叢臺(tái)區(qū)中小學(xué)幼兒園建設(shè)按下“加速鍵”
近期，叢臺(tái)區(qū)第六幼兒園（保利堂悅幼兒園）全面完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，即將開(kāi)園進(jìn)行招生，這標(biāo)志著叢臺(tái)區(qū)今年推進(jìn)教育均衡、優(yōu)化教育資源配置的攻堅(jiān)序幕已經(jīng)拉開(kāi)，在全市率先掀起中小學(xué)幼兒園布局規(guī)劃建設(shè)新高潮。
碧桂園越溪府幼兒園
政府主導(dǎo)——圍繞“實(shí)”字抓建設(shè)
叢臺(tái)區(qū)委、區(qū)政府將中小學(xué)幼兒園規(guī)劃建設(shè)列入教育攻堅(jiān)提升的重中之重，將其列為全區(qū)“十大攻堅(jiān)行動(dòng)”。該區(qū)通過(guò)出臺(tái)《叢臺(tái)區(qū)教育資源整合改造提升行動(dòng)實(shí)施方案》《叢臺(tái)區(qū)2022-2024年中小學(xué)幼兒園布局規(guī)劃》等一系列文件，確定了“教育主管、部門配合、齊抓共管”的工作機(jī)制，將教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展列入提升城市公共服務(wù)能力的重要內(nèi)容。
期間，該區(qū)多次召開(kāi)專題座談會(huì)，向教育專家和先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)際舉措加速助推更多學(xué)校、幼兒園開(kāi)工啟用，進(jìn)一步優(yōu)化城市空間布局，助力教育高質(zhì)量發(fā)展。
恒大翡翠華庭幼兒園
聚焦重點(diǎn)——圍繞“優(yōu)”字強(qiáng)推進(jìn)
叢臺(tái)區(qū)將中小學(xué)、幼兒園建設(shè)作為“一把手”工程，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)各部門人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，集中解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題；成立了由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的中小學(xué)幼兒園布局規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定以分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)校建設(shè)分包責(zé)任人，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，全面推動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)。
叢臺(tái)區(qū)教體局成立了中小學(xué)布局規(guī)劃推進(jìn)專班，明確人員、任務(wù)、時(shí)間“三類清單”，設(shè)立政府投資項(xiàng)目、企業(yè)施工建設(shè)、手續(xù)辦理、移交接收、PPP項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)5個(gè)工作組，分別“分包”給5名科級(jí)干部，確保每個(gè)環(huán)節(jié)“有人抓、有人管、有落實(shí)”，以責(zé)任落實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
項(xiàng)目建設(shè)中，叢臺(tái)區(qū)實(shí)行籌備組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)制。針對(duì)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重的客觀實(shí)際，該區(qū)積極探索，大膽開(kāi)創(chuàng)“校長(zhǎng)后備干部+籌備組”模式，走出了一條后備干部培養(yǎng)與學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的雙贏之路。籌備組長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，與承建企業(yè)進(jìn)行捆綁，全程介入項(xiàng)目建設(shè)，積極對(duì)接各級(jí)審批部門、開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等，加快手續(xù)跑辦審批，全力督促施工進(jìn)度。
按照既定計(jì)劃，今年，恒大翡翠華庭小學(xué)和幼兒園、碧桂園越溪府小學(xué)和幼兒園、碧桂園天璽幼兒園、柳林橋小學(xué)、榮科小學(xué)、保利堂悅幼兒園將投入使用，進(jìn)一步補(bǔ)齊普惠資源短板，完善城鄉(xiāng)教育布局和公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
強(qiáng)化管理——圍繞“精”字提質(zhì)量
叢臺(tái)區(qū)教體局與市、區(qū)相關(guān)部門，中介公司、籌備組緊密配合，積極與施工主體責(zé)任單位溝通，將建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解到月、周，促進(jìn)項(xiàng)目快開(kāi)工、快推進(jìn)、早見(jiàn)效。
由于實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任分包制，分包人隨籌備組一起駐扎一線，聚焦建設(shè)項(xiàng)目和具體路段，連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，全力加快流程辦理，確保按期完成建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格施工建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理和運(yùn)行，嚴(yán)把建材質(zhì)量、施工監(jiān)理和施工驗(yàn)收“三道關(guān)口”，不斷把新建、改擴(kuò)建學(xué)校建設(shè)成為全市的精品工程、亮點(diǎn)工程和放心工程。
碧桂園越溪府小學(xué)
部門協(xié)同——圍繞“快”字增速度
針對(duì)不同建設(shè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，叢臺(tái)區(qū)分門別類，列出清單，創(chuàng)新機(jī)制，提速推進(jìn)。
在區(qū)級(jí)層面統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)上，該區(qū)創(chuàng)新部門包聯(lián)制，將建設(shè)任務(wù)分解到住建、國(guó)土、規(guī)劃、行政審批等相關(guān)責(zé)任部門，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明晰工作職責(zé)，明確專人盯辦；該區(qū)各職能部門按照各自工作職責(zé)和屬地管理，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式程序辦理，形成了覆蓋規(guī)劃、審批、用地、施工、驗(yàn)收五個(gè)階段的全流程完整協(xié)作鏈條。
該區(qū)創(chuàng)新通報(bào)會(huì)商制，每周通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)溝通最新進(jìn)展。各職能部門“一把手”分包實(shí)施，零距離、面對(duì)面會(huì)商研判，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)“串聯(lián)接力辦”和“并聯(lián)同步跑”推進(jìn)態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造出20天跑完所有前期手續(xù)的“聯(lián)防模式”。
叢臺(tái)區(qū)還創(chuàng)新調(diào)度聯(lián)通制和督查督辦制，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)堂式亮相，由“一把手”或主管領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度、精準(zhǔn)幫扶，做到了信息上通下達(dá)、問(wèn)題解決迅速。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一旦遇到超越能力范圍的難題，及時(shí)向分包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)提示卡，向企業(yè)和責(zé)任部門送達(dá)提醒函，提醒辦結(jié)內(nèi)容、辦結(jié)進(jìn)度，督促按時(shí)完成既定任務(wù)，多措并舉按下項(xiàng)目建設(shè)“加速鍵”。
叢臺(tái)區(qū)教體局結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)新掛圖作戰(zhàn)制，研究制定《叢臺(tái)區(qū)中小學(xué)幼兒園三年攻堅(jiān)行動(dòng)倒排工期推進(jìn)圖》，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目一流程多節(jié)點(diǎn)。
叢臺(tái)區(qū)第六幼兒園（保利堂悅幼兒園）
近年來(lái)，在叢臺(tái)區(qū)委、區(qū)政府的強(qiáng)力推進(jìn)下，該區(qū)學(xué)前教育事業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，“覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、公益普惠”的教育公共服務(wù)體系得到進(jìn)一步健全。今年，叢臺(tái)區(qū)第六幼兒園的建成投用，滿足了更多家庭就近入園、入優(yōu)質(zhì)園的深切期盼。柳林橋小學(xué)、榮科小學(xué)、荀子實(shí)驗(yàn)小學(xué)等九所學(xué)校也在不斷邁向全市優(yōu)質(zhì)學(xué)校之路，教育均衡發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、全面發(fā)展的區(qū)域規(guī)劃藍(lán)圖正逐步實(shí)現(xiàn)。
來(lái)源：邯鄲新聞網(wǎng)
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目建設(shè) 建設(shè)項(xiàng)目 第六幼兒園
