自2018年引入ixina品牌起，國(guó)美ixina已經(jīng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展超500天，提供整體廚房一站式購(gòu)物體驗(yàn)。
近日，國(guó)美ixina總經(jīng)理張蕾透露：“今年國(guó)美ixina計(jì)劃新增100家門店。”如今國(guó)內(nèi)整體廚房發(fā)展迫切需要新動(dòng)能，而提出“家·生活”戰(zhàn)略的國(guó)美在向新零售轉(zhuǎn)型當(dāng)口，ixina能否成為其新業(yè)務(wù)突破口?
受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、疫情等多方因素影響，線下廚電實(shí)體企業(yè)受到巨大沖擊，奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2020年1月份-6月份廚電零售額同比下滑了20.4%，零售量同比下滑了15.72%。相較于一季度，二季度已出現(xiàn)恢復(fù)好轉(zhuǎn)，但具體到下半年，仍有很多不確定因素。
與此同時(shí)，廚電行業(yè)也走入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，廚電行業(yè)正在從功能單一的1.0時(shí)代升級(jí)到套系4.0時(shí)代，其需要更智能、統(tǒng)一的場(chǎng)景覆蓋，與零售門店在線上線下的結(jié)合，為其銷售增長(zhǎng)打開新途徑。
據(jù)了解，目前，國(guó)美ixina在國(guó)內(nèi)布局了北京馬鵬店、上海漕寶店、無(wú)錫錫山店、上海浦建店和寧波東門口店五家門店，此外，南通通州店也將于近日正式開業(yè)，濟(jì)南廊坊等地區(qū)也在裝修籌備中。
“目前，各門店經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，年初面對(duì)疫情帶來(lái)的行業(yè)影響，在國(guó)美高頻商品的供應(yīng)鏈支持和零售模式下的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整后，整體已實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)快速增長(zhǎng)。現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)的五家門店發(fā)展都很快。”張蕾對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。
“近幾年，廚電實(shí)體零售有‘一年不如一年’的情況，單個(gè)廚電實(shí)體門店受此次疫情影響非常大，渠道多元化就顯得尤為重要，特別是面對(duì)突發(fā)情況，廚電企業(yè)更需要有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。與零售巨頭合作，一方面促使其渠道多元化，達(dá)成線上線下的共同發(fā)展，另一方面可增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)與零售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。”粵成股份創(chuàng)始人洪仕斌接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。
據(jù)悉，在模式上，國(guó)美ixina在為合作伙伴提供門店和社交電商雙重盈利模式的同時(shí)，通過(guò)高頻商品的消費(fèi)行為持續(xù)影響消費(fèi)者復(fù)購(gòu)，可以在一定程度上解決經(jīng)銷商解決渠道及商品單一、備貨庫(kù)存壓力大、缺少高毛利高頻周轉(zhuǎn)商品、缺乏實(shí)際流量支持等一系列行業(yè)痛點(diǎn)。
2020年，帶貨直播已經(jīng)成為零售行業(yè)最大風(fēng)口。今年以來(lái)，國(guó)美掀起五場(chǎng)超級(jí)直播，總成交額近30億元，大大提升了國(guó)美零售影響力及行業(yè)關(guān)注度，而承接了多場(chǎng)直播落地場(chǎng)景的ixina門店，也吸引了不少消費(fèi)者的眼球。
張蕾表示，從某種意義上說(shuō)，國(guó)美和ixina的相輔相成已經(jīng)取得成效。作為國(guó)內(nèi)整體廚房零售行業(yè)的新生力量，ixina在短短五百天時(shí)間成為整體廚房零售行業(yè)開拓者和踐行者，離不開國(guó)美流量、資源的傾斜及2000家門店和線上線下員工的支撐，這在中國(guó)家居行業(yè)都是前所未有的。“除了流量的賦能，物業(yè)支持和物流優(yōu)勢(shì)也是ixina快速發(fā)展的關(guān)鍵。事實(shí)上，國(guó)美有超2000家店面占據(jù)核心商圈位置，同時(shí)在國(guó)美的資源傾斜影響下，ixina物業(yè)成本相對(duì)較低，可節(jié)省大量經(jīng)營(yíng)成本。”
自國(guó)美2018年開啟轉(zhuǎn)型之路以來(lái)，其家居零售板塊一直被外界關(guān)注，ixina能否成為其家居零售路上的醒目標(biāo)簽及延伸布局“家·生活”戰(zhàn)略的重要觸手，尚需拭目以待，但目前這一模式給行業(yè)帶來(lái)了一個(gè)新的方向。
“目前，廚衛(wèi)家電市場(chǎng)，大多以代理商、夫妻店居多，規(guī)模性賣場(chǎng)很少，這給規(guī)模企業(yè)留下很多空間。同時(shí)，本地競(jìng)爭(zhēng)力大品牌繁多高中低端魚龍混雜，山寨偽劣擦邊球。市場(chǎng)規(guī)模型、標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)急需統(tǒng)一和提高。同時(shí)，電商巨頭的沖擊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)新房少、人口轉(zhuǎn)移等諸多因素都致使廚衛(wèi)家電實(shí)體店業(yè)務(wù)難做，廚電企業(yè)急需在渠道上進(jìn)行多元化拓展，而與零售企業(yè)在場(chǎng)景上進(jìn)行多元結(jié)合，是未來(lái)廚電巨頭發(fā)展的重要方向。”中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員周錫冰接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱。(賈麗)
