本報記者 李昱丞 見習(xí)記者 張軍兵
(資料圖)
在經(jīng)歷了較長時期的城鎮(zhèn)化快速擴(kuò)張階段后，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展已進(jìn)入了數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)型階段。而在增速逐漸放緩的同時，智慧城市、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)、城市更新、城市運營等關(guān)鍵詞無疑成為近年來城市建設(shè)行業(yè)發(fā)展的重要方向。
于去年5月上市的蕾奧規(guī)劃是國內(nèi)深耕城市規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域的上市公司之一。上市之后，公司正積極開拓智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)，力爭打造第二增長曲線；另一方面，公司現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù)城市規(guī)劃設(shè)計也大踏步向城市更新方向側(cè)重。
不過，受多因素影響，公司今年三季報業(yè)績有所下滑。那么，公司能否順利度過行業(yè)轉(zhuǎn)型的“陣痛期”？在智慧城市、城市更新等方向，還有多少發(fā)展空間？公司如何分得一杯羹？
帶著這些疑問，《證券日報》記者對蕾奧規(guī)劃董事長王富海進(jìn)行了采訪。
全流程設(shè)計方案
解決智慧城市痛點
“智慧城市、智慧園區(qū)和智慧社區(qū)的規(guī)劃建設(shè)經(jīng)過多年的探索積累了不少經(jīng)驗，但受多種因素的制約，目前仍處于條塊分割狀態(tài)，尚未形成成熟模式。”蕾奧規(guī)劃董事長王富海坦言。
大部分智慧園區(qū)的智慧功能仍停留于物業(yè)管理的基本需求狀態(tài)，目前的進(jìn)展是在“雙碳”政策下開始增加節(jié)能類功能，很少有智慧園區(qū)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合，發(fā)揮招商引資、賦能產(chǎn)業(yè)的作用。同時，在運營過程中，許多園區(qū)常常披著“智慧智能”的帽子，數(shù)據(jù)未能有效整合、使用效率不高最終使其變成“信息孤島”，造成資源浪費。如何把這些“斷點”進(jìn)行“縫合”，大大提高園區(qū)智慧建設(shè)運營的效益，是蕾奧智慧城市業(yè)務(wù)的重點之一。
王富海表示，這需要從內(nèi)容、空間和數(shù)字三個架構(gòu)來為政府提出相應(yīng)的設(shè)計解決方案?！捌渲?，最重要的便是以人口、產(chǎn)業(yè)、政策和投融資四條線為主體的內(nèi)容架構(gòu)。例如地方政府如何制定政策進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)服務(wù)企業(yè)，如何提供公共服務(wù)去吸引人口流入或是服務(wù)流入人口，這都是內(nèi)容架構(gòu)中最主要的目標(biāo)，我們要深入地搞清楚要做的具體內(nèi)容?！?/p>
他認(rèn)為，空間架構(gòu)和數(shù)字架構(gòu)作為城市的底層資產(chǎn)，需要政府將前期規(guī)劃、中期建設(shè)到后期運營全流程打通。企業(yè)能為政府和社會提供全過程咨詢，讓空間高效利用落到實處、讓數(shù)據(jù)與空間融合而非割裂，從而更好地服務(wù)于內(nèi)容架構(gòu)，實現(xiàn)真正的智慧智能化。
在探究和營造未來社區(qū)的競賽中，蕾奧發(fā)揮空間規(guī)劃類公司的優(yōu)勢，五年前就成立研發(fā)小組，一直研究智能社區(qū)的功能需求和節(jié)奏，也參與了浙江未來社區(qū)的項目規(guī)劃設(shè)計。公司已委托杭州之江智慧場景研究中心組織編寫中國未來社區(qū)藍(lán)皮書，對中國未來社區(qū)發(fā)展和建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)評估和展望。今年6月，公司受邀參加湖南長沙梅溪湖國際社區(qū)組團(tuán)未來社區(qū)規(guī)劃設(shè)計競賽，最終贏得第一名并成功中標(biāo)，公司在未來社區(qū)咨詢服務(wù)領(lǐng)域的市場開拓初見成效。
此外，王富海還談到公司已經(jīng)介入智慧城市的終端產(chǎn)品。蕾奧規(guī)劃已經(jīng)與無限空間設(shè)計公司合作成立“重慶蕾奧無限”公司，在兩江新區(qū)已經(jīng)有多個類型的智慧型城市家具投放使用?！拔覀円部梢杂脙?yōu)質(zhì)的設(shè)計方案去撬動現(xiàn)有的資源，例如通過參與運營去解決社區(qū)中養(yǎng)老、教育、娛樂等各類需求問題，這些都將幫助公司實現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)拓展?！蓖醺缓Ｈ缡钦f。
積極推進(jìn)城市更新
行業(yè)增量逐步釋放
如今，蕾奧規(guī)劃如何應(yīng)對規(guī)劃設(shè)計行業(yè)增速放緩問題，短期內(nèi)公司核心業(yè)務(wù)又將如何走向？這更是擺在公司上市一年后能否持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績增長的重要課題。
“對于行業(yè)增速問題，管理層已經(jīng)提前做好了相關(guān)應(yīng)對。城市空間由大規(guī)模增量建設(shè)轉(zhuǎn)為存量提質(zhì)改造與結(jié)構(gòu)調(diào)整并重，轉(zhuǎn)型的陣痛已經(jīng)很劇烈，甚至持續(xù)一至三年，但城市需求的轉(zhuǎn)型將利好整個規(guī)劃設(shè)計行業(yè)。”王富海對記者表示。
在王富?？磥恚鞘懈马椖渴俏磥硪?guī)劃設(shè)計行業(yè)新增項目的一大趨勢。一方面，龐大的城市數(shù)量，其長期的維護(hù)、提升、運營將產(chǎn)生巨大的市場需求。另一方面，新業(yè)務(wù)要求規(guī)劃單位提供新的服務(wù)能力，這是行業(yè)重新整合的機(jī)會，能夠抵御轉(zhuǎn)型沖擊并具有創(chuàng)新能力的主體才能在其間取得有利位置。蕾奧規(guī)劃作為行業(yè)創(chuàng)新標(biāo)兵和上市公司，又深耕中國城市更新最前沿的深圳業(yè)務(wù)，無疑在城市更新綜合業(yè)務(wù)發(fā)展上處于有力位置。
城市更新首次在“十四五”規(guī)劃綱要中設(shè)立數(shù)量型指標(biāo)，要求“完成2000年底前建成的21.9萬個城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，基本完成大城市老舊廠區(qū)改造，改造一批大型老舊街區(qū)，因地制宜改造一批城中村?！?/p>
有分析指出，老舊小區(qū)作為城市更新的方向之一，預(yù)計“十四五”期間平均每年撬動投資8000億元。“與巨大的需求潛力相比，目前市場有效供給明顯不足。因此，未來城市運營供給側(cè)改革為公司帶來的發(fā)展空間仍值得期待?！蓖醺缓Ｈ缡钦f。
他表示，城市運營供給側(cè)改革將圍繞綜合服務(wù)能力、先進(jìn)技術(shù)手段與可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新這幾項核心內(nèi)容開展，公司目前在這方面也具備一定優(yōu)勢。
今年4月，蕾奧規(guī)劃成功入選廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳第一批“廣東省城市更新研究工作站”認(rèn)定名單；截至6月末，公司歷來開展的各類項目超過4500項，在新城新區(qū)開發(fā)、城市更新、TOD綜合開發(fā)、景觀環(huán)境提升、綜合管廊、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村建設(shè)、規(guī)劃大數(shù)據(jù)、國土空間規(guī)劃等領(lǐng)域均形成了自身的技術(shù)特色和產(chǎn)品優(yōu)勢。此外，公司還成立了專門提供城市更新咨詢服務(wù)的全資子公司——深圳市蕾奧城市更新顧問有限公司。
從財務(wù)數(shù)據(jù)上看，公司近年來業(yè)務(wù)規(guī)模整體呈穩(wěn)定增長。2019年至2021年，公司營收從3.96億元增長至5.26億元；凈利潤從6698萬元增長至1.03億元。同時，公司在此三年整體毛利率均保持47%左右，高出同行平均水平5個百分點。
不過今年以來，公司業(yè)績略有下滑，前三季度實現(xiàn)營收2.75億元，同比下降13.69%；實現(xiàn)凈利潤3531萬元，同比下降36.41%。
“雖然近期公司業(yè)績有所承壓，但公司全體管理層及員工對公司未來發(fā)展依舊充滿信心。在可預(yù)見的未來，具備強(qiáng)大系統(tǒng)整合能力和長期深耕細(xì)分賽道的企業(yè)都將在智慧城市和城市更新領(lǐng)域中獲得寶貴的發(fā)展機(jī)遇?！蓖醺缓Ｏ蛴浾弑硎?。
（編輯 上官夢露）
