茅臺召開集團層面的第一次市場工作會。

根據茅臺微信公眾號消息，2月14日，茅臺集團在會議中心召開2022年市場工作會。這是春節(jié)后開年的第一次大型會議，是集團層面第一次組織召開的市場工作會。

茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍指出，變，是永遠不變的，當今的消費市場和行業(yè)環(huán)境正在發(fā)生深刻調整，茅臺市場環(huán)境正面臨新趨勢、新群體、新場景、新零售、新產品“五個新”的變化，要通過對“變”和“勢”的分析，做到準確識變，從而實現(xiàn)科學應變和主動求變。惟奮斗者進、惟勇敢者強、惟拼搏者勝。

丁雄軍指出，茅臺要把“美”作為科學應變的主導思想和市場營銷的核心理念，開啟茅臺營銷“美”時代。茅臺要始終堅持以釀造高品質的生活為使命，不斷滿足消費者對美好生活的追求，努力讓生活更加美好，以美的產品喝出愉悅來；以美的服務與消費者形成情感共同體，與渠道商形成命運共同體；以美的“競合”生態(tài)與行業(yè)兄弟酒企保持“各美其美、美美與共”的競合關系，用責任和情感奮力開創(chuàng)茅臺營銷的“美”時代。

丁雄軍強調，抓好今后的市場營銷工作，核心任務是主動求變，全面、準確、深入踐行“五合營銷法”。一是資源整合，實施主動營銷法；二是數(shù)字融合，實施數(shù)字營銷法；三是文化相合，實施文化營銷法；四是品牌聚合，實施品牌營銷法；五是管服結合，實施服務營銷法。

丁雄軍還指出，必須建立更加系統(tǒng)、高效、務實和嚴格的“五個工作制”：一是建立運轉高效、指揮有力、響應快速的統(tǒng)、營、銷“三級”管理制；二是建立日調度、周會商、月比賽、季總結、年考評“五時”推進制；三是建立市場工作人員到一線去、到線上去、到新群體中去、到“茅粉”中去、到傳承人中去工作的“五到”工作制；四是建立重點任務、重要節(jié)日、重點產品、重點市場、重點渠道“五重”專案制；五是通過強隊伍、強素質、強交流、強廉潔、強關懷“五強”團建制。

2021年8月30日，丁雄軍接任中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司董事、董事長，貴州茅臺酒股份有限公司董事、董事長。公告顯示，丁雄軍，男，漢族，籍貫湖北崇陽，1974年8月出生。之前，丁雄軍擔任貴州省能源局黨組書記、局長。

根據公開資料，貴州茅臺將于3月31日披露2021年年報。截至2月14日收盤，貴州茅臺報1868.67元，漲1.01%，市值2.35萬億元。

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