９月８日－９日，來自全國各地３０余家建筑企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)航者齊聚西安，參加“標桿的力量 ｜ 筑轉(zhuǎn)型·踐標桿——探索中國建筑企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化改革之路（走進陜西建工＆廣聯(lián)達）”活動。
本次活動由中國建筑業(yè)協(xié)會建筑供應(yīng)鏈與勞務(wù)管理分會指導(dǎo)，陜西建工控股集團有限公司、廣聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達”）、陜西建工材料設(shè)備物流集團有限公司（以下簡稱“陜西建工”）、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟聯(lián)合主辦。
(資料圖片僅供參考)
本次活動分為線上和線下兩個會場，活動旨在學(xué)習(xí)行業(yè)先進的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，共學(xué)優(yōu)秀集采實踐標桿案例和經(jīng)驗，研討建筑企業(yè)未來數(shù)字化規(guī)劃及體系建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營水平和核心競爭力。
活動期間，陜西建工控股集團有限公司集采中心副經(jīng)理邵華、廣聯(lián)達副總裁于曉明、廣聯(lián)達數(shù)字采購產(chǎn)品部總經(jīng)理鄧華明、廣聯(lián)達集采電商業(yè)務(wù)總監(jiān)董超、陜西路橋信息化主管劉榮娟等領(lǐng)導(dǎo)和專家，與在場的企業(yè)家代表“面對面”交流，就當(dāng)前復(fù)雜形勢下，建筑企業(yè)如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，應(yīng)對風(fēng)險和尋求突破，進行了有高度、有深度、有創(chuàng)新的深入研討。
第一站走進廣聯(lián)達呼叫中心和研發(fā)中心
９月８日上午，來自全國各地的優(yōu)秀建筑企業(yè)家代表走進廣聯(lián)達呼叫中心和研發(fā)中心，參觀了廣聯(lián)達企業(yè)文化墻、呼叫中心和研發(fā)中心并聽取了介紹，大家對廣聯(lián)達的發(fā)展和數(shù)字化研究成果贊不絕口。
隨后，廣聯(lián)達主任研究員、廣聯(lián)達（西安）數(shù)字建筑研發(fā)大廈項目負責(zé)人曹仕雄與大家分享了“廣聯(lián)達西安大廈項目數(shù)字建造實踐的思考”。他提到，廣聯(lián)達西安大廈數(shù)字化集成交付模式通過“基礎(chǔ)平臺－應(yīng)用系統(tǒng)－軟硬件工具”三層配置的數(shù)字建造平臺，實現(xiàn)了平臺聯(lián)系統(tǒng)、系統(tǒng)帶工具、并由系統(tǒng)運營單位提供運營支持。
第二站走進陜西建工
９月８日下午，企業(yè)家代表一行走進陜西建工。在陜西建工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家參觀了陜西建工博物館，身臨其境的了解了陜西建工的發(fā)展歷程、重點工程、企業(yè)文化、科研成果等，深刻的感受了陜西建工７２年的文化變遷和精神傳承。
隨后，在致辭環(huán)節(jié)，北京建筑大學(xué)工程管理研究所所長、中建協(xié)建筑供應(yīng)鏈與勞務(wù)管理分會專家委員會主任尤完對本次活動的舉辦表示熱烈祝賀。他說，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，建筑供應(yīng)鏈迫切需要數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放新動能。陜西建工在建筑業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型上已取得了諸多成果，希望本次活動能為建筑供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級提供全新價值參考。
陜西建工控股集團有限公司集采中心經(jīng)理、陜西建工材料設(shè)備物流集團有限公司黨委書記、董事長周鵬在致辭中對各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來表示熱烈歡迎，并介紹了陜建集團的發(fā)展變革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。陜建集采利用數(shù)字技術(shù)強鏈延鏈，搭建陜建云采和華山云商兩大平臺，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源整合、供應(yīng)鏈全流程信息化管理和集團化集中采購的全新生態(tài)。希望通過此次活動聚智賦能，為行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化、生態(tài)化提供更廣闊的發(fā)展視角。
陜西建工控股集團有限公司集采中心副經(jīng)理邵華從戰(zhàn)略邏輯、實施路徑、管理體系、未來規(guī)劃等方面分享了陜建集團數(shù)字化集采供應(yīng)鏈的發(fā)展經(jīng)驗和成果。陜建集采通過“互聯(lián)網(wǎng)＋采購”新業(yè)態(tài)，建立起融通、融智、融合的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理運營體系，為集團降本、提質(zhì)、增效保駕護航。未來陜建集采將繼續(xù)加強和各方伙伴的合作，助力建筑產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。
廣聯(lián)達數(shù)字采購產(chǎn)品部總經(jīng)理鄧華明從采購數(shù)字化建設(shè)成果、數(shù)字化采購核心要素和采購數(shù)字化未來思考等方面分享了陜建數(shù)字采購建設(shè)實踐。陜建集團的集采工作分為三步走，第一步、建立集采平臺（陜建云采），打造陽光透明的綠色生態(tài)采購環(huán)境，規(guī)范采購流程，獲取全集團需求數(shù)據(jù)；第二步、大宗材料集采（大集采），通過匯聚資源，與優(yōu)勢供應(yīng)商資源合作，以量換價，獲取較優(yōu)的價格政策；第三步、電子商城直采（華山云商），對標準品、ＭＲＯ引進知名電商平臺，并融入大集采資源等，實施電商直采。
在交流研討環(huán)節(jié)中，參加活動的單位以及陜西建工、廣聯(lián)達等方面專家聚焦行業(yè)痛點難點進行了充分討論，深度剖析了行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢和機遇，為各方帶來了諸多建設(shè)性觀點。
第三站走進廣聯(lián)達供應(yīng)鏈
９月９日上午，眾企業(yè)家代表走進廣聯(lián)達供應(yīng)鏈。廣聯(lián)達副總裁于曉明首先向蒞臨本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)界同仁表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。隨后于曉明圍繞“建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐總結(jié)和思考，系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)掌控力與拓展力”作了精彩演講。他重點提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三大誤區(qū)，第一、只重視“水面上的冰山”，好看不好用；第二、急于求成，想快速成功；第三、主次顛倒，不平衡發(fā)展。如果步入這三個誤區(qū)，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展將偏離重點，轉(zhuǎn)型成功之路也將越來越遠。
于曉明還分享了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，一、規(guī)劃數(shù)字化藍圖，明確轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)；二、構(gòu)建價值指標體系，量化數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標；三、以數(shù)據(jù)為抓手，循序推進業(yè)務(wù)數(shù)字化、能力平臺化、數(shù)字業(yè)務(wù)化，即“三步走”能力進階轉(zhuǎn)型；四、快速行動，加速業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，兩線并行，做到項企聯(lián)動；五、“兩類主體”即產(chǎn)業(yè)運營者與數(shù)字化使能者協(xié)同共生、融合發(fā)展。企業(yè)必須對數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑有清晰的認識，扎實推動轉(zhuǎn)型，才能真正有所收獲。廣聯(lián)達將持續(xù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，共同推動產(chǎn)業(yè)變革。
廣聯(lián)達集采電商業(yè)務(wù)總監(jiān)董超就“數(shù)字化采購管理提升路徑解析”做了詳細闡述。董超提到我國施工企業(yè)采購業(yè)務(wù)數(shù)字化探索之路經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)改革期到信息化平臺建設(shè)期，再到電商平臺運營期三個階段，并以陜建華山云商作為例子，指出企業(yè)數(shù)字化采購建設(shè)路徑分為數(shù)據(jù)集中（招采業(yè)務(wù)線上化）、數(shù)量集中（大宗物資集中采購和全品類集中采購）和產(chǎn)業(yè)鏈整合（供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺）三個階段。
于曉明還分享了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，一、規(guī)劃數(shù)字化藍圖，明確轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)；二、構(gòu)建價值指標體系，量化數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標；三、以數(shù)據(jù)為抓手，循序推進業(yè)務(wù)數(shù)字化、能力平臺化、數(shù)字業(yè)務(wù)化，即“三步走”能力進階轉(zhuǎn)型；四、快速行動，加速業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，兩線并行，做到項企聯(lián)動；五、“兩類主體”即產(chǎn)業(yè)運營者與數(shù)字化使能者協(xié)同共生、融合發(fā)展。企業(yè)必須對數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑有清晰的認識，扎實推動轉(zhuǎn)型，才能真正有所收獲。廣聯(lián)達將持續(xù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，共同推動產(chǎn)業(yè)變革。
廣聯(lián)達集采電商業(yè)務(wù)總監(jiān)董超就“數(shù)字化采購管理提升路徑解析”做了詳細闡述。董超提到我國施工企業(yè)采購業(yè)務(wù)數(shù)字化探索之路經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)改革期到信息化平臺建設(shè)期，再到電商平臺運營期三個階段，并以陜建華山云商作為例子，指出企業(yè)數(shù)字化采購建設(shè)路徑分為數(shù)據(jù)集中（招采業(yè)務(wù)線上化）、數(shù)量集中（大宗物資集中采購和全品類集中采購）和產(chǎn)業(yè)鏈整合（供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺）三個階段。
會議最后，廣聯(lián)達助理總裁、施工ＢＧ營銷中心總經(jīng)理高英杰發(fā)布了“廣聯(lián)達供應(yīng)鏈數(shù)字化百萬鉅惠方案”，５大鉅惠總價值最高達百萬，發(fā)布環(huán)節(jié)現(xiàn)場氣氛熱烈。
至此，為期兩天的“筑轉(zhuǎn)型·踐標桿｜探索中國建筑企業(yè)供應(yīng)鏈改革之路（走進陜西建工＆廣聯(lián)達）”活動圓滿落幕。在此期間，與會嘉賓一起體驗數(shù)字建筑成果、學(xué)習(xí)標桿企業(yè)供應(yīng)鏈改革思路、共研數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
本次活動加深了各企業(yè)對供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的理解，加速了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的進程。線上和線下參會企業(yè)家代表紛紛表示，本次活動干貨滿滿，收獲很大，既提高了認識，也拓展了思路，同時也樹立了完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，后續(xù)要加快企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，期待組織方今后能多舉辦類似交流活動，共同推動建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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