睿恩觀點(diǎn)
一、
平臺(tái)化轉(zhuǎn)型不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也適用于制造企業(yè);
二、
平臺(tái)化的本質(zhì),是把很多分散的“公司、“工廠”個(gè)體”統(tǒng)一聯(lián)合起來(lái),各盡其才,各取所需,成為一個(gè)聚合體(即生態(tài)系統(tǒng));
三、
以立體、開(kāi)放的平臺(tái)方式,順勢(shì)導(dǎo)入“蜂巢式經(jīng)營(yíng)管理模式”將外部分散的“公司”“工廠”“個(gè)體”及內(nèi)部孵化的“小單位”,通過(guò)合伙人機(jī)制形成聯(lián)盟,并統(tǒng)稱為“蜂巢組織”,為總部提供價(jià)值和創(chuàng)業(yè)成就;
四、
平臺(tái)以其靈活、有效激發(fā)平臺(tái)上的項(xiàng)目、各個(gè)“蜂巢組織”的積極性,迅速擴(kuò)大平臺(tái)規(guī)模和影響力。
未來(lái)沒(méi)有公司,只有創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
未來(lái)沒(méi)有行業(yè),只有生態(tài)企業(yè)
睿恩觀點(diǎn)2:導(dǎo)入蜂巢式經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略與意義
一、
可以改造傳統(tǒng)企業(yè)分配模式,化整為零,拆分“小單位價(jià)值團(tuán)隊(duì)”,從營(yíng)銷到生產(chǎn)、研發(fā)到采購(gòu),人力資源到財(cái)務(wù),全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立結(jié)算,由為企業(yè)干到為自己干;
二、
讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)由“重資產(chǎn)、重人力”向“輕資產(chǎn)、輕人力”轉(zhuǎn)變,降低企業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),能更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化;
三、
重塑企業(yè)價(jià)值體系,有效整合外部散、小、亂、弱的小微公司、小微工廠、個(gè)體資源,通過(guò)合伙人機(jī)制形成聯(lián)盟,收益方式由“經(jīng)營(yíng)的短期收益”到“戰(zhàn)略的長(zhǎng)期收益”過(guò)渡;
四、
導(dǎo)入“蜂巢式經(jīng)營(yíng)管理模式”,主要從蜂巢組織架構(gòu),蜂巢角色管理,蜂巢團(tuán)隊(duì)機(jī)制等三個(gè)方面(亦可稱為“蜂巢三支柱模式”)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造;借助數(shù)字化技術(shù)與工具,將能力擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)即生態(tài)圈。
五、蜂巢三支柱架構(gòu)圖
六、應(yīng)用“蜂巢式經(jīng)營(yíng)管理
須對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行,并在”基礎(chǔ)上,采取激勵(lì)機(jī)制;從而形成了蜂巢三支柱模式,所謂“蜂巢三支柱模式”僅僅是指三者相輔相成、相互作用,從而形成一種穩(wěn)定模式;“蜂巢式三支柱模式”導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)發(fā)生改變,扁平化、無(wú)邊界、創(chuàng)新性、靈活性等特征開(kāi)始體現(xiàn)。
睿恩觀點(diǎn)
第一類人,蜂巢董事會(huì)成員、蜂巢經(jīng)管會(huì)成員;其作用是提供最合適的人才,資金,客戶,模式;判別其成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是看企業(yè)平臺(tái)上有多少的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、資源。
第二類人,蜂巢CEO;是蜂巢團(tuán)隊(duì)的首席執(zhí)行官,通過(guò)自主經(jīng)營(yíng),為企業(yè)、自身、蜂巢成員獲取收益。
睿恩觀點(diǎn)4:蜂巢式經(jīng)營(yíng)管理,是財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的基礎(chǔ),也是組織扁平化的終極模式;改變了傳統(tǒng)科層型的組織結(jié)構(gòu),也打破了企業(yè)內(nèi)部固有的層級(jí),促使組織變得更加敏捷,財(cái)務(wù)上更具數(shù)字化。
關(guān)于睿恩
一、睿恩,資深職場(chǎng)人士,是《蜂巢式經(jīng)營(yíng)管理模式》的創(chuàng)立者;
1)先后任職過(guò)國(guó)際著名戰(zhàn)略咨詢公司(顧問(wèn)咨詢員)國(guó)際著名財(cái)務(wù)咨詢公司(企業(yè)審計(jì)員、財(cái)務(wù)顧問(wèn))寶潔天津工廠(HR經(jīng)理)及寶潔分銷商渠道(財(cái)務(wù)經(jīng)理);國(guó)內(nèi)上市公司中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)顧問(wèn);國(guó)際跨境電商公司的副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
2)浙江大學(xué),企業(yè)管理,本科;
3)馬來(lái)西亞林肯學(xué)院,工商管理MBA,碩士。
二、擅長(zhǎng)
1
1)《企業(yè)干部管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》
2)《企業(yè)HRBP-賦能總體架構(gòu)與培養(yǎng)方案》
3)《企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
4)《企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)-價(jià)值創(chuàng)造\價(jià)值評(píng)價(jià)\價(jià)值分配》
5)《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)四部曲》
6)《企業(yè)人才發(fā)展-選育用留體系》
7)《企業(yè)合伙人管理》
2
1)《企業(yè)智慧財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》
2)《新稅法新思路新籌劃》
3)《財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)控管理》
4)《投資并購(gòu)與融資》
5)《業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合下,IPO項(xiàng)目輔導(dǎo)方法論》
3
1)《供應(yīng)鏈中的合作伙伴關(guān)系管理》
2)《供應(yīng)鏈中的精益生產(chǎn)管理》
3)《供應(yīng)鏈中的采購(gòu)與銷售管理》
4)《供應(yīng)鏈中的金融運(yùn)作》
4
1)營(yíng)銷體系-社交媒體(SNS)
2)銷售體系-線上電商平臺(tái)(Online)
3)服務(wù)體系-線下體驗(yàn)店(Offline)
三、自我評(píng)價(jià)
16年的跨國(guó)、跨行業(yè)集團(tuán)公司人力資源、財(cái)務(wù)稅務(wù),供應(yīng)鏈管理及國(guó)內(nèi)上市公司、國(guó)際跨境電商公司的戰(zhàn)略與績(jī)效管理,組織設(shè)計(jì),股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì),HR三支柱管理,財(cái)務(wù)稅務(wù)管理,IPO項(xiàng)目主導(dǎo)、精益生產(chǎn)管理指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理、客戶營(yíng)銷等工作經(jīng)驗(yàn);
曾主導(dǎo)新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、HR三支柱、績(jī)效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作,參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目;
熟知不同企業(yè)背景下的人力資源管理,財(cái)務(wù)管理,供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的解決之道,尤其是能夠跳出人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈的局限從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)角度考慮問(wèn)題;
曾主持了企業(yè)擴(kuò)張收購(gòu)工作,組建、代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析、整體評(píng)估收購(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)值,對(duì)未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,完成盡職調(diào)查報(bào)告,為集團(tuán)董事會(huì)決策提供依據(jù);主持多家企業(yè)的兼并、重組工作,在兼并重組的過(guò)程中,利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃,搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu),HR三支柱體系,財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系,產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系。
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關(guān)鍵詞： 中國(guó)企業(yè) 助力 財(cái)務(wù)
