據(jù)說每個職場都有一類人讓同事羨慕：父母有廠、不愁吃穿，哪天不想努力了，還可以隨時回家繼承家業(yè)。

最近在社交平臺，興起一股“大小姐回國/辭職回家接手工廠”的討論熱潮，一群年輕“廠二代”“創(chuàng)二代”宣布?xì)w來，接手家業(yè)，分享接廠心得，被大家當(dāng)成小說主角圍觀八卦。

(資料圖片僅供參考)

不同于一心啃老的甩手掌柜，這群“繼承者們”正在想辦法穩(wěn)穩(wěn)接過父輩打下的江山，做大做強，他們是認(rèn)真的。

“廠二代”/“創(chuàng)二代”的真實生活是怎樣的？他們過著躺贏人生還是開啟了困難模式？我們和幾位繼承家業(yè)的年輕人聊了聊。

01?

「沒有『百億家產(chǎn)』要繼承，

我只是想不上班、賺點生活費?！?/strong>

卓一 浙江金華?26歲?繼承注塑廠1個月

我在產(chǎn)品專業(yè)畢業(yè)，做了三年平面設(shè)計后裸辭回家休息。最近刷到網(wǎng)上“大小姐回國接破廠”的話題，我也正好想給家里閑置的注塑廠做點什么。

△廠里有9臺注塑機。圖/小紅書@啾一口

我的大學(xué)同學(xué)都覺得我家有廠=很有錢，我回家肯定能繼承“百億家產(chǎn)”。但其實并不是這樣的。我上中學(xué)時，我們工廠的利潤確實可觀，當(dāng)時我爸媽做了一款家用扭腰機，成了爆款，客戶都是拿著現(xiàn)金來搶貨，廠里同時做的清潔用品，國內(nèi)外的訂單都接不過來，工廠規(guī)模擴(kuò)大了。四五年后，生意下滑，爸媽用余款造了個小廠房——生意再差至少能留個廠。我大學(xué)時他們還督促我來廠里干活，畢業(yè)后反而趕我去找個班上。

△左：旋轉(zhuǎn)拖把的配件；右：拖把拖桶成品圖。圖/小紅書@啾一口

現(xiàn)在我爸專心打理兩家新的鐵皮廠，我看到工廠剩下的注塑機，覺得它們又像長輩又像小孩，對它們都有感情。而且有一個現(xiàn)成的工廠，要是我能把它盤活起來，肯定比上班賺得多。

我對工廠的了解不多，小時候只覺得工廠能賺錢、人多熱鬧。但我喜歡自己動手，也會利用建模和3D打印研發(fā)一些小產(chǎn)品。比如我有一些朋友做牙齒正畸，出門要帶牙膏牙刷很不方便，我就琢磨著做一些便攜的牙刷牙膏，請以前幫我爸做開模的團(tuán)隊來幫忙。而做產(chǎn)品有意思的地方是，你需要不停地對樣品進(jìn)行測試和修改，雕琢到自己滿意為止。

對我來說，繼承家業(yè)其實既容易又難。容易在有爸媽的老客戶在，我不怕工廠完全沒有生意；難就難在如何接新的訂單、做新的爆款。我會在網(wǎng)上征求大家的腦洞和靈感，有些網(wǎng)友會私信詢價，因為沒有工廠和機器的成本，我目前都按最低的價格報過去了，希望能爭取明年的合作。

我對工廠生活沒什么幻想，也沒什么壓力，規(guī)模小就多做事，規(guī)模大了就要做好賬。明年努力賺50萬吧，我算過賬，只要一半的機器能開工就能賺到。要是這也做不成，我干脆去不同的城市旅居生活了，萬一我的財運在路上呢，哈哈。

02?

「即使回家接廠，

也把自己當(dāng)員工、把老爸當(dāng)老板?！?/strong>

Jinny 順德 33歲 繼承小家電貼牌工廠2個月

作為“廠二代”，我在我爸眼中是一個好吃懶做的人，他覺得“花4000塊都不會想請我”，一直不太同意我回家接手工廠。

于是我在一家文娛傳媒公司里工作9年，從年薪6萬的“影后”（每天影印文件的秘書），做到了年薪40萬的商務(wù)總監(jiān)，還兼管兩個內(nèi)容部門。而今年我爸65歲了，開始考慮退休的事，終于把我喊了回去。

△接手工廠前經(jīng)常到日本出差。圖/小紅書@想當(dāng)健美小姐姐的熊

20年來，我爸把工廠打理得很好，員工向心力強，大家都全力為工廠著想。因此我回來后沒有遭到老員工的冷遇，最大的難題反而是我爸對我能力的質(zhì)疑。但在我過去做商務(wù)總監(jiān)的四年多里，開拓的新事業(yè)涉及游戲、動畫、電視劇等，日語專業(yè)畢業(yè)的我并非業(yè)內(nèi)人士，卻能夠帶領(lǐng)他們賺錢，是因為我總能抓住做產(chǎn)品的核心，能滿足市場，把控成本，項目利潤一度達(dá)到46%。

回來的第一個月，我先是跟著工廠的外貿(mào)經(jīng)理學(xué)習(xí)，做市場調(diào)研，了解公司內(nèi)部的情況，然后找財務(wù)要數(shù)據(jù)和報表，做了一番關(guān)于廠子主打產(chǎn)品——家用冰淇淋機的調(diào)研。在一個月后，我召集工廠所有部門領(lǐng)導(dǎo)開立項會，宣布我接下來要做的方向、目標(biāo)、成本控制，包括要是做不成，可能會帶來的損失等等。

開完會后，向來沉默寡言的我爸突然給我來了一句：“你不要把預(yù)算做成這樣，我給你3倍或者5倍都可以?！?/strong>

△家里的工廠已經(jīng)走過20年風(fēng)雨。圖/小紅書@想當(dāng)健美小姐姐的熊

接手工廠頭兩個月，對我就像是交學(xué)費的過程。過去工作實戰(zhàn)方法可以沿用，但制造業(yè)的人脈積累要重新開始，最近我就在原有的圈子里逐個問，試著拓展新的人脈。不過萬變不離其宗：把自己當(dāng)成員工，把老爸當(dāng)作老板。在企業(yè)打工或者繼承家業(yè)，對我來說是一樣的，都要把公司利益放在第一。

而最近據(jù)我的悄悄觀察，我已經(jīng)慢慢變成一個我爸覺得能委以重任的人。我想，以前在企業(yè)里我憑借自己能力開拓新事業(yè)能夠做成，為什么不給自己家里開拓新事業(yè)？

03?

「為了培養(yǎng)我，

爸爸故意挖『挖坑』讓我跳?！?/strong>

元宵 杭州 27歲 繼承低壓開關(guān)柜廠4年

我家有一個低壓開關(guān)柜廠，是40年前我爸白手起家打出來的，小時候我就會跟著他去應(yīng)酬吃飯，寒暑假也會到廠里幫忙做做小工，擰擰螺絲。

2017年我畢業(yè)，在杭州一家零售企業(yè)先后做設(shè)計助理、銷售和運營。只工作了一年，我爸就覺得零售行業(yè)沒法鍛煉我在制造業(yè)談項目的能力，還不如直接回廠里接手一兩個項目來得有效。我心里其實一直都有“繼承家業(yè)”的概念，只不過沒想到這一天來得這么快。

△元宵留意到，這一兩年以男性主導(dǎo)的開關(guān)柜行業(yè)也有越來越多女性入行，發(fā)揮各自的強項。圖/小紅書@廠妹叫元宵

在企業(yè)里打工，我習(xí)慣了每天有人告訴我哪些工作重要且緊急，需要優(yōu)先處理；但回到廠里的我，管理不擅長，技術(shù)不精通，每天臨時性的工作多且雜，幾乎都沒法制定工作計劃。給客戶報價、催貨、查看生產(chǎn)和采購情況，半天時間就過去了。

回廠的頭一年，我下車間一線干活，修設(shè)備，打掃廁所，要多懵有多懵。我還試圖按企業(yè)“4S”管理模式去改革工廠：要求大家準(zhǔn)時下班，不得提前離崗；要求工人們把工具放好，保持廠區(qū)整潔等等。但這些制度無一例外遭到老員工們的劇烈抗議，他們跟我理論，說我“像個孩子一樣”。后來我有點理解了，作為“廠妹”，我要被大家信服，還得是有業(yè)務(wù)量。

△元宵家工廠生產(chǎn)的電源柜。圖/小紅書@廠妹叫元宵

而在廠里鍛煉，就是“野蠻生長”的過程。比如形象上，平時我喜歡研究穿搭、拍照，但在工廠里穿好看的衣服是很容易破的，所以一般都比較潦草。我發(fā)現(xiàn)我認(rèn)識的一些廠二代也都挺愿意吃苦的，哪怕做一些臟活累活，弄到全身泥巴泥漿，他們都不會那么的在意，比較接地氣。

但更多還是工作上的。有一次，一個柜子的顏色弄錯了，我爸告訴我說“沒事，你自己去處理”。我也覺得問題不大，就照常發(fā)貨了。沒想到客戶收貨后把我叫過去，站在車間把我罵個狗血淋頭。

要是我當(dāng)時足夠有魄力，其實可以退換貨，哪怕成本將會超過這一單的利潤。但我選擇了去說服客戶接受現(xiàn)在的顏色，結(jié)果對方更加生氣。最后我爸出面，直接說了“換”，就解決了問題。

過后我才意識到，這很可能是他故意給我挖的坑，要我受點“欺負(fù)”，才能成長起來。這種體驗或許也只有“廠二代”懂：繼承家業(yè)不是躺贏，是要往前沖的。而父輩會希望我們?nèi)ズ莺葑材蠅?，因為只有自己撞出來的?jīng)驗，才是最寶貴的。

04?

「創(chuàng)業(yè)慘敗、回家繼業(yè)后，

我才理解父母的辛勞。」

鍋向陽 鄭州 27歲 繼承家業(yè)1年

我是福建人，在出生前我父母就做海鮮生意了，我的兒時記憶就是在海鮮市場里跑來跑去，很自由。但從小到大，我都沒有認(rèn)真考慮過繼承家業(yè)這件事，我很不在意，把它當(dāng)作我人生最差的備選方案。

大學(xué)畢業(yè)后，我在航空公司當(dāng)乘務(wù)員，月薪一萬，還滿足了我到處看世界的愿望，但不知不覺我也被困在機械重復(fù)的日常工作里。三年后我辭職回家，著急想創(chuàng)業(yè)，想向父母證明自己，連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)，結(jié)局卻是被騙和欠債60萬的慘敗。我這才意識到，生意場上人心險惡，處處有坑。

為了還債，我回到父母經(jīng)營的門店，拿幾千塊的月薪從基層做起。我每天在海鮮池里處理活鮮、運送凍品、裝卸貨品，后來又轉(zhuǎn)去做財務(wù)工作，也學(xué)著跟員工打交道。在這期間，我發(fā)現(xiàn)并解決了一些店里的管理漏洞，比如因為采購沒有審核競價而增加進(jìn)貨成本、配送服務(wù)不到位收到客戶差評。我也慢慢將團(tuán)隊更新，如今管理著大約20個人，都是90后、00后。

△鍋向陽接手前后門店環(huán)境的對比，他對門店裝潢、產(chǎn)品品類都做了改進(jìn)。圖/小紅書@鍋向陽

我曾經(jīng)一根筋，覺得爸媽做生意只不過是吃苦耐勞，就可以來錢很快。但剛開始接手業(yè)務(wù)時，我常收到一些飯局、出差邀請，美其名曰帶我結(jié)識人脈，我還滿懷激動地跟著去了，結(jié)果是給不認(rèn)識的人當(dāng)免費司機，最后跟“人脈”一頓飯都沒吃成，連聯(lián)系方式都沒有。那些圈內(nèi)人還會評價我“太實在，在這個圈子里會舉步維艱的”。

在回家一年多的時間，我開始想通：談生意既要真誠，也要冷靜，目的明確。今年，我自己做市場調(diào)研，給店里增加許多新的凍品品類，也在借助互聯(lián)網(wǎng)的力量打開渠道，我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)收入占到整體收入的20%了。其實爸媽一向很少正面評價我關(guān)心我，但我能感覺到，最近他們臉上的笑容變多了。

現(xiàn)在我的每一天都是充滿干勁的，心里也不擰巴了。以前有人說“繼業(yè)不如創(chuàng)業(yè)”，但我覺得繼業(yè)比創(chuàng)業(yè)更踏實，站在父母打下的平臺上，我可以看得更遠(yuǎn)。

這屆90后95后，也到了要考慮是否繼承家業(yè)的年紀(jì)。他們趕上互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時代，借互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)，站在父母的肩頭試圖為老廠尋找新出路。

當(dāng)一個年輕人家里有廠，似乎天然會被認(rèn)為是拿了“贏家”劇本。但相比之下，這些新廠長們沉下心經(jīng)營、扛起責(zé)任、和父母一樣走上敢闖敢拼的路，正努力著的身影，無疑才更加耀眼。