疫情之下，2019年剛?cè)雵?ldquo;世界500強(qiáng)”的華夏保險(xiǎn)開啟了一個(gè)別樣的“新紀(jì)元”。4月21日，一封華夏保險(xiǎn)鼓勵(lì)干部停薪留職自行創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部通知引發(fā)市場廣泛討論，更有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑此舉為“變相裁員”。事實(shí)上，對(duì)于華夏保險(xiǎn)而言，降薪減員已非首次。去年開年，華夏保險(xiǎn)減編減員控制薪酬的通知便在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。而鼓勵(lì)干部停薪留職背后，華夏保險(xiǎn)還面臨經(jīng)營承壓、轉(zhuǎn)型前路未卜等問題。同時(shí)，在保險(xiǎn)行業(yè)回歸保障的大趨勢(shì)下，昔日萬能險(xiǎn)大戶又“苗頭”漸起。

鼓勵(lì)停薪留職再創(chuàng)業(yè)

4月20日，華夏保險(xiǎn)內(nèi)部下發(fā)《關(guān)于鼓勵(lì)管理干部停薪留職自行創(chuàng)業(yè)的通知》(以下簡稱《通知》)。《通知》稱，受疫情影響，2020年公司經(jīng)營利潤壓力增加，成本管控難度加大，為優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升資源利用效率，公司鼓勵(lì)B類及以上干部(尤其是年滿45周歲以上的)，經(jīng)批準(zhǔn)可選擇停薪留職自行創(chuàng)業(yè)，期限不超過三年?！锻ㄖ芬怀?，引發(fā)市場廣泛討論。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這屬于“公司的市場化行為”，不過也有市場分析人士直言這是在“變相裁員”。

4月21日，針對(duì)下發(fā)上述《通知》背后的原因，華夏保險(xiǎn)回應(yīng)北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，這一決定出于三方面考慮。首先是尊重部分同仁自主創(chuàng)業(yè)的決定。其次是直面市場競爭和人才挖腳。此外，是支持各單位自主經(jīng)營、化解壓力、提升效率。

“近年來公司實(shí)行市場化改革，化小經(jīng)營單元，成本自擔(dān)、自主經(jīng)營?？偛扛鞑块T、分公司內(nèi)部各單位的薪酬總量都是固變分離計(jì)算提取。在此形勢(shì)下，各單位也希望有適合的政策來疏導(dǎo)部分成本壓力，提質(zhì)增效，揚(yáng)棄向前。”華夏保險(xiǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。

雖然目前《通知》的落實(shí)情況尚不得而知，不過，這已非華夏保險(xiǎn)首次降薪減員。2019年1月，華夏保險(xiǎn)就曾發(fā)布《關(guān)于減編減員控制薪酬的通知》，表示將減員5%或減少薪資成本5%，這也讓華夏保險(xiǎn)成為公開消息可見的首家明確發(fā)文裁員控制薪酬的險(xiǎn)企。彼時(shí)，華夏保險(xiǎn)總裁趙子良還曾表示，要向任正非學(xué)習(xí)“放棄平庸員工”。而據(jù)華夏保險(xiǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，上述措施已落實(shí)完成。

萬能險(xiǎn)“抬頭”

不管是優(yōu)化行為還是變相裁員，華夏保險(xiǎn)的選擇總能在其業(yè)績中找到一絲邏輯所在。華夏保險(xiǎn)成立于2006年12月，是經(jīng)原保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的一家全國性、股份制人壽保險(xiǎn)公司。2019年，華夏保險(xiǎn)成功入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)，位列第442位。不過，在2019年壽險(xiǎn)公司“大豐收”的背景下，華夏保險(xiǎn)卻沒有實(shí)現(xiàn)凈利潤的突飛猛進(jìn)。

華夏保險(xiǎn)披露的2019年的償付能力報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2019年華夏保險(xiǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入1827.95億元，同比增長15.49%。同期，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤7.16億元，同比下滑77.16%。但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2019年壽險(xiǎn)公司凈利潤實(shí)現(xiàn)2429.19億元，較2018年的1165.65億元同比大增108.4%。

就凈利潤增速與行業(yè)“脫節(jié)”的原因，北京商報(bào)記者發(fā)文采訪華夏保險(xiǎn)，不過，截至發(fā)稿前未收到相關(guān)回復(fù)。

此外，華夏保險(xiǎn)曾賴以發(fā)展的萬能險(xiǎn)，也在行業(yè)風(fēng)向轉(zhuǎn)變的市場環(huán)境下成為“掣肘”。北京商報(bào)記者注意到，在近年來保險(xiǎn)行業(yè)回歸保障的大背景下，部分險(xiǎn)企的萬能險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比仍然較高，華夏保險(xiǎn)也是其中之一，且從今年的數(shù)據(jù)來看，華夏保險(xiǎn)旗下萬能險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入占總保費(fèi)收入的比例不降反升。

北京商報(bào)記者獲得的一份同業(yè)交流數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個(gè)月，華夏保險(xiǎn)萬能險(xiǎn)的新增收入約為190.91億元，占同期總保費(fèi)收入461.02億元的41.41%。而從2019年前兩個(gè)月和2019年全年的情況看，這一比例則分別為30.61%和31.76%。也就是說，今年以來，華夏保險(xiǎn)旗下萬能險(xiǎn)業(yè)務(wù)的占比迅速提升。

“經(jīng)營萬能險(xiǎn)對(duì)于公司投資能力要求更高，需要處理好投資收益率與流動(dòng)性的問題，由于萬能險(xiǎn)有預(yù)定利率，加上銷售成本等，公司需要用投資去覆蓋保單成本，同時(shí)結(jié)算利率的高低直接影響到退保率，并且也與現(xiàn)金流掛鉤，其中，投資資產(chǎn)組合需要重點(diǎn)考慮現(xiàn)金流問題。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國精算研究院博士陳輝表示。

數(shù)據(jù)顯示，華夏保險(xiǎn)2019年凈現(xiàn)金流為-101.85億元。對(duì)此，該公司回應(yīng)北京商報(bào)記者稱，在負(fù)債端，2019年公司業(yè)務(wù)現(xiàn)金流呈凈流入，全年業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中向好。在投資端，資產(chǎn)現(xiàn)金流呈凈流出，2019年資本市場出現(xiàn)階段性機(jī)會(huì)，公司適時(shí)調(diào)整短期投資策略，在一些關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)增配股票類、債券類資產(chǎn)等，賬戶倉位隨之提升，買入資產(chǎn)規(guī)模較多導(dǎo)致投資活動(dòng)現(xiàn)金流為負(fù)。

加速線上轉(zhuǎn)移

眼下，新冠肺炎疫情帶來的影響也不容忽略。華夏保險(xiǎn)回復(fù)北京商報(bào)記者稱，短期內(nèi)公司經(jīng)營面臨著一定壓力，業(yè)務(wù)平臺(tái)出現(xiàn)了一定波動(dòng)。為將疫情不利影響降至最低、化危為機(jī)，公司積極調(diào)整思路，推進(jìn)科技賦能保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，加快推動(dòng)線上經(jīng)營轉(zhuǎn)型，基本實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡?？傮w來看，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，公司長期向好的發(fā)展趨勢(shì)沒有改變。

事實(shí)上，早在2017年華夏保險(xiǎn)制定“1212戰(zhàn)略”五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，戰(zhàn)略核心即是以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段;2018年，該公司寄希望將“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)”等新興技術(shù)全面賦能至各大營銷和服務(wù)場景，重塑業(yè)務(wù)模式;2019年度計(jì)劃工作會(huì)議上，華夏保險(xiǎn)將發(fā)展愿景升級(jí)為“青春化、科技化、生態(tài)化”。如今科技轉(zhuǎn)型三年，成效如何?對(duì)此問題，該公司并未進(jìn)一步回應(yīng)。

蘇寧金融研究院高級(jí)研究員陳嘉寧表示，面對(duì)科技轉(zhuǎn)型，險(xiǎn)企需要基于相關(guān)的業(yè)務(wù)搭建相關(guān)的科技團(tuán)隊(duì)，開發(fā)或者采購相應(yīng)的系統(tǒng)等，同時(shí)也需要時(shí)間、人才、資源、經(jīng)費(fèi)方面的大量投入，此外還需參考市場情況、監(jiān)管態(tài)度等因素，而科技要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能落地開花并不容易，通常匯聚資源優(yōu)勢(shì)的大型險(xiǎn)企更容易成功。

此外，對(duì)于壽險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院副院長謝遠(yuǎn)濤指出，險(xiǎn)企應(yīng)該走差異化道路，壽險(xiǎn)產(chǎn)品過于標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)第三方公司通過保單責(zé)任分拆，把產(chǎn)品解析得很透徹，如果片面轉(zhuǎn)化為價(jià)格戰(zhàn)肯定不是均衡市場的結(jié)果，各個(gè)中小險(xiǎn)企重點(diǎn)應(yīng)該是找特色，在經(jīng)濟(jì)大行業(yè)背景的非上升期，除基礎(chǔ)生命保障外，一方面應(yīng)注重保收益，另一方面則是提供特色服務(wù)，找到創(chuàng)新點(diǎn)，例如，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的增值，或者借助保險(xiǎn)科技來賦能。

值得一提的是，華夏保險(xiǎn)大股東也一直“懸而未決”。繼華資實(shí)業(yè)、中天金融相繼拋出“入主”計(jì)劃卻雙遭擱淺后，去年8月，市場再次傳出正大集團(tuán)收購華夏保險(xiǎn)30%股權(quán)的消息。 (孟凡霞 劉宇陽)