“內(nèi)卷”時(shí)代來(lái)臨,經(jīng)歷飛速發(fā)展、高速擴(kuò)張的金融行業(yè)正面臨著增速放緩、成本承壓、市場(chǎng)份額蠶食等多重挑戰(zhàn)。在監(jiān)管日益趨嚴(yán)的大背景下,金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶體驗(yàn)之戰(zhàn),金融機(jī)構(gòu)需要愈發(fā)接地氣的主動(dòng)性業(yè)務(wù)服務(wù)。中科柏誠(chéng)引入銀行本地生活,有效幫助銀行和企業(yè)搭建橋梁,為中小微企業(yè)緩解資金壓力,提高資金使用效率,將銀行拉到生活中心,助力金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)內(nèi)卷危機(jī)。
眾所周知,由于國(guó)家的普惠金融政策的推行與金融科技的發(fā)展,讓原本對(duì)于銀行來(lái)說(shuō),服務(wù)中小微企業(yè)有了更多可能性。短短兩三年時(shí)間,中小微企業(yè)成了金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)先恐后的服務(wù)對(duì)象。中科柏誠(chéng)本地生活,其“橋梁”的優(yōu)勢(shì),正在于能迅速有效解決銀行與中小微企業(yè)的痛點(diǎn),同時(shí)滿足用戶需求。
相較于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,中科柏誠(chéng)構(gòu)建的銀行本地生活可以有效聯(lián)結(jié)三方,使銀行金融業(yè)務(wù)泛在化,無(wú)界化。其橋梁效應(yīng)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:
首先,借助于金融互聯(lián)網(wǎng)公司先進(jìn)的數(shù)字化營(yíng)銷手段,有效激活銀行睡眠卡用戶,通過(guò)各類營(yíng)銷活動(dòng)給予用戶相關(guān)權(quán)益,刺激用戶在構(gòu)建的本地生活場(chǎng)景中使用,逐漸融入場(chǎng)景,成為銀行智慧生態(tài)中的一部分。中科柏誠(chéng)可持續(xù)為入駐本地生活的商家、用戶做不同方向的營(yíng)銷活動(dòng),增加用戶黏度與用戶對(duì)品牌的認(rèn)知度,真正做到用戶的留存,做到將銀行拉回用戶的中心。
其次,當(dāng)商家入駐,新的生態(tài)雛形形成時(shí),中科柏誠(chéng)可幫助銀行與用戶、商家之間建立新的聯(lián)系,透過(guò)銀行權(quán)益發(fā)放+用戶一鍵使用+商家吸引入駐的方式,中科柏誠(chéng)本地生活解決方案將可搭建一個(gè)包含吃喝玩樂(lè)游娛購(gòu)等多個(gè)模塊的全新生態(tài),通過(guò)全方位覆蓋用戶生活場(chǎng)景的方式,讓用戶在快節(jié)奏的生活中有著更快捷的權(quán)益享用。
再次,中科柏誠(chéng)有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)團(tuán)隊(duì),針對(duì)運(yùn)營(yíng)體系,能提供專業(yè)方案,補(bǔ)全銀行轉(zhuǎn)型人才短板、資源缺失的不足,可為銀行直接免去人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的成本。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,中科柏誠(chéng)從不同的維度為商家、用戶提供不同的成長(zhǎng)體系,并在引入、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)不同時(shí)期做出具有針對(duì)性的營(yíng)銷策略,協(xié)助商家在各時(shí)期內(nèi)完成拓新、留存并建立私域流量的目標(biāo)。本地生活可以構(gòu)建起商家系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、權(quán)益系統(tǒng)、電商系統(tǒng)、經(jīng)理人系統(tǒng)以及O2O生活、用戶小程序等多個(gè)板塊,全方位賦能金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)內(nèi)卷危機(jī)。
目前,金融科技正在顛覆銀行傳統(tǒng)業(yè)態(tài),線上化、數(shù)字化、智能化的便捷服務(wù)成為了金融機(jī)構(gòu)盈利的全新場(chǎng)景與模式。中科柏誠(chéng)本地生活,正如一趟科技賦能的高速列車,可助力銀行、中小微企業(yè)、用戶三方一起“彎道超車”,實(shí)現(xiàn)共贏。
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