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周志軒:元?dú)馍质侨绾握覝?zhǔn)氣泡水賽道的?

來源:百度百家    發(fā)布時(shí)間:2021-11-26 18:20:41

剛剛過去的“雙十一”,元?dú)馍忠欢纫驗(yàn)?ldquo;算錯(cuò)價(jià)”遭遇輿論危機(jī),但這并未影響其續(xù)寫“爆款收割機(jī)”的神話。11月11日當(dāng)天僅42分鐘便銷售超過2000萬瓶,突破去年全天總銷售額。

從小品類領(lǐng)域起步,到出圈爆賣,成為飲品界“黑馬”,元?dú)馍种挥昧?年。有人說,元?dú)馍帜芸焖?ldquo;破圈”是因?yàn)橛斜姸噘Y本護(hù)航,但要實(shí)現(xiàn)造富奇跡并不是那么簡單。

今天,博得世紀(jì)董事長、博得創(chuàng)富董事長周志軒老師將聊一聊元?dú)馍譃楹螘x擇進(jìn)入“氣泡水”這一小品類領(lǐng)域,而且能一擊即中獲得成功。

從游戲到軟飲,元?dú)馍值目缃绮幻つ?/strong>

元?dú)馍值某晒Σ⒎桥既??;乜丛獨(dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森職業(yè)生涯前半程的經(jīng)歷,我們不難發(fā)現(xiàn),發(fā)家于互聯(lián)網(wǎng)&游戲行業(yè)的他,在創(chuàng)辦元?dú)馍智?,已?jīng)對消費(fèi)零售行業(yè)和軟飲運(yùn)營有了深刻的理解,甚至是實(shí)踐,而且積累了一套互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式,可以說是有備而來。

正式進(jìn)場飲品領(lǐng)域前,唐彬森通過游戲事業(yè)完成資本的原始積累。2008年,現(xiàn)象級偷菜游戲《開心農(nóng)場》橫空出世,嗅到商機(jī)的唐彬森順勢推出《開心農(nóng)民》,主攻海外市場。此后,深諳用戶需求的唐彬森陸續(xù)制作出《帝國戰(zhàn)爭》、《列王的紛爭》等爆款,創(chuàng)立的智明星通游戲工作室因此得到資本青睞,由此進(jìn)軍創(chuàng)投圈。

2014年,唐彬森賣掉游戲公司,轉(zhuǎn)而成立挑戰(zhàn)者資本,開始進(jìn)軍消費(fèi)零售和酒水品牌領(lǐng)域。從挑戰(zhàn)者資本年的投資標(biāo)的來看,唐彬森不僅投資了拉面說、熊貓精釀等消費(fèi)零售賽道品牌,優(yōu)選固本、觀云酒等酒水飲料品牌,還參與了部分公司的深度運(yùn)營。

其中,“優(yōu)選固本”堪稱元?dú)馍值碾r形,這家公司不僅產(chǎn)品用戶定位、業(yè)務(wù)模式與元?dú)馍秩绯鲆晦H,退市時(shí)間也正是元?dú)馍殖闪r(shí)。唐彬森的妻子許筱持有這家公司6%的股份,更是憑添了更多佐證。

周志軒老師表示,元?dú)馍秩雸?ldquo;氣泡水”領(lǐng)域并不盲目,而是經(jīng)過了充分的前期市場試探和規(guī)劃,這對想要通過開辟第二曲線突破發(fā)展瓶頸的企業(yè)來說,是很好的借鑒。

借鑒日本品牌,抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)的本土化落地

無糖健康的概念其實(shí)并非元?dú)馍质讋?chuàng)。早在上世紀(jì),百事可樂和可口可樂就推出了無糖版可樂,但當(dāng)時(shí)更多是作為功能保健飲品存在。而在2011年,無糖概念正式在以日本為代表的發(fā)達(dá)國家飲品市場興起,到2019年無糖茶在日本茶飲的滲透率已經(jīng)達(dá)到80%以上。

彼時(shí),國外巨頭的產(chǎn)品概念基本還未在中國上市,或者進(jìn)入中國市場后沒有火起來,在中國無糖產(chǎn)品市場份額占比最高的無糖口香糖也僅有28%。毫無疑問,無糖食品的賽道在國內(nèi)才剛剛開始。

2019年,元?dú)馍衷诮?jīng)過3年的產(chǎn)品潛心打磨和市場推廣后,抓住時(shí)機(jī)成功“入局”,新品一經(jīng)推出便火爆市場。

回看元?dú)馍?span id="p5ppppp" class="keyword">近些年推出的系列產(chǎn)品,很多都有日本等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成熟的快消品概念。元?dú)馍值娜疾杳媸星?,日本的三得利無糖烏龍茶、伊藤園無糖綠茶等無糖茶飲已經(jīng)爆賣。而元?dú)馍值娜椴枧c伊藤園牛奶乳茶,在品名和設(shè)計(jì)上也有相似之處。

目前,元?dú)馍炙挟a(chǎn)品都圍繞0糖、無糖或不添加蔗糖展開。在無糖的品牌定位下,所有產(chǎn)品調(diào)與之契合,聚焦關(guān)注健康的核心目標(biāo)人群,從市場的“空白”中滿足“價(jià)值”這一條。

結(jié)合元?dú)馍秩雸鰵馀菟I(lǐng)域前后的商業(yè)運(yùn)作模式,以及成長階段的產(chǎn)品經(jīng)營理念,不難發(fā)現(xiàn)合理的產(chǎn)品創(chuàng)新形式往往能帶動商業(yè)模式的創(chuàng)新。很多企業(yè)進(jìn)軍新的領(lǐng)域時(shí),往往選擇做盡可能多的延伸,這恰恰會增加失敗概率。就此,周志軒老師為想要跨界的企業(yè)給出如下建議:

1.國內(nèi)市場龐大,立足消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)空間巨大,但以垂直細(xì)分領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)進(jìn)入新領(lǐng)域更容易形成好的爆發(fā)力和市場效應(yīng);

2.產(chǎn)品創(chuàng)新要綜合考慮市場歡迎度、短期走紅概率、產(chǎn)品利潤率等因素,以及持續(xù)的引流效果。

免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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