深圳供電局以新技術(shù)應(yīng)用推動生產(chǎn)組織模式變革，提高全要素生產(chǎn)率。圖為5G巡檢機器人在變電站“巡邏”。
扎根、生長于深圳這片改革熱土，南方電網(wǎng)深圳供電局正借改革東風實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：推行全員業(yè)績責任制和契約化管理機制，全員勞動生產(chǎn)率居全國供電企業(yè)前列；加快管制性業(yè)務(wù)改革，“獲得電力”指標在營商環(huán)境評價中連續(xù)兩年全國領(lǐng)先。
這是南方電網(wǎng)公司改革奮進的縮影，也是商業(yè)二類企業(yè)改革奮進的寫照。
作為全國“雙百企業(yè)”中的供電企業(yè)，深圳供電局以落實保障國民經(jīng)濟運行為目標，牢記自身作為重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)的使命，強調(diào)愿改、敢改、真改、快改，全力打造商業(yè)二類企業(yè)綜合改革范例。目前，改革三年行動總體任務(wù)完成率已達84%。
強根固魂，“紅色引擎”驅(qū)動改革發(fā)展
近年來，深圳供電局全面落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制。黨委在參與“三重一大”問題決策過程中，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的作用，科學實踐履責程序，“紅色引擎”持續(xù)強勁。
為把制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能，深圳供電局建立外部董事占多數(shù)的董事會。以黨委為紐帶，治理結(jié)構(gòu)交叉不重合、分離不獨立，有力保障了各治理主體既不相互替代，也不各自運營。
同時，內(nèi)外搭配、優(yōu)勢互補的董事組成結(jié)構(gòu)，確保了董事會決策的科學性、審慎性和獨立性，提升了決策質(zhì)量。比如，在“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃編制中，局董事會成員就深圳投資建設(shè)充電基礎(chǔ)設(shè)施等關(guān)鍵事項進行充分決策論證，探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，有效推動南方電網(wǎng)公司在深圳投資充電設(shè)施業(yè)務(wù)全面鋪開。
小案例折射大變革。深圳供電局還明確《公司治理主體權(quán)責清單和授權(quán)清單》，形成黨委、董事會、經(jīng)理層三大主體168項權(quán)責事項、董事會16項授權(quán)事項，逐步構(gòu)建了權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。
銳意攻堅，緊牽“牛鼻子”促“三能”
三項制度改革是國企改革的核心內(nèi)容，也是難啃的硬骨頭。深圳供電局迎難而上，銳意攻堅。
“11天培訓、拆解10條電纜、更換100個創(chuàng)可貼、每天換3次衣服、每晚9點堅持加練……”近日，深圳福田供電局一位入職10年的女員工在朋友圈“曬”出自己參加配網(wǎng)電纜技能培訓的戰(zhàn)績，贏得許多同事點贊。這正是全員崇尚技能、力爭上游的微觀體現(xiàn)。
基層員工感受到的變化，與深圳供電局“增強動力、激發(fā)活力、提升效率”的改革初心完全契合。深圳供電局緊緊牽住“牛鼻子”，推行“目標層層分解、責任層層傳遞、考核層層落實、激勵層層銜接”的全員業(yè)績責任制與契約化管理體系，分層分類明確考核業(yè)績指標要求、考核方式方法、考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)則、權(quán)利義務(wù)和薪酬福利，最終推動“三能”（能上能下、能進能出、能增能減）制度化、常態(tài)化、長效化。
深圳供電局還拓寬專家通道，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋；增設(shè)業(yè)務(wù)尖兵，員工“跳一跳摸得著”；推廣專項崗位機制，施行任期管理、屆滿強制裁撤，提升人力資源管理對重難點業(yè)務(wù)支撐能力，加速員工成長；創(chuàng)新設(shè)置薪酬自主分配離散度等差異化管控機制，探索“重獎、保障、津貼”多重激勵機制，干部員工隊伍穩(wěn)定有序、活力明顯激發(fā)。
先行先試，“闖”出電網(wǎng)混改“前海模式”
2021年9月6日，“前海方案”正式發(fā)布，深圳前海再迎新機遇。
前海向前，電網(wǎng)混改值得銘記。深圳供電局是前海混改實施推進主體，混合所有制增量配電網(wǎng)企業(yè)——前海供電公司2015年成立以來，積極探索創(chuàng)建國際先進電網(wǎng)企業(yè)的途徑：做實“三會一層”職權(quán)和議事規(guī)則，確保前海供電公司治理協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)及有效運作；推動前海供電公司經(jīng)理層全體成員實現(xiàn)任期制和契約化管理，明確權(quán)責、約束和薪酬彈性……
敢闖敢試、敢為人先。前海供電公司現(xiàn)代企業(yè)法人治理等6項可復制推廣的“前海經(jīng)驗”走向全國。一張張亮眼成績單印證了電網(wǎng)混改“前海模式”之成效：前海電網(wǎng)探索220千伏直降20千伏嵌入式附建變電站和電纜隧道輸電通道，節(jié)約40多萬平方米土地；推出“臨時共享”，為客戶節(jié)約臨電建設(shè)時間50%以上，節(jié)省投資40%以上，入選《廣東自貿(mào)試驗區(qū)第四批制度創(chuàng)新案例》……
新征程顯新氣象。聚焦電網(wǎng)企業(yè)主責主業(yè)，深圳供電局將緊密跟進，前?！皵U區(qū)”后行政區(qū)和經(jīng)濟區(qū)適度分離新管理體制實施情況，與前海供電公司攜手研究謀劃，新管理體制下供電服務(wù)、電力調(diào)度、電網(wǎng)建設(shè)、運維管理等適應(yīng)性變革，進一步提高企業(yè)治理能力和管理水平，更好地支撐前海打造核心引擎。
奮進不息，創(chuàng)新種子落地生花
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。
2018年，建成“線上+線下”的雙創(chuàng)基地并制定管理辦法，暢通員工兼職創(chuàng)新、全職創(chuàng)新及離崗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新渠道；2020年實行科技項目“自薦、揭榜、掛帥”機制，著力解決“雙碳”、新型電力系統(tǒng)等實際問題……深圳供電局創(chuàng)新潛力持續(xù)釋放，創(chuàng)新紅利正在凸顯。
傳統(tǒng)勞動密集型管理模式已難適應(yīng)電網(wǎng)運維量增加的趨勢，深圳供電局以技術(shù)創(chuàng)新推動生產(chǎn)組織模式變革。在深圳“5G+全棧國產(chǎn)化+智能電網(wǎng)”應(yīng)用示范單位——500千伏鵬城變電站，巡檢機器人掃描設(shè)備狀況，借助5G網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)實時傳回控制室，有效減輕了變電運行人員工作壓力。被機器“替下”的部分運行人員轉(zhuǎn)而從事復雜度更高的檢修、繼保工作，解決相關(guān)專業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員等問題。
此外，在調(diào)度，調(diào)控一體化促使線路操作時間縮短90%；在輸電，“數(shù)字監(jiān)控班+數(shù)字智慧輸電平臺+數(shù)字運維班”的運維模式已然形成，線路遠程巡視占比高達82%。
創(chuàng)新的不僅是技術(shù)，還體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營方方面面。深圳供電局推行小微企業(yè)“今天提申請、明天用上電”，推出“無感辦電”、刷臉繳費、“負荷地圖”等數(shù)字化服務(wù)；創(chuàng)建“零停電”“零感知”工作體系和技術(shù)保障體系，2020年深圳客戶年平均停電時間（低壓）24.6分鐘/戶；開發(fā)3大類71項“基礎(chǔ)+增值”服務(wù)產(chǎn)品，為客戶提供更專業(yè)更多元的現(xiàn)代化供電服務(wù)，加快打造能源服務(wù)生態(tài)圈。
深圳供電局將全力確保國企改革三年行動和深化國企改革“雙百行動”任務(wù)高質(zhì)量如期完成，加快建設(shè)具有全球競爭力的企業(yè)，繼續(xù)為“雙區(qū)”建設(shè)注入源源不斷的動能。
（數(shù)據(jù)來源：南方電網(wǎng)深圳供電局）
