封面新聞記者 孟梅

在不斷變化的當(dāng)下，怎樣在面臨顛覆時能不斷自我重塑的組織；堅不可摧的公司在探索未來的同時，也致力于深耕現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。它在同一屋檐下培養(yǎng)出創(chuàng)新和執(zhí)行并舉的文化，讓二者和諧共處。以卓越的商業(yè)模式展開競爭，從而超越傳統(tǒng)行業(yè)邊界。

今天，推薦的這本由機械工業(yè)出版社發(fā)行的《堅不可摧的公司》，就能讓你在不確定的環(huán)境中找到制勝新出路。

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優(yōu)客工場、共享際創(chuàng)始人毛大慶在推薦中這樣說到——縱觀全球商業(yè)史，那些曾經(jīng)不可一世但最終消亡的企業(yè)，往往都有一條重合度很高的軌跡；因巨大的商業(yè)成就而狂妄——無度擴張——無視危機萌芽——期待救世祖——沒有奇跡……

誠如書名，打造一家堅不可摧的公司，是所有企業(yè)家的初心和使命，但從來沒有一家公司可以做到絕對的堅不可摧，過去沒有，現(xiàn)在沒有，未來也不會有。

在經(jīng)濟學(xué)中有一種現(xiàn)象叫“path-dependence”，企業(yè)如人，人性在企業(yè)的發(fā)展中時時嵌入，決策者往往會下意識地依賴過往的經(jīng)歷，尤其是那些輝煌的、成功的部分。這種現(xiàn)象，用物流學(xué)術(shù)語解釋，就是慣性。

當(dāng)企業(yè)沿著正確的軌道前行時，慣性讓企業(yè)增長，但是，若軌道發(fā)生了偏移呢？

1張畫布、2大方向、14項行動、39種樣式激發(fā)靈感，設(shè)計文化，深度迭代……這本書的很多內(nèi)容或許可以給企業(yè)的管理者提供一些發(fā)現(xiàn)并正視的問題的方法論，讓公司保持活力，并盡可能持久地成為一家堅不可摧的公司。

為了保持領(lǐng)先地位不被顛覆，你需要不斷地重塑自己。當(dāng)前，商業(yè)模式迭代的速度快于以往任何時代，而你不希望隨著它們的衰落而被淘汰。與此同時，競爭越來越多地來自意想不到的地方，比如傳統(tǒng)行業(yè)巨頭之外快速崛起的初創(chuàng)企業(yè)。堅不可摧的公司為了與時俱進(jìn)，在競爭中保持競爭力和領(lǐng)先地位，不斷重新定義：我們是誰，我們在哪里競爭，我們?nèi)绾胃偁帯?/p>

僅靠新產(chǎn)品、服務(wù)、價格和技術(shù)競爭，是一場永無止境的消耗戰(zhàn)。要想遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開競爭對手，將市場機會、新的客戶需求和新興技術(shù)的效益最大化，就要把它們嵌入卓越的商業(yè)模式。設(shè)計、測試和建立卓越的商業(yè)模式，是顛覆行業(yè)且使企業(yè)自身難以被顛覆的必由之路。

那些最成功的組織不受任何行業(yè)邊界或行業(yè)力量的限制。事實上，它們經(jīng)常打破行業(yè)邊界，并顛覆其他行業(yè)。它們的商業(yè)模式或者業(yè)務(wù)組合并非來自它們所經(jīng)營的領(lǐng)域，而是來自一個圍繞市場機會創(chuàng)造價值并不斷探索新方法的組織。

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