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本報記者 張文娟

“白鶴灘-浙江特高壓工程直流穿墻套管已進入關(guān)鍵生產(chǎn)階段，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)一定要緊密配合做好質(zhì)量管控，秉承‘一次做對’理念，高質(zhì)量按期完成各類產(chǎn)品履約交付。”7月21日，平高電氣敞開電器事業(yè)部（以下簡稱“敞開電器事業(yè)部”）負責(zé)人在生產(chǎn)履約會上強調(diào)。

據(jù)了解，敞開電器事業(yè)部所負責(zé)的敞開電器產(chǎn)品是平高電氣高壓產(chǎn)業(yè)板塊中的重要組成部分。多年來，事業(yè)部始終堅持客戶至上、品質(zhì)至上的理念，緊密圍繞“精耕主業(yè)、相關(guān)多元”的工作思路，堅持改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，從建廠初期的35千伏隔離開關(guān)、少油斷路器壯大到現(xiàn)如今全系列、全電壓等級斷路器、隔離開關(guān)、直流場成套設(shè)備、HGIS等開關(guān)設(shè)備，實現(xiàn)多項技術(shù)打破國外壟斷、市場格局持續(xù)完善、經(jīng)營效率效益穩(wěn)步提升。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是發(fā)展長遠的根本。持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能立于不敗之地。為全面提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，敞開事業(yè)部堅持客戶至上、品質(zhì)至上理念，大力推進“產(chǎn)品舒適度”和“服務(wù)愉悅度”的提升以及重點工程特別質(zhì)量管理（TQC）戰(zhàn)略。

在提升產(chǎn)品舒適度和服務(wù)愉悅度方面，結(jié)合部門品類全、種類多的特點，敞開事業(yè)部創(chuàng)新管理模式，采取差異化質(zhì)量管控策略，細化不同系列產(chǎn)品管控措施清單，推動檢試效率和管控效果不斷提升；質(zhì)量管理方面，事業(yè)部以客戶需求為中心，從設(shè)計工藝、物資采購、檢查試驗、生產(chǎn)裝配、包裝運輸、現(xiàn)場安裝等環(huán)節(jié)制定全流程質(zhì)量管控措施。推進異物專項治理、關(guān)鍵件二維碼追溯，扎實開展裝前實物評審和包裝前、發(fā)運前、帶電聯(lián)調(diào)前預(yù)驗收，通過問題清單制的消項確認，特別質(zhì)量管控措施的有效執(zhí)行，確保重點工程產(chǎn)品一次試驗合格，一次投運成功，長期安全穩(wěn)定運行。

“敞開類產(chǎn)品品類多而雜、訂單小而多，生產(chǎn)組織困難，履約交貨壓力大，要徹底解決現(xiàn)狀，需要從設(shè)計工藝、物資齊套、檢查試驗到生產(chǎn)組織等全鏈條不斷改進創(chuàng)新，剔除不增值環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精益管理?！背ㄩ_電器事業(yè)部負責(zé)人提出。為提升精益化管理水平，敞開電器堅持精益管控，縱向?qū)嵤┊a(chǎn)線制管理，結(jié)合各類產(chǎn)品特點，劃分不同產(chǎn)線，各產(chǎn)線不斷細化各項流程管理及費用分攤，推進精益管理挖潛力，向各個環(huán)節(jié)要效益，實現(xiàn)產(chǎn)線精益化管理和運營效率穩(wěn)步提升。

橫向推進職能式管理，各個處室承擔(dān)管理指標，從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、能耗等方面提質(zhì)增效，全員樹立精益管理理念，不放過每一處微小浪費、不允許每一個細節(jié)冗余。財務(wù)發(fā)揮“顯示器、警示器、制動器”作用，算清算好算對每一項費用，為經(jīng)營的精益化管理提供堅強支撐。

敞開電器事業(yè)部堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷完善敞開式高壓電器種類，實現(xiàn)多項技術(shù)“從0到1”的突破。

其中，敞開事業(yè)部協(xié)同平高集團技術(shù)中心研制的816千伏直流隔離開關(guān)為國內(nèi)首臺，直流隔離開關(guān)專利先后榮獲河南省專利一等獎和中國專利優(yōu)秀獎，系列化直流隔離開關(guān)通過國家級鑒定，技術(shù)水平國際領(lǐng)先。研制的±1100千伏直流穿墻套管為國際首臺，打破了國外壟斷，實現(xiàn)了重大“卡脖子”裝備核心技術(shù)突破，系列化直流穿墻套管被列入國家能源局首臺套重大技術(shù)裝備。

（編輯 張鈺鵬 李波）

關(guān)鍵詞： 高壓開關(guān) 平高電氣