市新青年、消費(fèi)心理年齡在18~35歲的年輕人，產(chǎn)品劃分為運(yùn)動(dòng)、街頭、派對(duì)三個(gè)系列。
但國潮品牌想“出頭”似乎并不容易，海瀾之家生出了一些“別的心思”。有網(wǎng)友指出，HLA JEANS的相關(guān)商品涉嫌“抄襲”不少品牌，比如C2H4和KAPPA的聯(lián)名款外套、巴黎世家外套、Have a good time短袖等。
被連“抄”三款產(chǎn)品的深圳原創(chuàng)潮牌ROARINGWILD也坐不住了，這群“有態(tài)度”的年輕人，甚至專門寫了一首R(shí)ap來DISS海瀾之家。
而在ROARINGWILD官方微信的測評(píng)視頻中，可以看到HLA JEANS“抄襲”ROARINGWILD的產(chǎn)品包括一件夾克、一件短袖和一條褲子。5月10日上午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就此事致電海瀾之家方面，公司董秘辦表示對(duì)此事不予置評(píng)，而公司媒體廣告部門的電話則一直處于無法接通的狀態(tài)。記者了解到，目前HLA JEANS天貓旗艦店已下架其涉嫌“抄襲”的幾款產(chǎn)品。
盡管一直在呼吁尊重原創(chuàng)，但上海文飛永律師事務(wù)所合伙人高飛告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“服裝樣衣抄襲界定困難”，“在我國司法實(shí)踐中，一般認(rèn)為服裝設(shè)計(jì)圖只能作為圖形作品予以保護(hù)，按照服裝設(shè)計(jì)圖制作的鞋服不屬于著作權(quán)法意義上的復(fù)制。而根據(jù)服裝樣板制作出的服裝，則構(gòu)成對(duì)服裝樣板著作權(quán)的侵害。但在實(shí)踐中，很難證明是按照服裝樣板制造的，也就造成了侵權(quán)界定及維權(quán)困難。”
高昂的維權(quán)成本，讓小眾品牌“望而卻步”，而且即使贏得官司賠償金額也不高，因此很多小品牌往往放棄通過法律途徑維權(quán)。但高飛指了一條路：小眾品牌可以對(duì)服裝的整體樣式申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利，對(duì)于抄襲行為以專利侵權(quán)為由進(jìn)行起訴。
董事長曾“怒懟”小股東
海瀾之家設(shè)計(jì)師的實(shí)力不是沒有被質(zhì)疑過。
但在海瀾之家4月召開的股東大會(huì)上，海瀾之家董事長周建平當(dāng)場給予了反駁：“最高級(jí)別的設(shè)計(jì)師都在海瀾之家，從銷售額就可以看出問題，沒有人超過海瀾之家，就說明我們現(xiàn)在是最好的。”
而關(guān)于這次股東大會(huì)，海瀾之家也收到了不少“嘲諷”。比較出名的就是董事長周建平“怒懟”小股東：“如果你水平足夠，就是你來當(dāng)董事長了”、“如果營收沒有超過海瀾，就沒有資格質(zhì)疑我們，誰都不許質(zhì)疑海瀾的存貨問題!”
那么海瀾之家的存貨，到底怎么了?
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，2014年海瀾之家的期末存貨為60.86億元，占當(dāng)年?duì)I收的49.33%。2015年，這一數(shù)字猛增至95.80億元，公司解釋為“業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大+暖冬氣候?qū)е落N售未及預(yù)期”。2016及2017年，雖存貨有所下降，分別為86.32億元、84.93億元，但存貨營收比仍在45%以上。
到了2018年，海瀾之家的期末存貨同比增長11.55%，猛增至94.74億元，占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的49.63%。而同樣以男裝出名的七匹狼、報(bào)喜鳥，在2018年期末的存貨營收比分別為27.44%、26.37%。
上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在海瀾之家規(guī)模較小的時(shí)候，輕資產(chǎn)模式確實(shí)利于整合供應(yīng)商與渠道商。“門店零售按品牌商、供應(yīng)商、渠道商共同分成，海瀾之家作為品牌商做好品牌運(yùn)營，供應(yīng)商做好貨品供應(yīng)與庫存回收，渠道商負(fù)責(zé)渠道投資，海瀾之家不用投入就能用品牌投入輕資產(chǎn)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源。”
海瀾之家?guī)齑嫒绱烁叩拿孛?，就在于其輕資產(chǎn)模式。根據(jù)程偉雄的解釋，“隨著海瀾之家零售規(guī)模不斷擴(kuò)大，其供應(yīng)商承擔(dān)的產(chǎn)品庫存回收風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，逼迫海瀾之家不斷增加自主采購商品的比例，需要品牌商自己承擔(dān)庫存”。
從毛紡廠到服裝龍頭
“黑紅黑紅”的海瀾之家和周建平，其實(shí)也曾被當(dāng)作創(chuàng)業(yè)的“教科書”。
據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道，截至2018年9月，江陰市共有企業(yè)5.9萬家，其中制造業(yè)企業(yè)2.1萬家。在全國縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力排名中，江陰十五年蟬聯(lián)榜首，被譽(yù)為“中國制造業(yè)第一縣”。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)的江陰人前赴后繼，周建平就是其中之一。
1988年，28歲的周建平帶著18名工人，以30萬元個(gè)人存款承包了江陰市新橋第三毛紡廠。在80年代，30萬元存款意味著什么?要知道那個(gè)時(shí)候，一個(gè)“萬元戶”就足夠成為很多人艷羨的對(duì)象。
毛紡廠開了沒幾年，周建平發(fā)現(xiàn)，精紡市場才是一座未被大規(guī)模開采的“金山”。于是他改變了策略，轉(zhuǎn)頭發(fā)展精紡業(yè)務(wù)，新建了江陰市第三精毛紡廠。
成功來得“突然”，卻又在情理之中。時(shí)至1994年，毛紡廠的精紡產(chǎn)品年銷售額超過了1個(gè)億，成為國內(nèi)毛紡業(yè)的后起之秀。同一年，周建平創(chuàng)立了江蘇三毛集團(tuán)公司，這正是海瀾集團(tuán)的前身。
此后數(shù)年，周建平的創(chuàng)業(yè)路越走越順，先是集團(tuán)銷售突破10億元大關(guān)，而后大步跨入資本市場。頭頂“無錫首富”的稱號(hào)，周建平甚至在2001年豪擲700萬元，請(qǐng)來梁朝偉拍廣告。或許在這個(gè)時(shí)候，周建平的“雄心”就已經(jīng)藏不住了。
而2002年的日本考察之旅，特別是優(yōu)衣庫的品牌模式，徹底點(diǎn)燃了周建平逐夢(mèng)服裝圈的決心，“海瀾之家”品牌因此誕生。一年之內(nèi)，“海瀾之家”的身影出現(xiàn)在全國數(shù)十座城市。周建平用量販?zhǔn)阶赃x購衣的銷售模式，敲開了男裝零售領(lǐng)域的大門。
2014年4月，海瀾之家重組上市，當(dāng)年末門店數(shù)量超過3000家，遍布全國30多個(gè)省份，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入123.38億元。
從僅有18名工人的毛紡廠，到市值超過400億元的服裝龍頭，彼時(shí)風(fēng)頭正盛的海瀾之家給了周建平“叫板”優(yōu)衣庫的勇氣：2014年9月，在海瀾之家投資者見面會(huì)上，周建平揚(yáng)言“我要和優(yōu)衣庫拼了!”。
但如今來看，這份叫板的底氣，或許已經(jīng)被消磨大半。因?yàn)楹懼医甑臉I(yè)績?cè)鏊倜黠@放緩了。2018年，海瀾之家營收和歸母凈利潤分別同比增長4.89%、3.78%，而這兩個(gè)數(shù)據(jù)，在2014年還超過70%。
重組上市那一年，竟成了海瀾之家業(yè)績?cè)鏊?ldquo;最輝煌”的一年。
