本報記者 賈麗

危機重重的國美電器（下稱國美），需要迅速調(diào)整，并找到正確方向。2月10日，在新模式戰(zhàn)略廠商溝通會上，國美電器董事長黃秀虹表示，國美新戰(zhàn)略是全面聚焦電器產(chǎn)品。線下門店是國美的根基，國美將守住實體零售，并進一步降本增效。未來，國美的布局將是線上線下并重，并將盡快做到各占50%。

(資料圖)

談及目標(biāo)及下一步具體動作，國美電器高級副總裁李俊濤稱，2023年，國美電器將全面開放加盟業(yè)務(wù)，加碼本地生活，門店目標(biāo)從現(xiàn)存的2407家計劃拓展至超3200家門店，月均銷售額預(yù)估值超5億元。此外還將引入投資合伙模式，合作方包括業(yè)主物業(yè)、品牌商、店長、代理商以及推手等。

對于資金及債務(wù)情況、與供應(yīng)商關(guān)系、App電商更名后的動作、國美電器被指發(fā)貨難等問題，黃秀虹此次也進行了一一回應(yīng)。

聚焦回歸家電主業(yè)降本增效

近段時間里，銀行斷貸、員工欠薪、發(fā)貨時間延遲等消息不斷傳出，讓國美再次站在聚光燈下。

“過去三年，相信對實體零售行業(yè)的任何一家企業(yè)來說都不容易，疫情反復(fù)、需求緊縮、消費低迷，國美也深刻感受到了"寒冬"的刺骨?！秉S秀虹坦言，現(xiàn)金流的緊縮讓國美在經(jīng)營發(fā)展中遇到困難。

下一步如何走？黃秀虹稱，國美將以家電產(chǎn)品為核心，打造線上線下一體化的綜合性家電服務(wù)平臺。作為一家實體企業(yè)，線下門店是國美的根基，未來國美會繼續(xù)守住這個傳統(tǒng)優(yōu)勢。“目前國美保留的300家左右線下門店，加上全國2300多家加盟店，將成為高端家電的線下展示、強化門店的場景營銷、門店直播帶貨、發(fā)展社群推手、打造本地生活中心等，做到‘數(shù)實融合"、協(xié)同發(fā)力，在供應(yīng)鏈上提速新品的引進合作?！?/p>

同時，國美將在今年加碼直播賽道。今年初開始，國美開啟全國門店直播轉(zhuǎn)型，并深化推手戰(zhàn)略。在黃秀虹看來，在直播賽道領(lǐng)域，國美還處于雛形，2023年，國美將與眾多MCN公司、網(wǎng)紅達人展開深度合作。

首度談到債權(quán)人態(tài)度，她表示，國美宣布開啟直播轉(zhuǎn)型后，在資本市場就引發(fā)了強烈關(guān)注，極大提振了集團上下和投資者、債權(quán)人的信心。國美在線上線下平臺重新定位的同時，也要以政策為依據(jù)，在品牌洽談、商品引進、商家入駐、平臺運營、內(nèi)容產(chǎn)出等方面做出邏輯、機制上的相應(yīng)調(diào)整，并與供應(yīng)商建立更密切聯(lián)系。

至于國美欠款問題，她表示，由于銷售現(xiàn)金流下降，國美確有拖欠合作商應(yīng)付款項。國美會在恢復(fù)生產(chǎn)后盡快想辦法解決這一問題。

同時，更名后的國美APP的定位及新動作也備受外界關(guān)注。對此，黃秀虹表示，新版APP的定位是“電器潮人的選擇”，這也意味著國美零售的發(fā)展戰(zhàn)略將會全面聚焦電器產(chǎn)品及相關(guān)衍生服務(wù)，將與更多大而強、小而美的上下游企業(yè)共同打造垂類電商新平臺。

黃光?！拔刺善健庇€增強地位

今年以來，國美創(chuàng)始人黃光裕亦動作頻頻，一手向國美零售“馳援”不斷提供貸款，一手以債轉(zhuǎn)股等方式緩解債務(wù)危機。然而在一個月內(nèi)5次出手為國美零售提供超過7億港元無息貸款后，黃光裕對國美零售持股比例不斷下降，甚至失去了控股權(quán)地位。

國美系上市公司也陸續(xù)發(fā)聲。2月3日，國美系公司中關(guān)村發(fā)布了一則關(guān)于實際控制人權(quán)益變動的提示性公告。公告稱，公司于近日收到控股股東國美控股一致行動人國美電器出具的《告知函》，國美電器系香港上市公司國美零售控股有限公司的全資附屬公司，根據(jù)國美零售于香港聯(lián)交所披露易網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)公告稱，國美零售已無控股股東。

2月10日，國美系公司國美通訊發(fā)公告稱，截至公告披露日，黃光裕因自身資金需求，將其所持有的國美零售股權(quán)比例減少至10.74%，國美零售已無控股股東。因此，本次權(quán)益變動將會導(dǎo)致公司變更為無實際控制人。

從目前國美零售股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，前兩大股東持股比例也愈發(fā)接近。港交所披露的數(shù)據(jù)顯示，今年1月11日，在經(jīng)過多次減持之后，黃光裕的持股比例已經(jīng)降到了10.79%，與國美零售的第二大股東“寰亞國際資本”10.21%的持股比例已十分相近。雙方持股比例僅有0.58個百分點的差距。如果黃光裕繼續(xù)減持，則或?qū)⒚媾R來自第二大股東的挑戰(zhàn)。

不過，債轉(zhuǎn)股的完成或?qū)⒏淖儑懒闶矍皟纱蠊蓶|持股比例接近的現(xiàn)狀。截至1月6日，黃光裕利用旗下ShinningCrown和國美管理兩家公司，為國美提供了7.8億港元無息貸款。1月18日，黃光裕以0.115港元/股的價格將債款轉(zhuǎn)變成股本。債轉(zhuǎn)股完成之后，黃光裕對國美零售的持股比例重回25.66%。

“國美未躺平，而是持續(xù)堅持創(chuàng)新，在經(jīng)營戰(zhàn)略上尋找到新的經(jīng)營模式。”李俊濤稱。

釘科技創(chuàng)始人丁少將對《證券日報》記者表示，“從黃光裕動作來看未躺平。國美零售拋出的債務(wù)資本化方案就是黃光裕欲曲線提升持股比例意圖明顯。從此次國美新定位、新目標(biāo)、新動作來看，其均在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、降本增效，聚焦回歸到家電零售業(yè)務(wù)，同時加速拓展外部平臺渠道，能否起到效果，還需看其落地情況?！?/p>

（編輯 喬川川）

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