2020年上半年,忙于“糾偏改錯(cuò)”的珠峰財(cái)險(xiǎn)首次實(shí)現(xiàn)半年盈利,累計(jì)凈利潤1165.31萬元。不過,同樣在2季度,珠峰財(cái)險(xiǎn)被銀保監(jiān)會點(diǎn)名存在“五宗罪”,包括償付能力充足率快速下降;經(jīng)營虧損嚴(yán)重;流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大;公司治理風(fēng)險(xiǎn)較大;2017年準(zhǔn)備金回溯出現(xiàn)不利進(jìn)展。
冰凍三尺非一日之寒,成立4年來,珠峰財(cái)險(xiǎn)連續(xù)虧損,現(xiàn)階段仍在消化解決前期積淀的歷史問題。目前,珠峰財(cái)險(xiǎn)董事長、總經(jīng)理任命久拖未決,治理體系待健全,錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營局面,亟需一一梳清。
經(jīng)營偏差、業(yè)績不佳,珠峰財(cái)險(xiǎn)陷惡性循環(huán)
2季度償付能力報(bào)告中,珠峰財(cái)險(xiǎn)披露,公司于5月14日收到銀保監(jiān)會下發(fā)的監(jiān)管函(財(cái)險(xiǎn)部函{2020}101號),明確指出公司目前存在五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)及問題,一是償付能力充足率快速下降,二是經(jīng)營虧損嚴(yán)重,三是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大,四是公司治理風(fēng)險(xiǎn)較大,五是2017年準(zhǔn)備金回溯出現(xiàn)不利進(jìn)展。
監(jiān)管號脈,條條切中病灶。藍(lán)鯨保險(xiǎn)梳理發(fā)現(xiàn),2018年以來,珠峰財(cái)險(xiǎn)核心、綜合償付能力充足率不斷下滑,從2018年初的646.86%降至2019年初的543.76%,當(dāng)年年末進(jìn)一步縮減為174.87%,2020年二季度末,珠峰財(cái)險(xiǎn)核心及綜合償付能力充足率均為184.33%,略有回升,仍低于財(cái)險(xiǎn)公司平均水平。
“公司2018年到2019年間償付能力充足率大幅下滑,主要是前期經(jīng)營管理出現(xiàn)偏差,連年虧損導(dǎo)致了實(shí)際資本的快速消耗”,珠峰財(cái)險(xiǎn)在最新季度的償付能力報(bào)告中坦言。
對于監(jiān)管函提及的風(fēng)險(xiǎn)及問題,珠峰財(cái)險(xiǎn)回應(yīng)稱,公司迅速召集相關(guān)部門就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行研究和部署,制定改善措施并在逐步落實(shí),包括加速改革,扭虧經(jīng)營頹勢;業(yè)務(wù)質(zhì)量并重,保持規(guī)模穩(wěn)步增長;靈活安排再保險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)集中度;適時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置,減少最低資本負(fù)擔(dān);持續(xù)推進(jìn)增資擴(kuò)股工作,從根本解決資本金不足的問題;檢視2017年準(zhǔn)備金出現(xiàn)不利進(jìn)展原因,確?,F(xiàn)階段評估結(jié)構(gòu)的充足合理。
藍(lán)鯨保險(xiǎn)從業(yè)內(nèi)了解到,當(dāng)準(zhǔn)備金出現(xiàn)不利發(fā)展時(shí),保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況、盈利水平以及償付能力將會受到直接影響。
“公司目前應(yīng)加快款項(xiàng)的清收工作,支持保險(xiǎn)賠付等支出,保證現(xiàn)金的流動(dòng)性,滿足業(yè)務(wù)量的持續(xù)上升”,針對流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),珠峰財(cái)險(xiǎn)表示,為了防范未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn),還擬在出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí),采取調(diào)整投資業(yè)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),加快應(yīng)收款項(xiàng)清收,定期存款抵押貸款,必要時(shí)采取注資等方式以增加資本流動(dòng)性等應(yīng)急措施。
“這些問題都是連貫性的,經(jīng)營不佳導(dǎo)致虧損嚴(yán)重以及償付能力下滑,進(jìn)而出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)”,上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)保險(xiǎn)系主任郭振華對藍(lán)鯨保險(xiǎn)分析稱,中小公司易陷入這樣的經(jīng)營惡性循環(huán)。
在業(yè)內(nèi)人士看來,財(cái)險(xiǎn)行業(yè)是典型的規(guī)模效益型和資金密集型行業(yè),按照行業(yè)規(guī)律,新財(cái)險(xiǎn)公司從開業(yè)到經(jīng)營穩(wěn)定,需要走過相應(yīng)周期,但種種跡象表明,珠峰財(cái)險(xiǎn)還未扎實(shí)根基。
經(jīng)營轉(zhuǎn)型,珠峰財(cái)險(xiǎn)還待修煉內(nèi)功
冰凍三尺非一日之寒,現(xiàn)階段,珠峰財(cái)險(xiǎn)仍在消化解決前期積淀的歷史問題。
2018年初,珠峰財(cái)險(xiǎn)前總裁李更發(fā)布《告公司全體員工書》,控訴時(shí)任董事長陳克東的多重罪狀,例如破壞公司戰(zhàn)略發(fā)展路徑;越權(quán)插手經(jīng)營層事務(wù),擾亂經(jīng)營秩序等,掀起珠峰財(cái)險(xiǎn)內(nèi)斗高潮。此后,李更被解聘,陳克東代行總裁職責(zé)。直至2019年6月20日,陳克東不再擔(dān)任該公司董事長職務(wù)。
此后,由任顯成臨時(shí)代行珠峰財(cái)險(xiǎn)董事長職責(zé),彭喜鋒為珠峰財(cái)險(xiǎn)經(jīng)營層臨時(shí)負(fù)責(zé)人,代行總裁職責(zé),但兩者在3個(gè)月的代行期限過后仍未轉(zhuǎn)正,公司董事長、總經(jīng)理任職批復(fù)久久未落定。
保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士張明明對藍(lán)鯨保險(xiǎn)分析稱,地方性險(xiǎn)企及小型險(xiǎn)企常見高管層派系糾紛,表現(xiàn)在經(jīng)營發(fā)展理念不和、權(quán)力掌控、干預(yù)經(jīng)營管理等,導(dǎo)致無法形成統(tǒng)一、可持續(xù)的經(jīng)營理念,而健全的公司治理體系,是經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。
主要管理層持續(xù)空缺,顯然對珠峰財(cái)險(xiǎn)未來運(yùn)營不利,對于該事項(xiàng),藍(lán)鯨保險(xiǎn)多次聯(lián)系珠峰財(cái)險(xiǎn),但并未得到答復(fù)。
經(jīng)營方面,成立于2016年5月的珠峰財(cái)險(xiǎn)已走過4個(gè)經(jīng)營年度,但持續(xù)虧損。2016年至2018年,其凈虧損額分別為0.71億元、1.94億元、1.5億元,2019年虧損進(jìn)一步放大至3.13億元,4年累計(jì)虧損7.28億元。
2019年9月以來,珠峰財(cái)險(xiǎn)采取一系列管理措施,進(jìn)行轉(zhuǎn)型,主要從銷售能力、業(yè)務(wù)品質(zhì)、薪酬體系、組織構(gòu)架等方面進(jìn)行改革。
目前,珠峰財(cái)險(xiǎn)主營險(xiǎn)種包括車險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等,但從往年經(jīng)營情況來看,并不樂觀。以2019年為例,前五大險(xiǎn)種全數(shù)經(jīng)營虧損,車險(xiǎn)原保費(fèi)收入3.22億元,承保虧損1.4億元,意外險(xiǎn)原保費(fèi)收入0.95億元,承保虧損1.54億元。非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,珠峰財(cái)險(xiǎn)積極拓展西藏旅游市場保險(xiǎn)業(yè)務(wù),譬如創(chuàng)新旅游保險(xiǎn)項(xiàng)目服務(wù)等。
2020年上半年,忙于“糾偏改錯(cuò)”的珠峰財(cái)險(xiǎn)首次實(shí)現(xiàn)半年盈利,在保費(fèi)規(guī)模增長的同時(shí),累計(jì)凈利潤1165.31萬元。
“投資收益、業(yè)務(wù)規(guī)模特別是新業(yè)務(wù)規(guī)模較小,可能也會表現(xiàn)出財(cái)務(wù)上的盈利,但這樣的盈利,并不意味具備持續(xù)性”,一位保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士表示。
郭振華持有相似觀點(diǎn),其指出,投資端表現(xiàn)較好時(shí),保險(xiǎn)公司可能會出現(xiàn)暫時(shí)性的盈利,“但保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承保盈利方面,很難說短期調(diào)整就有很好的效果,這是一個(gè)‘煉內(nèi)功’的過程”。
針對珠峰財(cái)險(xiǎn)提及的“改善業(yè)務(wù)品質(zhì),擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規(guī)模,壓縮虧損業(yè)務(wù)”目標(biāo),郭振華認(rèn)為實(shí)現(xiàn)起來有較大難度,“能力方面有所欠缺,一是難以擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,二是難以精準(zhǔn)保留高品質(zhì)業(yè)務(wù)量”。在其看來,珠峰財(cái)險(xiǎn)當(dāng)務(wù)之急是把“將帥”人選敲定,梳清過往經(jīng)營缺陷,量身、切實(shí)制定滾動(dòng)式的三年、五年規(guī)劃,把握非車險(xiǎn)中的新機(jī)會以及新渠道優(yōu)勢,自我修復(fù)后再起步。