在登陸A股4個(gè)月后，御泥坊母公司御家匯宣布停牌進(jìn)行資產(chǎn)重組，擬收購(gòu)標(biāo)的是阿芙精油母公司—北京茂思商貿(mào)有限公司55%股權(quán)。
截至目前，御家匯還未披露重組預(yù)案或報(bào)告書，其在23日晚間發(fā)布的進(jìn)展公告中提到，相關(guān)內(nèi)容仍需進(jìn)一步商討、論證和完善。不過(guò)，阿芙精油創(chuàng)始人孟醒已在全員內(nèi)部信中指出，阿芙將并入A股上市公司御家匯旗下品牌御泥坊，放棄獨(dú)立IPO。
至于御家匯收購(gòu)阿芙精油母公司股權(quán)原因，日化行業(yè)專家馮建軍在接受中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，“作為上市公司，御家匯需要在資本市場(chǎng)上有所動(dòng)作。此外，此次并購(gòu)?fù)瑯I(yè)對(duì)手，也是計(jì)劃以較低難度進(jìn)行銷售渠道的水平合并。”
擬收購(gòu)阿芙精油 專家稱屬“抱團(tuán)取暖”
公開資料顯示，御家匯是一家以自主品牌為核心、依托互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)進(jìn)行銷售的“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)膚品”企業(yè)，產(chǎn)品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑤花”、“師夷家”、“薇風(fēng)”等。
與傳統(tǒng)美妝公司不同，御家匯主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品，旗下的主品牌御泥坊更是起家于淘寶。數(shù)據(jù)顯示，2015-2017年，御家匯線上渠道銷售收入占比均超過(guò)90%。由于銷售過(guò)度依賴電商平臺(tái)，御家匯出現(xiàn)了存貨積壓的情況。截至2018年3月末，御家匯存貨賬面價(jià)值為2.84億元，而2014年末的數(shù)據(jù)僅為7497.27萬(wàn)元。
御家匯在上市前的招股說(shuō)明書中明確表示，“公司對(duì)線下渠道拓展經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足”。據(jù)了解，近幾年御家匯積極進(jìn)行線下布局，截至2017年6月30日，御家匯在長(zhǎng)沙市開設(shè)了9家線下直營(yíng)門店，發(fā)展了逾百家線下經(jīng)銷商，但從2017年業(yè)績(jī)情況來(lái)看效果依然不太明顯，當(dāng)年線下收入占比不足5%。
為彌補(bǔ)線下銷售這一短板，御家匯瞄準(zhǔn)了在全國(guó)一二線城市商場(chǎng)內(nèi)擁有400多家專柜的阿芙精油。馮建軍在接受中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示：“此次并購(gòu)或給進(jìn)軍線下的御家匯帶來(lái)較為可觀的銷售渠道和經(jīng)驗(yàn)，且水平方向上的并購(gòu)疊加，比御家匯垂直打造新渠道難度要小的多。”
不過(guò)，馮建軍指出，“阿芙的線下業(yè)務(wù)運(yùn)作推廣并不算成功，此次阿芙擁抱線上企業(yè)也屬抱團(tuán)取暖。”
收入過(guò)度依賴面膜 借機(jī)拓展產(chǎn)品版圖
除布局線下渠道外，馮建軍認(rèn)為，御家匯收購(gòu)阿芙精油，還可能有拓展業(yè)務(wù)版圖的需求。
據(jù)了解，御家匯每年數(shù)億元的營(yíng)收，多數(shù)是由面膜貢獻(xiàn)的。數(shù)據(jù)顯示，2014-2017年，面膜收入占御家匯主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重分別達(dá)78.08%、84.24%、85.87%和76.28%。有投行人士指出：“如果面膜類產(chǎn)品面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，或者增長(zhǎng)遇到瓶頸或面臨突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。”
馮建軍認(rèn)為，面膜市場(chǎng)的更迭變化速度太快，先是美即時(shí)代，后來(lái)又很快被一葉子圍剿，現(xiàn)在韓日品牌的面膜越來(lái)越受到泛90后消費(fèi)者的青睞，大牌面膜尚且受到挑戰(zhàn)和分流，對(duì)于御泥坊來(lái)說(shuō)，其面膜發(fā)展會(huì)遇到瓶頸和其他產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。
據(jù)了解，阿芙精油主打的是精油和彩妝業(yè)務(wù)，上述投行人士認(rèn)為，此次收購(gòu)的確能豐富御家匯的產(chǎn)品線，不過(guò)將阿芙精油納入囊中后如何進(jìn)行包括團(tuán)隊(duì)、渠道、業(yè)務(wù)線在內(nèi)的整合，是擺在御家匯面前的一大挑戰(zhàn)。
