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每日頭條!貴州茅臺“渴”了 丁雄軍暢談“解渴”方案

來源:上海證券報    發(fā)布時間:2022-06-17 07:04:58

“中場應該有一種姿態(tài)?!?月16日下午,備受關注的貴州茅臺2021年年度股東大會如期舉行,這是貴州茅臺董事長丁雄軍履新后首次亮相的年度股東大會。

在這個號稱中國版的“巴菲特股東大會”上,丁雄軍用三個字、五個“更”和“美”展現了自己的新姿態(tài)。


【資料圖】

“渴”與“解渴”

貴為A股之王,貴州茅臺去年營收首次突破千億元,今年一季度更是創(chuàng)下近三年來單季度的最大增幅和上市以來最高的單季增長數額。一瓶難求的茅臺,何“渴”之有?

但丁雄軍說,茅臺“渴”了,真的“渴”了——“渴望美”,這是茅臺在中場應該有的一種姿態(tài)。

丁雄軍說,6月16日這一天,是一年的中場。放遠看,從茅臺上市到本世紀中葉,這幾年屬于茅臺的中場。船到中流浪更急,人到半山路更陡?!翱释馈比齻€字合起來,是茅臺對美好發(fā)展、美好生活的憧憬表達?!翱省笔遣粩鄪^斗的態(tài)度,“望”是不斷增強的信心,“美”是不斷追求的生活哲學。

丁雄軍分析稱,國際形勢方面,用兩個字來形容就是“爭”和“亂”,制度之爭、道路之爭、利益之爭,甚至戰(zhàn)爭,由于各種“爭”導致秩序“亂”,未來走向具有不確定性。國內形勢方面,由于需求收縮、供給沖擊、預期轉弱,導致短期經濟下行壓力加大,但長期來看,我國經濟體量大、回旋余地廣,穩(wěn)中向好、長期向好的基本面不會變。行業(yè)形勢方面,從政策端看,處于新秩序重塑期,行業(yè)準入、標準、土地、環(huán)保、安全等要求更加精準和規(guī)范;從供給端看,處于新格局形成期,原產地、主產區(qū)、基地產區(qū)將進一步優(yōu)化白酒產業(yè)布局,加速名企名酒、中小酒企格局調整;從需求端看,處于新消費升級期,年輕群體的個性需求,消費場景的拓展豐富,品質文化的更高追求,都將驅動酒企加速轉型升級。

“形勢越是復雜,挑戰(zhàn)越是艱巨,我們越要有一種‘渴’的欲望和姿態(tài)。”丁雄軍表示,茅臺的“渴”,是要不斷滿足人們對美好生活的向往和追求,因此就必須要有世界一流企業(yè)的目標欲、有現代化建設的發(fā)展欲、有精益求精的品質欲、有追求極致的文化欲、有永葆綠色的生態(tài)欲。

“有了渴望,就要努力去追求和創(chuàng)造?!倍⌒圮姳硎?。

何以“解渴”?丁雄軍給出了自己的答案:以改革解渴、以創(chuàng)新解渴、以項目解渴,加速高質量發(fā)展、大踏步前進、現代化建設。

丁雄軍表示,盡管當前發(fā)展面臨的不確定因素增多,但無論面對何種困難和挑戰(zhàn),我們都信心十足。既要有對宏觀經濟形勢、行業(yè)發(fā)展走勢和政策環(huán)境優(yōu)勢的信心,更要有基于茅臺歷史底蘊和發(fā)展前景的強大自信。茅臺擁有“四個核心勢能”,即獨一無二的原產地保護、不可復制的微生物菌落群、傳承千年的獨特釀造工藝、長期貯存的優(yōu)質基酒資源,這是茅臺的核心競爭優(yōu)勢,也是持續(xù)贏得未來的最強信心。

“美”與“更美”

“當下,我們處于什么時代呢?全球化和逆全球化時代、互聯網和元宇宙時代、低碳時代……不同角度可以有不同答案?!倍⌒圮娬J為,不管是大風還是無風、是下行還是上行,我們的奮斗目標就是滿足人民對美好生活的向往。我們正走在實現美好生活的路上,這一路所處的時代,就是“美時代”。

去年9月執(zhí)掌茅臺后,丁雄軍提出了“五線”發(fā)展道路。如今,9個多月過去,丁雄軍表示,茅臺已經基本構建起高質量發(fā)展的“四梁八柱”,“五線”也在實踐中得到豐富和發(fā)展。

同時,他對“五線”發(fā)展的理念,也有了新的思考,概括起來是“五個更、五個美”。

一是“藍線”要更加美好。打造成為世界一流的上市企業(yè),是貴州茅臺的“十四五”目標。今年,茅臺提出實現營收1259億元、增速15%的目標,較上一年度的年增速目標提高4.5個百分點,增長額為164億元。丁雄軍表示,未來,將堅持以高質量發(fā)展統(tǒng)攬全局,把不斷滿足人們對美好生活的向往和追求作為出發(fā)點和落腳點,一張藍圖繪到底、干到底,既要確保發(fā)展的加速度,實現經濟指標持續(xù)穩(wěn)步增長,也要確保發(fā)展的高質量,加速茅臺現代化進程。

二是“綠線”要更具美態(tài)。堅定不移走“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”之路。未來,茅臺將緊緊圍繞繪就的美藍圖,付諸美行動,呵護好、保護好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境,不斷建設人與自然和諧共生的現代化美麗茅臺,讓茅臺真正成為“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)典范和標桿引領。

三是“白線”要更興美業(yè)。圍繞“改、創(chuàng)、建”,發(fā)揮改革的突破先導作用,提高創(chuàng)新在現代化建設全局中的核心地位,堅持以項目建設為發(fā)展蓄勢蓄能,打出一系列高質量發(fā)展“組合拳”。未來,茅臺將堅持面向市場經濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民美好生活需要,持續(xù)改革創(chuàng)新、加速項目速度,不斷夯實發(fā)展后勁、增強發(fā)展動能,以“白線”發(fā)展加速茅臺現代化進程。

四是“紫線”要更富美韻。茅臺將主要從構建文化體系、開發(fā)文化產品、豐富文化活動、打造文化場景等四大領域推動“紫線”發(fā)展。未來,茅臺將持續(xù)圍繞“酒文化的極致”,做深“茅臺+”“+茅臺”,豐富文化資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,不斷增強文化影響力、凝聚力和感召力,賦能茅臺高質量發(fā)展。

五是“紅線”要更講美行。安全和環(huán)保是茅臺高質量發(fā)展必須牢牢守住的底線和紅線。未來,茅臺將進一步樹牢底線思維、守住發(fā)展紅線,把對美麗茅臺、美好生活的向往和追求,轉化為美的行動、美的實踐,全員參與,共同保護、呵護員工生命健康、企業(yè)財產安全和優(yōu)良生態(tài)環(huán)境,以更高水平、更高質量的安全環(huán)保,確保企業(yè)行穩(wěn)致遠、茅臺基業(yè)長青。

關鍵詞: 貴州茅臺

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