騰訊新聞《潛望》張小珺
隨著中國互聯(lián)網(wǎng)一腳剎車邁入減速區(qū)，過去數(shù)年間，大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才尤其中高層都“神秘消失”了，消失在這個(gè)曾經(jīng)熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)江湖。
而一位前BAT高層觀察預(yù)估，這個(gè)流失比例累計(jì)可能達(dá)到2/3。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字不是過去兩年間的變化，而是長達(dá)十年間，單一企業(yè)內(nèi)部人才的更替變化。而一份行業(yè)研究報(bào)告顯示，互聯(lián)網(wǎng)人才流失率是全行業(yè)均值的兩倍以上。
(資料圖片僅供參考)
過去20年，互聯(lián)網(wǎng)公司中高層是最令人羨慕的高收入人群?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雙重技術(shù)紅利，疊加全民互聯(lián)網(wǎng)化的用戶紅利，創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，也給很多人快速帶來了財(cái)富。
普遍而言，互聯(lián)網(wǎng)公司中高層收入浮動(dòng)空間很大，從百萬到千萬甚至上億不等。因此，互聯(lián)網(wǎng)人喜歡說“財(cái)富自由”。他們茶余飯后的一種觀點(diǎn)認(rèn)為，在北上廣深這樣的一線城市，坐擁億元以上總資產(chǎn)是財(cái)富自由的標(biāo)尺。
而今，互聯(lián)網(wǎng)中高層大批“出走”，其中的原因大致有兩種。
一種是被動(dòng)出走。
由于過去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展，一些公司人數(shù)迅速從萬人擴(kuò)張到數(shù)萬人、甚至十萬人，組織極速膨脹。當(dāng)行業(yè)上行時(shí)，組織內(nèi)部矛盾容易隱藏；當(dāng)行業(yè)處于下行階段，人多、營收卻無增長，人效不斷降低，同時(shí)創(chuàng)新匱乏，組織膨脹演變成組織內(nèi)耗。
加之互聯(lián)網(wǎng)人群在過去十幾年享受了巨大的時(shí)代紅利，一部分互聯(lián)網(wǎng)人的實(shí)際能力和管理水平跟不上行業(yè)向縱深處發(fā)展，結(jié)果就是行業(yè)又內(nèi)卷、機(jī)制又冗余、管理水平也跟不上。于是過去兩年，中國各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都在進(jìn)行一輪相對激進(jìn)的裁員變革，這就帶來了一部分人的被動(dòng)消失。
據(jù)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部人士觀察，一些企業(yè)裁員往往從35歲人群切入，這造成了互聯(lián)網(wǎng)人的35歲恐慌。一部分35+人群在公司年限長，薪酬往往較高，但會(huì)遇到體力和腦力不如年輕人的現(xiàn)實(shí)處境。另一位互聯(lián)網(wǎng)人觀察到，他身邊被迫離開的人中，一部分人在家中休息，一部分人流入了小體量公司。
除了被動(dòng)消失外，還有一部分人的消失，是在面對行業(yè)紅利退潮的情況下，主動(dòng)離開，他們選擇去尋找新天地。這類人的走向，反映了時(shí)代潮水的方向。
這類掌握主動(dòng)權(quán)的人，有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富夢想，有的還沒有。普遍而言，加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越早、愈快進(jìn)入高階職場，則愈富有。而他們選擇離開的時(shí)點(diǎn)也并不一樣。
其中，加入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間更早、也更富有的一波人，離開后一部分選擇去做投資。他們有的成立自己的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，有的加入他人的機(jī)構(gòu)，有的則做個(gè)人投資，成為創(chuàng)新企業(yè)的出資方。投資圈將這類人叫做加入“牌桌的另一邊”。當(dāng)然這就帶來進(jìn)一步的財(cái)富分野：有人投資做得好，變得更富有；有人沒投出好項(xiàng)目，走向沒落。
第二類人以互聯(lián)網(wǎng)為起點(diǎn)，流向了和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)——比如跨境電商、新消費(fèi)、智慧交通、智慧城市、智能制造等。
這部分人的觀點(diǎn)是，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在主要發(fā)展了內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)和交易互聯(lián)網(wǎng)，接下來互聯(lián)網(wǎng)向縱深處走，去和很多產(chǎn)業(yè)做深度結(jié)合——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有終結(jié)，反而是目的地更多了。比方說，SHEIN是互聯(lián)網(wǎng)思維與服裝行業(yè)深度結(jié)合的成功案例。
第三類以技術(shù)為導(dǎo)向的中高層管理人員，仍然在追逐新的技術(shù)浪潮。他們對新技術(shù)滿懷熱情，他們要么選擇創(chuàng)業(yè)、要么加入高潛力的新興公司，踏入了比如AIGC、AR、VR或者Web 3賽道，希望捕捉繼互聯(lián)網(wǎng)之后的下一波時(shí)代機(jī)遇。
如果將互聯(lián)網(wǎng)比作一輛高速行進(jìn)的列車，回溯過去20年，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：有幾個(gè)不錯(cuò)的“上車”時(shí)機(jī)。第一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2000年美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，加入中國互聯(lián)網(wǎng)的這波初代互聯(lián)網(wǎng)人，要么一躍成為大佬，要么即使沒成為重量級一員也已經(jīng)獲得了豐厚的收益；第二個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2008年金融危機(jī)后，加入互聯(lián)網(wǎng)的這波人，很多人成為了企業(yè)里的中堅(jiān)力量（副總裁及以上）；第三個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2013年左右，這個(gè)時(shí)間段加入的人剛好趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起。
機(jī)會(huì)往往孕育在低潮中。今天在某個(gè)領(lǐng)域，可能正醞釀面向下一個(gè)10年、20年不錯(cuò)的選擇時(shí)機(jī)。只不過相比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，今天的機(jī)會(huì)更多元了、目的地更多了。
關(guān)鍵詞： 中國互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)公司
