從深圳、廣州加盟項目落地，再到旗下首家沉浸式城市度假品牌麗呈熹玥酒店加盟項目落戶張家界，不足兩個月的時間里麗呈朗譽酒店集團“連下三城”。擴張之快，質(zhì)量之高，行業(yè)矚目。
在疫情仍將大住宿業(yè)籠罩在陰霾之中，爆露于鎂光燈下，行業(yè)發(fā)展前景不明之時，這些成果意義不同尋常，是對麗呈朗譽酒店集團在百年未有之變局下發(fā)展格局的有效助力。
“別人貪婪時恐懼，別人恐懼時貪婪”，疫情下的蝴蝶效應(yīng)，將無數(shù)酒店陷入險境， 但誰能從危機中看到機會，誰就是贏家。廣州地鐵8號線磨碟沙地鐵上蓋，廣州琶洲國際會展、廣州互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新集聚區(qū)雙商圈震中，與廣州地標(biāo)“小蠻腰”隔街相望，麗呈朗譽酒店集團旗下麗呈朗譽品牌旗艦店就坐落于此，“黃金區(qū)位+輕奢品質(zhì)”，被業(yè)內(nèi)認定為刷新了國內(nèi)中高端酒店價值定義。
將時間撥回一年前。
2020年1月突然爆發(fā)的新型冠狀病毒疫情給中國酒店業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，業(yè)績下滑嚴重。據(jù)STR數(shù)據(jù)顯示，2020年1月14日起，中國內(nèi)地酒店業(yè)入住率在兩周內(nèi)從70%迅速跌落至8%，一時之間，酒店業(yè)乃至整個旅游業(yè)被按下了暫停鍵。
巨石崩裂之時，有人看到了恐懼，有人看見了光。
疫情籠罩下，酒店業(yè)雖然遭受重創(chuàng)，但是趁此休養(yǎng)生息，或可迎來一個未來可期的行業(yè)大爆發(fā)。麗呈朗譽就誕生于疫情的“至暗時刻”，一群懷揣信仰的酒店人勇于突破陰霾，通過對疫后行業(yè)和消費趨勢判斷，快速完成了粵港澳大灣區(qū)一線城市、三線城市、五線城市的布點打樣和商業(yè)模式打磨，與攜程旗下麗呈酒店集團共同打造出麗呈朗譽這樣一個自帶流量的輕奢旅居酒店品牌。其疫后出租率、PevPAR跑贏當(dāng)?shù)厥袌?0%吸睛數(shù)據(jù)，有望破繭成蝶，成為后疫情時代存量中高端酒店業(yè)的救星和新物種。
在中高端酒店，精品酒店、酒店式公寓、民宿等大住宿業(yè)態(tài)隨著消費者理念多樣化、個性化在發(fā)展不斷壯大的時刻，如何在多元的發(fā)展格局中彰顯品牌特色和優(yōu)勢?如何讓投資者放心加盟品牌？
麗呈朗譽有著自己的底氣與考量。
NO.1 你需要真正的“雙驅(qū)”賦能
麗呈朗譽自誕生之日起，就自帶流量與光環(huán)。
麗呈朗譽酒店集團是國內(nèi)知名的第三方酒店專業(yè)管理機構(gòu)和酒店全域服務(wù)商。專注于中高端連鎖酒店的投資與運營，為酒店提供投資、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)籌開、顧問咨詢、運營服務(wù)等一體化解決方案。
然而，面對疫情，有人選擇守，有人選擇攻，是苦苦相撐什么都不干等死，還是站在巨人的肩膀上“涅槃重生”發(fā)起進攻，結(jié)局是截然不同的。
去年9月29日，攜程旗下麗呈酒店集團與朗譽酒店集團正式宣布聯(lián)姻，于是便有了“線上互聯(lián)網(wǎng)運營、線下精細化管理”這一價值共創(chuàng)之舉。這是一次品牌酒店集團+互聯(lián)網(wǎng)酒店資源技術(shù)優(yōu)化的融合，是在百年未有之大變局下的合作典范。
雙方將整合各自優(yōu)勢資源，利用各自線上和線下資源，優(yōu)勢互補，以“大數(shù)據(jù)+精細化管理”的組合模式向外快速拓展，共同賦能中高端酒店市場的良性發(fā)展。
單打獨斗勢單力薄，但這次聯(lián)手，宣戰(zhàn)中高端酒店市場藍海，對于其他同品類競爭品牌而言，實力不容小覷。
麗呈朗譽酒店集團總經(jīng)理彭炎標(biāo)曾在不同場合表示：“花同樣的錢，你不僅能享受攜程旗下麗呈酒店集團全平臺服務(wù)支撐，又能尊享麗呈朗譽酒店集團近百人精英團隊為您提供的線下精細化管理支持，您跟還是不跟......”
NO.2 你需要知道“選對加盟品牌”到底有多重要
很多投資人都會梳理酒店投資行業(yè)的風(fēng)險。其中，首要的就是看投資回報比。相對于其他的投資，酒店投資回報期相對較長。消費升級下的經(jīng)濟型酒店的衰敗已成定局，地產(chǎn)白銀時代高星級酒店的全線虧損資管加速也已悄然而至，中端酒店競爭的白熱化即將從藍海到紅海步入經(jīng)濟型酒店后塵。到底選擇什么的品牌才靠譜。“與其預(yù)測未來，不如創(chuàng)造未來”這絕非心靈雞湯，而是投資趨勢和回報周期等投資底層邏輯，所以在投資的過程中，品牌和產(chǎn)品的選擇，尤為重要。
成熟的品牌往往會從產(chǎn)品模型、商業(yè)模式、技術(shù)平臺、流量加持、運營管理等全方位賦能，這大大的降低了投資人綜合投入成本，縮短了酒店成長進程，提升了效率，確保投資者穩(wěn)健收益。
這一點麗呈朗譽做出了成功的表率。
麗呈朗譽講究實事求是，借助攜程大數(shù)據(jù)總能結(jié)合項目實際情況來向投資人講解酒店品牌的服務(wù)方案。在與投資人的溝通中，精確地向投資人展示項目標(biāo)的模擬收益前測數(shù)據(jù)，讓投資人清晰明了地看到可預(yù)見性收益。
同時，針對市場形勢好不好、收益目標(biāo)合不合理、用戶行為是否改變等行業(yè)痛點逐一破題解難，分析競爭圈、商圈、城市歷史與未來趨勢；AI助力進行產(chǎn)量預(yù)測，校準收益目標(biāo)；售賣進度準確測算，提前預(yù)定早知道。
麗呈朗譽還會根據(jù)項目進度和實際情況，提供包括但是不限于裝修設(shè)計方案、營銷獲客方案、數(shù)字化運營支持、平臺技術(shù)支持、集采支持等服務(wù)。并持續(xù)提供項目診斷報告和改進措施。
NO.3 你需要看清識別度高的“酒店style”到底有多香
同樣是“角逐”中高端酒店市場，將中高收入人群作為目標(biāo)客群的新興酒店品牌-麗呈朗譽，有著自己的個性與節(jié)奏。
產(chǎn)品上不程式，不推砌，設(shè)計優(yōu)先，裝配在后。獨有的3+戰(zhàn)略（VI+軟裝+硬裝）完美解決增量、存量市場痛點，毛壞店=VI+軟裝+硬裝、存量店=VI導(dǎo)入（硬件較好）、翻牌店=VI+軟裝（輕裝快改），其中毛坯店單房綜合造價一、二線城市15萬，三線以下城市13萬，中端酒店的投資，比肩聯(lián)號高端酒店的產(chǎn)品調(diào)性和客單價，確保體面投資和穩(wěn)健收益！
與此同時，作為輕奢生活方式的供給者，麗呈朗譽立志于以引導(dǎo)潮流的格調(diào)和獨具匠心的服務(wù)，革新高端旅居生活方式，為現(xiàn)代品位人群提供更具質(zhì)感的酒店體驗和更高品質(zhì)的生活享受。
麗呈朗譽它以商務(wù)、旅游、社交、生活為主導(dǎo)，提供輕奢、人文、藝術(shù)、科技的旅居體驗。這與麗呈“在麗呈，多留一小時給自己”品牌理念不謀而合，相得益彰。
輕奢
至精至雅，時尚大氣;
比平凡更考究，比奢華更自由
以格調(diào)撩撥視覺
以輕松駕馭繁華都市
人文
走向生活，以時間臻于其美;
感受自己的靈魂，舞出自己的生命
我的自由與節(jié)制
我毫不費力的優(yōu)美
我敢于追尋
這就是我
藝術(shù)
世界的溫柔。
是晚來的善意和干凈的你
往事優(yōu)雅，藝術(shù)隨心
敬你一杯酒，文藝即可前行
科技
不動聲色，智控呵護
際會每一刻質(zhì)感舒心的智慧服務(wù)
讓每一位繁忙的差旅人士都能擁有更多屬于自己的自由時間，去感受生活，去體驗當(dāng)?shù)?，成就一段愜意旅程。作為人?ldquo;在路上”的旅居空間，麗呈朗譽“藝術(shù)饕餮，譽非凡之旅，一店一故事，悅在時光里”的定位已不光局限于滿足用戶的住宿需求，其服務(wù)外延也在不斷拓展——就是從單一酒店服務(wù)向品質(zhì)生活服務(wù)跨界。
中高端藍海市場，從不缺乏強有力的競爭對手。面對無常態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，無主流的顧客需求瞬息萬變，無國界的酒店集團日益擴張，無壁壘的市場競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，酒店業(yè)的競爭已趨向一種更高質(zhì)量的競爭。為了與眾多國際與國內(nèi)品牌競逐，必須打造有辨識度的品牌，才能站穩(wěn)腳跟，才不至于讓投資者在紛紛雜雜加盟品牌中迷失。
這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代！It was the best of times,it was the worse of times!——狄更斯Charles Dickens
最后，麗呈朗譽想對投資人說，推陳出新，打破傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的生存模式，是麗呈朗譽不變的品格。麗呈朗譽將在高端酒店行業(yè)的消費升級中，持續(xù)保持“新態(tài)”，為行業(yè)帶來變革和創(chuàng)新，在良性的競爭中給用戶和投資人帶來更大的價值。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
