“一站一策”工作開展過程中，工作組分別從后勤服務、施工改造、HSSE、文化建設(shè)、零售非油等方面，形成中石化廈門加油站“一站一策”打造大零售現(xiàn)場會工作標準，并指導片區(qū)、加油站參照工作標準，對照問題舉一反三、對照整改。圍繞“五率”提升、營銷氛圍打造、優(yōu)化排班等工作，一季度開展三期公司層級“一站一策”大零售現(xiàn)場會，提出和實施“一站一策”提升措施109項，總結(jié)提煉“一站一策”大零售現(xiàn)場會5個工作標準，3站一季度零售量同比增長42%；一季度片區(qū)加油站層級提出和實施“一站一策”提升措施94項。
通過扎實有效的推進一站一策現(xiàn)場會，不斷自身管理水平，落實重難點工作任務，統(tǒng)一思想、堅定信心，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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