演講伊始，陳湛勻教授首先講到企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價值，在于堅持長期主義，做時間的朋友。對于堅持長期主義的企業(yè)家來說，首先要回歸到內心的淡然，境由心造才能放大夢想，認為這是一件值得干的事情而不以過程中的得失而前功盡棄。長期主義是在各種不確定性常態(tài)化的環(huán)境下，找準一個核心方向持續(xù)不斷地做，在優(yōu)勢積累效應下把起初別人洞察不到的小優(yōu)勢，在時間的復利下，慢慢沉淀成別人無法超越的核心競爭力。同時，真正的企業(yè)家也不是追求短期功利主義者，他們以遠大的格局觀不斷變革與進化，來塑造企業(yè)的基業(yè)長青。這部分擁有大格局觀的先知先覺者，擁有著企業(yè)家精神。管理大師德魯克將創(chuàng)新和企業(yè)家精神視為企業(yè)成長的基因。企業(yè)家精神是在長期主義當中，不以短期的成本、利潤束縛著企業(yè)發(fā)展，而是在市場環(huán)境的變化中，尊重商業(yè)規(guī)律，在成熟、誠信、誠心之中，不斷探索、發(fā)現(xiàn)老百姓的未被滿足的消費需求，而創(chuàng)造大量的價值。以谷歌為例，谷歌的理念是不作惡（Dont be evil），當初谷歌和微軟IE瀏覽器競爭白熱化時，谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇、謝爾蓋·布林否決了通過收購另一家提供搜索技術的公司Inktomi來壟斷搜索市場的方式。谷歌更希望的是通過合作和長期主義的格局來打通市場、創(chuàng)造價值。在這樣的格局下，谷歌在接下來的發(fā)展中取得回報，一度被評委2019年度全球最具價值“BrandZ”榜單100大品牌榜第二位。

（著名經濟學家陳湛勻教授演講現(xiàn)場）

接著，陳湛勻教授談到引導資本向善的過程，是社會價值投資時代的發(fā)展方向。資本是一把雙刃劍，對于中小微企業(yè)來說，獲得資本的青睞，思考的是獲取資本最終不是目的，而是助推其創(chuàng)造價值的加速燃料。過去很多創(chuàng)業(yè)項目，諸如共享單車、共享汽車、共享雨傘、共享玩具、共享睡眠艙等，很多披著共享的“外衣”后，嚴重依賴資本鋪開市場，但其偽需求卻經不住市場的檢驗，缺乏差異化競爭，有的老板拼命消化這種不良的資產，反而很多項目活活被噎死了，這樣起一批倒一批的項目，最終嚴重資源浪費又違背了共享的本質。另一方面，資本向善是思考整體的價值，聚焦在普惠意義上的創(chuàng)新，其資本導向不可以割韭菜一樣，要營造一個持續(xù)的向善的過程，從種子資本、天使資本、PreA、A輪、B輪、C輪資本，最后到二級市場上市資本等的過程中，讓價值投資螺旋式上升。比如，在競爭激烈的手機市場中，小米最開始是以性價比的概念推出小米手機，看似低價鋪開市場，但小米從初創(chuàng)企業(yè)到被資本持續(xù)看好，最終發(fā)展壯大走上上市之路，小米打造的是整個智能家居的生態(tài)鏈，手機則是作為其中的破局點，其背后隱藏的價值是未來物聯(lián)網、大數據等的應用。此外，資本對于創(chuàng)造價值的企業(yè)來說，可能短期內沒體現(xiàn)出盈利的利潤，但若你依舊追隨內心做價值創(chuàng)造者，承擔著對未來的不確定性因素而前行，加之超凡的執(zhí)行力與協(xié)調力，最終社會與市場是會反饋給這部分有格局的人，實現(xiàn)名利雙收。

最后，陳湛勻教授說到加大對創(chuàng)造價值的中小微企業(yè)提供信貸資源的傾斜力度。以銀行來說，創(chuàng)新“敢貸、愿貸、能貸、會貸”的機制，與企業(yè)形成合力，可以更好推動高價值行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，發(fā)展數字普惠金融，借力數字化技術，可以進一步引領金融科技發(fā)展，營造更加健康、有活力的市場競爭環(huán)境。

懷眾健康集團董事局主席、五維生命自愈系統(tǒng)創(chuàng)始人-王遠彤先生在分享環(huán)節(jié)中，發(fā)表了《集資本之力，聚產業(yè)之勢，筑集團發(fā)展新生態(tài)》主題演講。首先談到懷眾推進醫(yī)療健康領域服務，是健康中國工程戰(zhàn)略布局的又一步“大棋”。據前瞻數據庫資料顯示，近十年來，整個醫(yī)療行業(yè)中診所與門診部的基數在成倍增加，尤其是全國中醫(yī)醫(yī)療機構、診所需求龐大，數量向著60000家突破。說明了我國中醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模高速增長，人們對中醫(yī)藥的需求越來越大，加之十四五規(guī)劃對中醫(yī)藥的支持，中醫(yī)藥市場也得到了蓬勃的發(fā)展。但是中醫(yī)藥行業(yè)中的人才和技術輸出，一直以來都是該行業(yè)的突破點之一。而深圳醫(yī)生集團作為懷眾集團的子公司矩陣之一，已在中西醫(yī)結合領域深耕30多年，積累了豐富的醫(yī)生資源和深厚的醫(yī)療機構管理運營經驗，構建了專業(yè)的培訓教育體系，具備向醫(yī)療機構、民營診所輸出人才和運營管理系統(tǒng)、助力提升醫(yī)療服務水平的能力。尤為卓著的是，醫(yī)生集團在解決疼痛問題上十分突出，技術先進經驗充足，已惠及大量受眾，幫他們療愈病痛。為了讓中西醫(yī)獨特優(yōu)勢和作用將得到進一步發(fā)揮，懷眾集團作為總舵手，在引領企業(yè)發(fā)展步伐中，致力于構建全領域、全方位、全流程為一體的醫(yī)療健康服務，滿足更多人的健康需求，助力健康中國目標推進。

（懷眾健康集團董事局主席王遠彤先生演講現(xiàn)場）

其次，王遠彤先生講到在集團資本運營過程中要堅守資本向善的價值觀。對于資本市場來說，企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)所追求的可持續(xù)發(fā)展同根同源，契合資本向善的價值向導。集團躬身入局五大健康工程板塊，首先就是以先義后利的觀念來執(zhí)行，通過線上、線下等方式服務大眾，幫助國人樹立健康的生活方式，提升社會整體健康水平。在這基礎上，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要在內心問清楚自己的使命、價值觀是什么，才能更好地發(fā)揮好對所經營企業(yè)的思考能力和產業(yè)洞見。懷眾集團在深耕大健康行業(yè)的過程中，通過對大健康的情懷、用長期主義者的價值觀去塑造健康的價值創(chuàng)新，這是我們在資本向善導向中，集團戰(zhàn)略布局發(fā)展行之有效的核心驅動力之一。

最后，王遠彤先生說到集團將打造醫(yī)療健康的“如家”，努力為客戶創(chuàng)造價值。企業(yè)的發(fā)展應該堅持資本向善的經營理念，從產品思維走向客戶終身價值思維。懷眾作為長期價值主義者，公司多年來深耕健康產業(yè)，此次在醫(yī)療健康領域中，提出了普恵大眾打造醫(yī)療健康領域的“如家”概念，在精準定位、策劃與商業(yè)化、專業(yè)技術、專業(yè)人才等方面匹配著相對應的創(chuàng)新模式，為其發(fā)展提供了安全的保障和規(guī)范。同時，王遠彤先生談到集團的發(fā)展在天時地利人和的條件中乘勢而上!首先對于當前正處于朱格拉周期初期的判斷，設備和投資驅動發(fā)展，帶動了醫(yī)療健康產業(yè)變革。其次在行業(yè)生命周期中，人們的健康需求所帶來的行業(yè)價值，也大大促進了醫(yī)療健康產業(yè)的發(fā)展。最后是在企業(yè)生命周期中，集團自身始終堅守以“信”取勝，以面向國際化的姿態(tài)在發(fā)展，綜合三者條件，相信集團的未來又能邁出堅實的一步。

卓越中西醫(yī)生集團董事長、廣東省中醫(yī)藥學會疼痛專業(yè)委員會主任委員尚鴻生教授發(fā)表了《醫(yī)生集團落地實施方案》的主題演講，首先談到了我國慢性疼痛患者人數龐大，不良生活習慣、缺乏運動等因素下，各種慢性病潛伏在我們每個人身邊，呈快速增長和低齡化趨勢。而目前我國的疼痛?？瓢l(fā)展滯后，存在著覆蓋率低、人員素質偏弱、診療水平有限等不足，綜合來說，在專業(yè)性人才、核心技術與服務、標準化管理等方面的突破下，醫(yī)療健康市場前景十分廣闊。

（卓越中西醫(yī)生集團董事長尚鴻生教授演講現(xiàn)場）

尚鴻生教授繼續(xù)談到懷眾?卓越運營價值鏈是終端連鎖、人才教育孵化、技術服務、品牌影響、高端康養(yǎng)基地五大鏈條的互通，將通過線上+線下相結合的模式，鏈接自營診所和加盟診所，真正地“從內而外”地幫客戶樹立健康生活方式，提升健康智慧，做到管病因、調病體、除病癥等，力爭讓更多的人恢復健康，從而提高國人整體健康水平。

本次主題研討會的開展，通過主題演講、討論交流等形式，對于醫(yī)療健康企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的思考意義，也為大家搭建了交流合作的平臺。相信在未來，大家能夠共同見證嶄新未來。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。