對于歐洲大多數(shù)行業(yè)而言，過去的12個月是一段艱難歲月。受英國脫歐以及全球經(jīng)濟放緩的影響，曾經(jīng)發(fā)展勢頭強勁的各行業(yè)都受到了不小沖擊。 然而，即使這樣，奢侈品行業(yè)卻乘風破浪，逆勢上揚。

4月11日，全球的最大奢侈品集團路威酩軒(LVMH)交出了一份驚艷的成績單。據(jù)彭博社報道，LVMH第一季度的財報顯示，公司營收扣除匯率及并購影響后，其銷售額有機增長11%，同比大漲16%，達到125億歐元的驚人數(shù)字，超過了分析師預(yù)期的122億歐元。與此同時，LVMH股票創(chuàng)下歷史新高，當日股價上漲4.6%至344.94歐元，這是該股于1989年10月上市以來的最高水平，使得該公司市值接近2000億美元。

LVMH的銷售超預(yù)期表現(xiàn)更像是奢侈品行業(yè)的一個積極信號，昭示奢侈品的春天已然要來臨。

市場回暖 需求強勁

除了LVMH的不俗表現(xiàn)，其老對手法國奢侈品巨頭開云集團(Kering SA)也取得了不俗的成績，2018年全年營收總額達到136.6億歐元，較上年同期大漲了26%。而其子公司Gucci表現(xiàn)更耀眼，去年全年收入較上年同比上漲37%，超過80億歐元，在線銷售額暴漲了70%。

咨詢公司貝恩與意大利奢侈品行業(yè)協(xié)會聯(lián)合撰寫了《2018年全球奢侈品行業(yè)研究報告》，其中的數(shù)據(jù)顯示，從全球市場看，奢侈品各細分領(lǐng)域均呈正增長態(tài)勢，其中個人奢侈品市場尤為突出，銷售額增長了6%，達2600億歐元，已進入“新常態(tài)”時代。

彭博社認為，奢侈品行業(yè)之所以能夠在全球經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下獨領(lǐng)風騷，除了得益于奢侈品牌為吸引“千禧一代”和“互聯(lián)網(wǎng)時代”的消費者作出的一系列改良，而強勁的需求，尤其來自于新興市場的助力，更是大大減輕了經(jīng)濟放緩對奢侈品牌帶來的沖擊。

奢侈品牌高登鐘表(CortinaWatch)新加坡銷售經(jīng)理安尼塔對《國際金融報》記者表示：“目前除中國外，亞洲的奢侈品消費群體主要來自印尼、柬埔寨、越南等地，整體來看，市場還是非常不錯的，至少就CortinaWatch的財報和股價來看，并沒有受到需求疲軟的影響。”

歐睿咨詢則預(yù)測，印度將在未來成為時尚產(chǎn)業(yè)的焦點，到2019年，印度奢侈品市場規(guī)模將增長超過一倍。此外，拉美等地區(qū)同樣是潛在的奢侈品市場。

年輕人帶來現(xiàn)金流

當前，以90后、00后為代表的新消費群體開始逐漸成為主力消費群體。其消費理念、消費方式都極具個性。為追上年輕消費者的腳步，奢侈品這種傳統(tǒng)“非年輕態(tài)”的快消品門類不得不發(fā)起一場變革，或是開始挖掘市場最新銳的設(shè)計師，或是在設(shè)計方面向年輕人比較癡迷的街頭風和休閑風靠攏。

去年，LVMH不斷推陳出新，不但買下了設(shè)計獨樹一幟的高端旅行箱品牌Rimowa、球鞋交易平臺Stadium Goods，還注資了時尚電商Lyst。此外，其還將設(shè)計師“大換血”，將其男裝設(shè)計掌舵人更換為高端街頭品牌Off-White創(chuàng)始人維吉爾·阿布洛，這對于其男裝銷售的增長猶如注入“強心劑”。與此同時，其皮鞋和手袋品牌Fendi、鞋屢品牌Berluti也更換了設(shè)計師。

開云集團在創(chuàng)新方面也不甘示弱，其旗下的時裝品牌GUCCI在2015年新設(shè)計總監(jiān)亞歷山德羅·米歇爾上任后，在設(shè)計中添加了大量涂鴉、卡通等形象，吸引了大量年輕消費者，也迎來了業(yè)績的爆發(fā)式增長。

奢侈品牌也開始選擇跨界營銷，推出聯(lián)名潮牌。2018年1月，極具英國傳統(tǒng)風格的奢侈品牌Burberry與俄羅斯潮牌Gosha Rubchinskiy聯(lián)名合作8件男裝單品，突破了Burberry經(jīng)典、正式的風格，潮味十足。

奢侈品牌的“潮流風”為其帶來巨大現(xiàn)金流，也為品牌貼上了“潮流”“年輕”等能戳中年輕人“痛點”的標簽。這一點從LV聯(lián)名supreme系列銷量破億便是最好的印證。

挖掘銷售新渠道

除了開通電商渠道，奢侈品公司們似乎在競爭激烈的市場中找到了除線上線下渠道以外的第三種選擇—“快閃”。

從紐約第五大道到巴黎的旺多姆廣場，在全球最高端的地方，到處都可以看到LV的身影。這些并非都是其高大上的門店，而是為營造話題和打響知名度而開設(shè)的臨時快閃店。在新品上市或品牌進入新市場前以快閃店的形式推出，不僅能用最低的成本來試探市場對產(chǎn)品的接受程度，而且也是一次較好的營銷活動，能夠提升產(chǎn)品的關(guān)注度。

LVMH 集團首席財務(wù)官讓-雅克·吉約尼表示，從純零售角度來說，這是推動創(chuàng)新、為消費者制造新鮮感最主要和最優(yōu)先的方式。“快閃店使我們能夠以不同方式在不同地方與消費者溝通，增強了零售網(wǎng)絡(luò)的靈活性。”他表示2019年LV將在全球開設(shè)約100家快閃店。

LV并不是唯一一個嗅到快閃店商機的奢侈品牌，裝扮成日式木屋的京都愛馬仕快閃店、把咖啡車開進商場中央的KENZO均成為社交媒體的熱議話題。

作為最早盯上“快閃店”這一營銷模式的奢侈品牌之一，CHANEL在全球主要城市巡回開設(shè)的“COCOCAFE”和“街機游戲廳”等快閃店的推動下，以95.1%的增長率被英國品牌評估機構(gòu)“品牌金融”(Brand Finance)評為2019全球品牌價值增長最快的奢侈品牌。