娃哈哈近年來是在走下坡路。在過去的6年里，娃哈哈的營收下滑確實(shí)比較明顯。2013年?duì)I業(yè)收入為782.78億元，創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄，是中國第二大民營非上市公司，僅次于華為。

而到了2016年?duì)I業(yè)收入只有455.91億元。因?yàn)橥薰]有上市，2017年該報(bào)告還沒有發(fā)布。

面對娃哈哈的業(yè)績萎縮情況，有專家表示，宗慶后作為上世紀(jì)八十年代改革開放初期抓住歷史機(jī)遇成長起來的一代企業(yè)家，有拼博精神，敢闖敢干，但他這一代企業(yè)自身的知識和能力是有局限的。

面對現(xiàn)代全新快速發(fā)展的時代，宗慶后無法適應(yīng)，也不知道如何應(yīng)對，可他又不甘心，又不放權(quán)，總認(rèn)為自己還有能力。正是因?yàn)檫@種盲目自信和不放權(quán)，才導(dǎo)致娃哈哈無法跟上時代步伐。

而我們認(rèn)為，娃哈哈的業(yè)績大幅滑坡有很大的內(nèi)在因素，除了宗慶后管理團(tuán)隊(duì)的思想老化，跟不上時代腳步之外，還有幾個原因：

首先，娃哈哈的品牌和產(chǎn)品老化，這對飲料市場來說是致命傷。娃哈哈是依靠AD鈣奶起家的。然后又有了爽歪歪、八寶粥、營養(yǎng)快線、礦泉水等等系列產(chǎn)品。應(yīng)該承認(rèn)，娃哈哈這幾款產(chǎn)品，都曾經(jīng)深入人心，每一個單品，都取得了非常棒的市場業(yè)績。

但娃哈哈的創(chuàng)新上，與市場需求脫節(jié)。每一個單品，在持續(xù)發(fā)力之后，沒有新品替代。有網(wǎng)友曾反映，他過去一直在喝營養(yǎng)快線，持續(xù)了幾周后，吃得實(shí)在有些膩味了，想找其他替代新品嘗嘗鮮，卻一直找不到。

目前，娃哈哈的老化不變的產(chǎn)品只能在小縣城及農(nóng)村市場銷售，大城市很少有人會買娃哈哈的產(chǎn)品。顯然，娃哈哈的產(chǎn)品已淪為最低級的產(chǎn)品。

再者，娃哈哈是做飲料起家，本來應(yīng)該在飲料創(chuàng)新上，針對不同的年齡層，不斷推出適合各年齡層消費(fèi)者的新品，在口感上也要不斷有新變化，這樣才能獲得市場的青睞。

但是，娃哈哈除了原來的那些飲料品種不變之外，很少再有新的創(chuàng)新產(chǎn)品推出，也很少針對不同年齡層次消費(fèi)者的需求，調(diào)節(jié)口味。這說明娃哈哈在創(chuàng)新上做得還不夠。

再次，娃哈哈在營銷上，也存在著很多問題。我們發(fā)現(xiàn)娃哈哈根本不懂得什么是炒作。一段時間里，我們炒作的是互聯(lián)網(wǎng)公司，以新浪、搜狐，騰訊，到最近3年，媒體炒作的是移動互聯(lián)網(wǎng)公司代表，比如摩拜、滴滴、美團(tuán)。就連格力的董明珠都在炒作自己，而娃哈哈卻因過于低調(diào)，媒體報(bào)道的也比較少了。

自從1998年開始，王力宏就開始代言娃哈哈純潔水，20年不改變!夫妻都有七年之癢，一個品牌代言人20年不變，消費(fèi)者怎么不會有審美疲勞?

而且現(xiàn)在年輕人迷戀王力宏不是很多，往往喜新厭舊。當(dāng)前國內(nèi)外娛樂新秀不斷涌現(xiàn)，這樣一個老面孔誰理睬?

最后，娃哈哈錯過了坐電商的這班車。2016年，在央視《對話》節(jié)目中，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長宗慶后炮轟馬云稱，意思是電商喜歡玩虛的，不能算是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

而現(xiàn)在，網(wǎng)購已經(jīng)成為人們常規(guī)選擇。2017年，中國網(wǎng)購市場達(dá)到6.1萬億。之前，娃哈哈對涉足電商領(lǐng)域不夠重視，等宗慶后發(fā)現(xiàn)要發(fā)展電商時，已經(jīng)晚了。

可能娃哈哈老的管理團(tuán)隊(duì)思維觀念已經(jīng)保守老化了，這些年娃哈哈無論是在產(chǎn)品的宣傳、新品的更新、搭建自己的電商平臺都跟不上市場步伐，所以，娃哈哈的業(yè)績下滑在所難免。

不過，宗慶后的女兒總歸是要接過前一代人的事業(yè)，可能宗馥莉在接班后，在推進(jìn)娃哈哈新的變革后，娃哈哈業(yè)績的高速增長就會重新再次輝煌起來。