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鹽津鋪?zhàn)樱和度霐?shù)億元進(jìn)行轉(zhuǎn)型,凈利潤未跟上營收增加

來源:中新經(jīng)緯    發(fā)布時(shí)間:2019-03-19 16:19:18

激進(jìn)的鹽津鋪?zhàn)?/strong>

作為中國零食自主制造第一股,鹽津鋪?zhàn)佑诮瞻l(fā)布的年報(bào)顯示,2018年?duì)I收增幅超過了四成,凈利潤增加卻不足一成,多種品類產(chǎn)品的庫存量也大幅增加。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,2018年,在營收只有10億元左右的情況下,鹽津鋪?zhàn)油度霐?shù)億元進(jìn)行激進(jìn)式的轉(zhuǎn)型,帶來了銷售額的增加,但由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整造成毛利率降低、庫存增加以及行業(yè)競爭等因素,導(dǎo)致凈利潤并未跟上營收的增加,鹽津鋪?zhàn)蛹みM(jìn)策略的負(fù)面效果逐漸顯露出來。

激進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)

鹽津鋪?zhàn)釉谪?cái)報(bào)中表示,2018年,鹽津鋪?zhàn)訉?shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.08億元,同比上年增加46.81%;歸屬于母公司所有者凈利潤7051.33萬元,同比上年增加7.27%。可見凈利潤的增長沒有跟上營收暴漲。

對于營收的增加,鹽津鋪?zhàn)釉诠嬷蟹Q,公司按照新規(guī)劃的營銷戰(zhàn)略布局,加大市場拓展和市場投入力度,市場拓展已初見成效,2018年收入增長幅度較大。

2018年秋季糖酒會期間,鹽津鋪?zhàn)油瞥隽诵聭?zhàn)略,重點(diǎn)打造定量裝休閑零食和短保烘焙食品兩大戰(zhàn)略體系。2018年,為了達(dá)成新戰(zhàn)略,鹽津鋪?zhàn)蛹哟笸度?,向社會公開發(fā)行3100萬股普通股,實(shí)際募集資金凈額為2.48億元,分別用于電子商務(wù)平臺、食品安全研究與檢測中心、休閑食品生產(chǎn)基地、營銷網(wǎng)絡(luò)四個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。

“2.48億元,是鹽津鋪?zhàn)?018年?duì)I收的22%,凈利潤的3倍多,可見鹽津鋪?zhàn)?018年是真的拼了。”戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊認(rèn)為。

為了擴(kuò)大占有率,2018年,針對現(xiàn)有產(chǎn)品,鹽津鋪?zhàn)油瞥?ldquo;金鋪?zhàn)?rdquo;店中島設(shè)計(jì)方案。針對吐司面包、乳酸菌小口袋面包、乳酸菌蒸蛋糕、半面包等烘焙新品,鹽津鋪?zhàn)油瞥隽?ldquo;藍(lán)寶石”烘焙店中島。短短數(shù)月內(nèi),金鋪?zhàn)?、藍(lán)寶石店中島就突破1000條陳列。

除了在傳統(tǒng)領(lǐng)域,在新零售領(lǐng)域鹽津鋪?zhàn)右泊罅夸佖洝?018年鹽津鋪?zhàn)优c京東新通路、阿里巴巴等新零售平臺簽約,這兩家平臺上每個(gè)月活躍門店達(dá)2萬多家。

不過,北京商報(bào)記者走訪多家北京的超市,并未發(fā)現(xiàn)金鋪?zhàn)?。不僅如此,鹽津鋪?zhàn)拥漠a(chǎn)品也很少,只在永輝超市的一家門店發(fā)現(xiàn)鹽津鋪?zhàn)?1°鮮魚豆腐。BHG華聯(lián)超市的售貨員表示,曾經(jīng)銷售過鹽津鋪?zhàn)庸僧a(chǎn)品,但現(xiàn)在沒有任何產(chǎn)品在售。

徐雄俊認(rèn)為,2018年,鹽津鋪?zhàn)訉?shí)現(xiàn)了業(yè)績突破,之所以如此激進(jìn)式地投入,主要是由于2017年的業(yè)績下滑所致。數(shù)據(jù)顯示,2017年,鹽津鋪?zhàn)佑霈F(xiàn)了下滑的趨勢。當(dāng)年,鹽津鋪?zhàn)訉?shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.54億元,歸屬于母公司所有者凈利潤6573.73萬元,同比下滑23.25%。

高營收低利潤

投入也帶來了回報(bào),鹽津鋪?zhàn)拥耐度敫吡钕M(fèi)者購物體驗(yàn)指數(shù)上升,門店銷售同比增長超50%,烘焙品類也迅速成為公司第二增長曲線。

直營客戶中,沃爾瑪銷售1.25億元,步步高系統(tǒng)6671萬元,大潤發(fā)系統(tǒng)5945萬元。另外,華潤萬家系統(tǒng)5943萬元,家樂福系統(tǒng)2401萬元,5家總計(jì)收入占比達(dá)30.41%。

不過,北京商報(bào)記者注意到,在鹽津鋪?zhàn)拥闹鳡I產(chǎn)品中,2018年毛利率高達(dá)51.44%的豆干類產(chǎn)品收入2.1億元,同比減少0.43%,營收占比從27.97%大幅減少到17.97%。烘焙類產(chǎn)品收入達(dá)1.78億元,同比增幅達(dá)237.4%,占比從6.99%增加到16.06%。但是,該品類的毛利率只有32.58%,遠(yuǎn)低于豆干類以及其他品類。數(shù)據(jù)顯示,鹽津鋪?zhàn)拥聂~糜產(chǎn)品毛利率達(dá)57.27%,肉魚產(chǎn)品的毛利率為38.76%,蜜餞炒貨產(chǎn)品的毛利率為37.8%。

2018年,鹽津鋪?zhàn)邮称分圃鞓I(yè)的平均毛利率為39.13%,比上一年同期下滑了7.7%。究其原因,與毛利率的減少、成本增加有關(guān)。鹽津鋪?zhàn)邮称分圃鞓I(yè)營業(yè)成本為6.74億元,同比增加68.06%,遠(yuǎn)超營業(yè)收入的增速。

同時(shí),新品頻出也帶來了銷售費(fèi)用的增加。數(shù)據(jù)顯示,2018年,鹽津鋪?zhàn)愉N售費(fèi)用達(dá)2.88億元,同比增加24.53%。對此,鹽津鋪?zhàn)酉嚓P(guān)負(fù)責(zé)人稱按照新規(guī)劃的營銷戰(zhàn)略布局,加大市場拓展和市場投入力度,導(dǎo)致營業(yè)費(fèi)用增加。公司在人力資源、品控管理、運(yùn)營管理、生產(chǎn)管理等方面轉(zhuǎn)型升級,導(dǎo)致管理費(fèi)用增加至5685萬元,增長21.67%。值得注意的是,由于新戰(zhàn)略,鹽津鋪?zhàn)右苍黾恿舜罅抠J款,導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)698萬元,增速達(dá)395.5%。

除了成本費(fèi)用增加,資金的占用也增加不少。2018年,鹽津鋪?zhàn)雍姹褐破返纳a(chǎn)量達(dá)8377.32噸,銷售量7715.99噸,庫存量達(dá)996.93噸,銷售量增長239.8%,庫存量更是增長728.49%。休閑素食和涼果蜜餞庫存量也分別增加155.17%和139.81%。庫存增加意味著占用資金的增加。

中商商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任姚力鳴認(rèn)為,成本的增加,抵消了品類方面增長帶來的收入。鹽津鋪?zhàn)蛹みM(jìn)式地轉(zhuǎn)型,營收大幅增加,但也帶來了短期的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的增加,進(jìn)而導(dǎo)致成本大幅增加,利潤增長不大,這是企業(yè)在擴(kuò)張初期的必經(jīng)之路。

就利潤增速與營收不能同步等相關(guān)問題,北京商報(bào)記者致信鹽津鋪?zhàn)?,但截至發(fā)稿時(shí),對方并未給予回復(fù)。

區(qū)域收入不均

在業(yè)內(nèi)人士看來,休閑食品目前還處于市場紅利期,預(yù)計(jì)到2020年,休閑零食整體市場規(guī)模將接近2萬億元。但這么大的蛋糕,想要分食也并不容易。

盡管通過激進(jìn)式的投資擴(kuò)大產(chǎn)能帶動了營收增長,但在庫存大增的背景下,如何化解收入?yún)^(qū)域分布不均衡,已成為鹽津鋪?zhàn)迂酱鉀Q的難題。

在財(cái)報(bào)中,鹽津鋪?zhàn)颖硎荆?018年,線下市場中湘、贛、粵、云、桂、黔等根據(jù)地市場持續(xù)穩(wěn)健增長;川、渝、鄂等為代表的第二梯隊(duì)市場增長強(qiáng)勁;江、浙、滬等新市場強(qiáng)勢破局。數(shù)據(jù)顯示,鹽津鋪?zhàn)釉谌A北、華東、西北三個(gè)地區(qū)的銷售收入與華中、華南差距很大。2018年,鹽津鋪?zhàn)釉谌A中地區(qū)收入為5.3億元,同比增加16.49%,占比達(dá)47.85%;華南地區(qū)收入為3.03億元,同比增加39.1%,占比27.33%。而華東、西南、華北地區(qū)收入分別為1.26億元、6805萬元和1529萬元。

不僅如此,主要地區(qū)的毛利率也不同程度地下滑。華中地區(qū)的毛利率為46.09%,降幅達(dá)7.62%。華南地區(qū)毛利率為36.51%,也下降1.61%。華東地區(qū)產(chǎn)品毛利率為30.32%,下滑達(dá)7.41%。

對于如何解決面臨的區(qū)域收入不平衡的問題,鹽津鋪?zhàn)釉诠嬷蟹Q,在線下渠道,鹽津鋪?zhàn)蛹铀偻卣谷A東、華北市場;大力發(fā)展經(jīng)銷商渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

“從區(qū)域銷售業(yè)績中也可以看出鹽津鋪?zhàn)尤允且粋€(gè)區(qū)域品牌,也是一個(gè)二線品牌,與三只松鼠、良品鋪?zhàn)雍桶俨菸兜绕放频氖袌鰳I(yè)績難以匹敵。銷售體量只有上述三個(gè)品牌15%左右。”徐雄俊表示,降價(jià)是與對手競爭的主要手段,也是利潤無法與收入同步的重要原因。作為一個(gè)食品企業(yè),要有代表性的產(chǎn)品,既能夠帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,又能夠提供足夠的利潤。所以,鹽津鋪?zhàn)游磥淼墓ぷ髦攸c(diǎn)還是要找到適合自己企業(yè)發(fā)展的大單品。

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