2019年3月，由安踏體育(02020.HK)、方源資本、AnameredInvestments及騰訊組成的投資者財團以46億歐元(約為360億元人民幣)的價格完成了對亞瑪芬體育(AmerSports)的收購。

但時隔不到兩年，安踏體育又后悔了。12月22日，安踏體育發(fā)布公告稱旗下亞瑪芬體育已同意出售Precor資產(chǎn)，總現(xiàn)金代價為4.2億美元(約為27.45億元人民幣)。

分析人士認為，出售原因之一是相較于高昂的收購價格，亞瑪芬體育的盈利情況并不樂觀。此外，健身器材并不是安踏的核心資產(chǎn)。而在之前的數(shù)次斥巨資收購后，安踏已經(jīng)背負了不小的資金壓力。因此，出售盈利能力正在下降的Precor，改善現(xiàn)金流壓力，無疑是最為經(jīng)濟的選擇。

出售非核心資產(chǎn)

根據(jù)彭博社的報道，其實去年安踏體育就在考慮出售Precor，并接觸了潛在買家。

根據(jù)安踏體育今年半年報，亞瑪芬體育出現(xiàn)了13.65億元的凈虧損，與2019年11.24億元的凈虧損相比，虧損幅度進一步擴大。而2019年P(guān)recor的除稅后凈利潤為630萬美元(約4121.71萬元人民幣)，但較2018年的1050萬美元凈利潤而言，也出現(xiàn)了幅度不小的下滑。

興證國際證券分析師韓亦佳認為，通過出售亞瑪芬體育旗下非核心資產(chǎn)Precor，可以獲得一次性2000萬美元的凈利潤。安踏體育在公告中也表示，預(yù)計所得款項凈額將用于一般企業(yè)用途(包括但不限于營運資金及/或根據(jù)現(xiàn)有融資安排的債務(wù)償還)。

在韓亦佳看來，出售資金用于亞瑪芬體育的營運開支及現(xiàn)有融資債務(wù)的償還，這有助于集中資源投放，投入到亞瑪芬體育的鞋服類產(chǎn)品開發(fā)，加速直面消費者，以及加快數(shù)字化進程。

另一位國信證券分析師丁詩潔亦持類似觀點，她認為未來安踏體育有望繼續(xù)處置非核心品牌，聚焦資源經(jīng)營鞋服品類，孵化成功確定性增強。

運動鞋服業(yè)務(wù)亮眼

目前，安踏的核心業(yè)務(wù)仍是鞋服類產(chǎn)品，且業(yè)績增長的主力則來自于多個收購品牌。

根據(jù)安踏體育的第三季度經(jīng)營情況，安踏品牌在今年三季度的零售金額同比只取得了較低的單位數(shù)增長，而旗下的FILA品牌則同比增長20%~25%，其他品牌產(chǎn)品的零售金額同比增長50%~55%。

與安踏主品牌相比，F(xiàn)ILA等收購品牌產(chǎn)品的增長速度更快。其中，迪桑特的業(yè)績表現(xiàn)尤為亮眼，三季度同比增長近90%。

公開資料顯示，迪桑特以滑雪產(chǎn)品起家，推出了大量專業(yè)滑雪產(chǎn)品。自2016年迪桑特成為安踏旗下子品牌并進入中國市場以來，四年間，迪桑特的中國門店從1家增至145家，年營收增長到10億元。

2022年冬季奧運會和冬季殘奧會將在北京舉辦，去年國務(wù)院也出臺文件提出要加快發(fā)展冰雪產(chǎn)業(yè)，力爭到2022年，冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過8000億元，推動實現(xiàn)“三億人參與冰雪運動”目標(biāo)，“冰雪經(jīng)濟”迅速成為體育用品界的熱點。由此，天風(fēng)證券認為以滑雪產(chǎn)品起家的迪桑特將成為安踏集團矩陣中的另一主要增長點，并有望復(fù)制FILA的成功。

在天風(fēng)證券分析師范張翔看來，F(xiàn)ILA的成功模式主要在于品牌理念、渠道建設(shè)、營銷推動三個方面，以及品牌矩陣的“協(xié)同孵化”。

亞瑪芬體育旗下?lián)碛芯W(wǎng)球拍品牌威爾森、戶外裝備品牌始祖鳥等。然而亞瑪芬體育目前仍處于虧損中，要讓亞瑪芬體育成為下一個FILA，安踏還有更長的路要走。

第一上海證券分析師肖凱希認為，亞瑪芬體育的業(yè)績?nèi)径拳h(huán)比出現(xiàn)改善，流水收窄到低雙位數(shù)跌幅，其中電商和零售直營增長超過40%。四季度進入亞瑪芬的銷售旺季，下半年有望盈利。(胡婳溦)

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