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“創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素；但企業(yè)如果未就如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，甚至如何定義創(chuàng)新達(dá)成共識(shí)，則會(huì)更難以取得成功?！苯眨鳛檫B接和傳感領(lǐng)域的全球行業(yè)技術(shù)企業(yè)，TE Connectivity在其首次發(fā)布的行業(yè)技術(shù)指數(shù)中，揭示了工程師與管理者們?cè)趯?shí)現(xiàn)創(chuàng)新方面的主要差異。報(bào)告基于在線調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行分析，來(lái)自美國(guó)、中國(guó)和德國(guó)多個(gè)行業(yè)的工程師和管理人員參與了該項(xiàng)調(diào)研。

根據(jù)調(diào)研，管理者與工程師在實(shí)施創(chuàng)新方面的差異始于他們?nèi)绾味x創(chuàng)新。57%的管理者認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)該是一種全面轉(zhuǎn)型，而55%的工程師則將創(chuàng)新定義為迭代或改進(jìn)。這種差異的潛在影響在本報(bào)告的其他數(shù)據(jù)中也有所反映：將近一半的受訪工程師認(rèn)為所在企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)不切實(shí)際，很難實(shí)現(xiàn)；只有 34% 的管理者同意這一說(shuō)法。

盡管對(duì)創(chuàng)新的定義存在一些分歧，但對(duì)接受調(diào)研的兩個(gè)群體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的重要性卻是同樣的。事實(shí)上，90% 的管理者和 88% 的工程師將創(chuàng)新列為所在企業(yè)的首要任務(wù)?？稍偕茉春驮朴?jì)算會(huì)是他們近期特別關(guān)注的創(chuàng)新領(lǐng)域。然而他們?cè)趧?chuàng)新投資上又出現(xiàn)了分歧——83% 的工程師認(rèn)為企業(yè)需要為創(chuàng)新提供更多資金才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而只有 53% 的管理者持相同看法。

此外，該調(diào)研還揭示了工程師和管理者在可持續(xù)性領(lǐng)域有關(guān)創(chuàng)新重要性的潛在分歧——五分之一的工程師認(rèn)為所在企業(yè)沒(méi)有針對(duì)可持續(xù)性實(shí)踐的明確戰(zhàn)略，TE首席執(zhí)行官Terrence Curtin認(rèn)為這需要特別關(guān)注。他提到：“對(duì)TE與其他行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將可持續(xù)發(fā)展視作首要任務(wù)是重要的，因?yàn)槲覀冋诠餐瑒?chuàng)造一個(gè)更美好的明天?！?/p>

TE 發(fā)布了針對(duì)調(diào)研結(jié)果的完整分析，并明確了 10 個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，可供工程師和管理者在改進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化時(shí)參考。

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