本報記者 李春蓮
見習(xí)記者 袁傳璽
(資料圖片)
1月31日，舍得酒業(yè)（600702.SH）舉行“戰(zhàn)役聚過程，破圈創(chuàng)爆品”2023年工作會議，全面總結(jié)了舍得酒業(yè)2022年取得的成績，明確2023年的工作重點(diǎn)，提出舍得酒業(yè)以“創(chuàng)新、韌性和責(zé)任”的企業(yè)家精神，推動舍得酒業(yè)向平臺型企業(yè)進(jìn)化，堅持“老酒戰(zhàn)略、多品牌矩陣戰(zhàn)略、年輕化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略”四大戰(zhàn)略推進(jìn)，圍繞“戰(zhàn)役”“過程”“破圈”“爆品”四大關(guān)鍵詞開展重點(diǎn)工作，全員統(tǒng)一思想帶領(lǐng)舍得酒業(yè)2023年更上新臺階。
政府支持、復(fù)星賦能
舍得酒業(yè)擬交亮麗答卷
2022年在各級黨委和政府的大力支持、在復(fù)星的全面賦能下，舍得酒業(yè)以確定的增長有效應(yīng)對了2022年客觀環(huán)境的不確定性，營收、凈利潤、上繳稅收、品牌價值、就業(yè)崗位、基酒產(chǎn)能均創(chuàng)歷史新高。在白酒上市公司中，舍得酒業(yè)2022年營收增速和凈利潤增速也處于前列。
2022年是舍得酒業(yè)與復(fù)星生態(tài)深度融合的一年，也承載著復(fù)星、豫園秉持長期主義布局酒業(yè)版塊的初心，聚焦、賦能舍得酒業(yè)發(fā)展的決心。在復(fù)星生態(tài)體系下，舍得酒業(yè)獲得來自經(jīng)營管理、市場渠道、圈層拓展、多生態(tài)發(fā)展平臺等方面的賦能和資源嫁接，引領(lǐng)舍得酒業(yè)發(fā)展再上新臺階。
堅定不移向平臺型企業(yè)進(jìn)化
錨定四大戰(zhàn)略、緊抓四個關(guān)鍵
豫園股份輪值總裁、舍得酒業(yè)董事長倪強(qiáng)發(fā)表《堅定戰(zhàn)略，突破乘長，共創(chuàng)美好》主題致辭。致辭從三個方面指出舍得酒業(yè)未來的發(fā)展方向：
第一，要深入踐行企業(yè)家精神。首先是創(chuàng)新，2023年面對經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、消費(fèi)回暖，白酒行業(yè)會有很好的機(jī)遇，要有超前的預(yù)判力并提前部署，拿出一攬子措施付諸行動。其次是韌性，“做對的事，做難的事，做需要時間積累的事”是復(fù)星倡導(dǎo)的核心文化，也是舍得數(shù)十年對白酒行業(yè)發(fā)展規(guī)律的總結(jié)。最后是責(zé)任，必須對黨和政府、股東、消費(fèi)者、員工、供應(yīng)鏈上下游伙伴負(fù)責(zé)，必須對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的道路上要承擔(dān)的社會責(zé)任負(fù)責(zé)。
第二，要持續(xù)落實四大戰(zhàn)略。近幾年的實踐證明，舍得的戰(zhàn)略方向是正確的。要繼續(xù)踐行“老酒戰(zhàn)略、多品牌矩陣戰(zhàn)略、年輕化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略”四大戰(zhàn)略，打造行業(yè)領(lǐng)先的白酒平臺型企業(yè)。
第三，要堅定不移地向平臺型企業(yè)進(jìn)化。舍得酒業(yè)被定位為復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)中長期深耕白酒產(chǎn)業(yè)的旗艦平臺，也是復(fù)星生態(tài)鏈接全球家庭實現(xiàn)“大快樂”消費(fèi)價值的核心平臺。接下來舍得酒業(yè)將圍繞“FC2M從客戶端到制造端、生態(tài)、科創(chuàng)、FES、東方生活美學(xué)”五大工作重點(diǎn)，加快向“酒業(yè)發(fā)展為主、生態(tài)酒旅融合、科研高效轉(zhuǎn)化、供應(yīng)鏈生態(tài)友好”的平臺型企業(yè)進(jìn)化。
舍得酒業(yè)聯(lián)席董事長、總裁蒲吉洲在大會現(xiàn)場做主題為“戰(zhàn)役聚過程·破圈創(chuàng)爆品”的《2022年度工作報告》。報告將2022年的工作總結(jié)定性為“逆風(fēng)破浪”，將2023年的工作規(guī)劃定性為“向陽生長”。
蒲吉洲在報告開端說道：“2022年在上級黨委政府的支持下，在復(fù)星、豫園的賦能和董事會正確決策下，公司堅持‘一核四維’老酒戰(zhàn)略核心思想，貫徹落實管理人員四要有要求，始終秉持‘樂觀、積極、主動、堅持’文化價值觀，逆風(fēng)破浪，又走過了不斷自我革新、自我突破、自我綻放的一年。公司保持了穩(wěn)定發(fā)展，并在多個方面取得突破：品牌價值、營銷業(yè)績、上繳稅收、營業(yè)利潤、就業(yè)人員、基酒產(chǎn)能均創(chuàng)歷史新高。”
報告回顧了2022年公司各項經(jīng)營工作的亮點(diǎn)和不足，將重點(diǎn)工作推進(jìn)落實情況和效果進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)。同時，也指出公司目前存在的不足。
對于2023年的“向陽生長”計劃，蒲吉洲在報告中闡述：“第一，戰(zhàn)役。公司將進(jìn)一步深化戰(zhàn)役機(jī)制，持續(xù)推動增產(chǎn)擴(kuò)能、文旅賦能、生態(tài)融通、舍得出海、外延發(fā)展等戰(zhàn)役；第二，過程。公司將聚焦盯過程，余光看數(shù)據(jù)，以‘精益’為核心，推動生產(chǎn)、供給、營銷等過程升級；第三，破圈。要推動市場、管理、干部的破圈，創(chuàng)造性開展工作；第四，爆品。堅持極致的產(chǎn)品主義，加強(qiáng)C2M戰(zhàn)略落地，圍繞客戶需求打造高復(fù)購、高融通產(chǎn)品。”
（編輯 張偉 才山丹）
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