健全安全生產(chǎn)體系，完善責(zé)任管理制度

“安全是發(fā)展的根基，發(fā)展是安全的保障，只有狠抓安全，才能保證穩(wěn)步發(fā)展。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)管理格局。嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，同時建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、危險源預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務(wù)，從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，形成了一個嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系。截至目前，在建項目與各類分包單位簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《安全協(xié)議》、《臨電協(xié)議》共計95份。

安全管理創(chuàng)新思路，提升安全管理水平

“抓安全生產(chǎn)就必須要創(chuàng)新，要從被動型管理轉(zhuǎn)為主動管理。”分公司緊扣安全管理核心，開創(chuàng)新思路，由被動轉(zhuǎn)為主動，不斷提升安全管理水平，一是在特種設(shè)備管理上，定期監(jiān)督檢查各項目特種設(shè)備安全使用狀況，要求各項目機(jī)械使用時須建立、健全“機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制”、施工機(jī)械設(shè)備管理“三定制”（定人、定機(jī)、定崗位）、“維護(hù)保養(yǎng)制度”“設(shè)備安全檢查制度”和“交接班制度”等施工機(jī)械設(shè)備管理制度，配備專職管理人員從事機(jī)械設(shè)備管理工作。二是全面推行安全協(xié)管員制度，將安全協(xié)管員納入日常的安全管理工作中，配合項目安管人員一同管理現(xiàn)場，定期組織協(xié)管員進(jìn)行安全培訓(xùn)。充分調(diào)動一線有豐富經(jīng)驗的員工和各級管理人員參與安全管理，制定周安全工作計劃，明確各項工作及節(jié)點，切實將安全工作落到實處，整體提升項目安全管理水平。三是安全教育可視化，每個作業(yè)人員做完安全教育后在安全帽上粘貼“安全教育識別卡”，使安全教育更加透明化，讓各級管理人員都能直觀了解到作業(yè)人員接收的安全教育情況，也避免了作業(yè)人員未受到教育就進(jìn)場工作的現(xiàn)象。

在接下來的工作中，四川分公司將始終把安全生產(chǎn)放在心間、抓在手里，牢固樹立安全發(fā)展理念，從上到下提高政治站位，肩負(fù)起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，持續(xù)做好在建項目安全管控，為企業(yè)長足發(fā)展不懈奮斗?。▽O銘澤）

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