“達(dá)芙妮”交出史上最糟糕業(yè)績(jī):關(guān)店過(guò)千家,虧損近8億,曾經(jīng)的鞋業(yè)巨頭怎么了?
曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的鞋履品牌“達(dá)芙妮”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)惡化?,F(xiàn)在,它交出了史上最糟糕的年度財(cái)務(wù)報(bào)表。
4月15日,該公司發(fā)布的2018年年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,該公司營(yíng)業(yè)額41.271億港元,同比下滑20.8%,毛利為20.61億港元,下滑25.1%,經(jīng)營(yíng)虧損7.866億港元,較上一年虧損額有所加大(上一年經(jīng)營(yíng)虧損為6.888億港元)。
對(duì)于營(yíng)業(yè)額的顯著下滑,達(dá)芙妮解釋稱(chēng),這主要是由于其核心品牌業(yè)務(wù)店舖數(shù)目由2017年年末的3,589個(gè)減少至2018年年末的 2,648個(gè)(減少26.2%),以及同店銷(xiāo)售下跌,進(jìn)而導(dǎo)致其銷(xiāo)售額下滑。毛利潤(rùn)的下滑,達(dá)芙妮則稱(chēng)是由于過(guò)季存貨在銷(xiāo)售組合中占比增加導(dǎo)致。
“2018年,本集團(tuán)繼續(xù)實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略,旨在恢復(fù)盈利。然而,不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境打擊消費(fèi)意 欲,使得本集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的效果未能在其二零一八年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)中全面反映出來(lái)。”達(dá)芙妮在2018年的年報(bào)中表示。
面對(duì)日益惡化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,這家公司選擇加速關(guān)閉虧損店舖,以提升整體經(jīng)營(yíng)效益。另一方面,則試圖通過(guò)在更時(shí)尚的購(gòu)物中心的銷(xiāo)售渠道增加其市場(chǎng)滲透率,以適應(yīng)快速變化的消費(fèi)模式及消費(fèi)者偏好。
年報(bào)顯示,2018年,達(dá)芙妮凈關(guān)閉1,016個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。不過(guò)截止2018年年末,公司依然擁有銷(xiāo)售點(diǎn)總數(shù)為(“POS”)2,820個(gè),包括核心品牌業(yè)務(wù)銷(xiāo)售點(diǎn)2,648個(gè)及其他品牌業(yè)務(wù)銷(xiāo)售點(diǎn)172個(gè)。
數(shù)據(jù)顯示,達(dá)芙妮曾經(jīng)在走過(guò)一段瘋狂擴(kuò)張的歷史時(shí)期。從2003年到2009年,其總店鋪數(shù)由739家店鋪發(fā)展到6702家,十年增長(zhǎng)了9倍多。2012年,達(dá)芙妮門(mén)店數(shù)量迎來(lái)了它的峰值,店鋪數(shù)量達(dá)到6881間。也就是說(shuō),從2009年至2012年,達(dá)芙妮以每年開(kāi)出上千家的速度增長(zhǎng)。
達(dá)芙妮其2018財(cái)年年報(bào)中承認(rèn),愈發(fā)艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境阻礙了公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)展,跟上日益復(fù)雜的消費(fèi)者需求及激烈的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn),除了采取關(guān)閉店鋪的措施之外,達(dá)芙妮還進(jìn)行了嚴(yán)格的存貨管理,以大幅折扣加快清理過(guò)季存貨。達(dá)芙妮在年報(bào)中稱(chēng),收窄后的零售網(wǎng)絡(luò)及折扣共同對(duì)本集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額及毛利造成下行壓力。
此外,達(dá)芙妮稱(chēng),公司在努力提升供應(yīng)鏈速度。過(guò)去一年,公司已開(kāi)始尋找能夠縮短交貨周期的制造商,以便能夠在較短時(shí)間內(nèi)將不同種類(lèi)的產(chǎn)品訂單量維持在可管理的水平,從而降低由于對(duì)需求的預(yù)測(cè)偏差而導(dǎo)致存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)。為此,2018年,達(dá)芙妮持續(xù)整合倉(cāng)庫(kù)以提升供應(yīng)鏈管理。其中包括關(guān)閉若干個(gè)區(qū)域倉(cāng)庫(kù),并整合其余的倉(cāng)庫(kù)。此舉可以縮短由倉(cāng)庫(kù)至店舖的產(chǎn)品交付的整體運(yùn)輸距離、縮短到店時(shí)間。
大眾鞋業(yè)巨頭的隕落令人唏噓,業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,達(dá)芙妮跌落神壇與其在電商時(shí)代的戰(zhàn)略謀劃失誤不無(wú)關(guān)系。早在2010年之前,達(dá)芙妮就已經(jīng)入駐天貓,其后和京東、好樂(lè)買(mǎi)、唯品會(huì)等數(shù)十家線上銷(xiāo)售平臺(tái)達(dá)成合作。但此后,達(dá)芙妮砸下了3000萬(wàn)人民幣選擇投資成立于2009年的“耀點(diǎn)100”,為此,達(dá)芙妮甚至關(guān)閉了京東、樂(lè)淘和好樂(lè)買(mǎi)等優(yōu)勢(shì)電商分銷(xiāo)渠道,不幸的是,2010年5月份進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)的“耀點(diǎn)100”,兩年后因資金鏈斷裂停止了運(yùn)營(yíng)。
“耀點(diǎn)100”的失敗,給達(dá)芙妮的電商業(yè)務(wù)帶來(lái)重大一擊。直到2013年,達(dá)芙妮在起年報(bào)中才重新重視起電商的發(fā)展。不過(guò),此時(shí),鞋履品牌的電商競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入更加激烈的時(shí)期。
除此之外,達(dá)芙妮被市場(chǎng)詬病的地方還在于這些年未能抓住客戶(hù)的心理,產(chǎn)品研發(fā)能力不足。不過(guò),達(dá)芙妮在這方面一直希望有所作為。
在此次的年報(bào)中達(dá)芙妮表示,公司在致力于強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā),重點(diǎn)放在時(shí)尚、舒適的運(yùn)動(dòng)休閑鞋,亦將擴(kuò)大其產(chǎn)品范圍,以滿足不同需求的顧客,適應(yīng)快速變化的消費(fèi)者偏好和消費(fèi)模式。