現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)圈，真是內(nèi)卷致死。

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今天，我特別想和創(chuàng)業(yè)者探討一個話題。

我感覺，現(xiàn)在是一個超級內(nèi)卷的創(chuàng)業(yè)時代，卷成沙丁魚了。機會遠遠比玩家少，一個新機會出現(xiàn)，大家總是一擁而上，而產(chǎn)品卻差不多，耳目一新的非常少。并且，大家明知道產(chǎn)品差不多，也想抱著僥幸心態(tài)賭一把，都賭自己不是最后一名，總覺得能喝到點剩湯。

不知道大家什么感受？

我們都知道，今年AIGC火了——我來描述一下，大家是怎么一擁而上的？

首先覺醒的是投資人——開始瘋狂尋找AIGC項目，同時瘋狂補課：請專家吃飯，與大廠高管喝茶，和名校教授交流......大家都害怕被新時代拋棄。

一位深耕大消費7-8的投資人告訴我，最近與同行敘舊：2年前看消費的投資人，都去投AI了。更確切地說，是去投AIGC或者AGI（通用人工智能）了。

與之同步的則是創(chuàng)業(yè)者。一批明星企業(yè)家跳出來宣布做大模型：王小川、王慧文、李志飛、李開復等等。對此，鉛筆道還特別撰文分析“誰更可能成功”。(點擊藍字可閱讀?大戰(zhàn)打響！100億美金）

再往后，一批周邊的“送水服務商”活躍了。

比如做AIGC社群的。

就我身邊而言，近期宣布做AIGC社群的已經(jīng)超過10位創(chuàng)業(yè)者了。今天上午，一位投資人告訴我：身邊有朋友推出了AIGC知識星球，已經(jīng)圈了2萬用戶，銷售額突破200萬元。

補充一句：做AI社群我是看好的，因為AI是一個周期大于30年的大賽道。但AIGC當下話題的熱度未必有那么長，可能就1-2年，不服的話你去評論區(qū)留言，我賠你一塊錢。

再比如做AIGC培訓的。

我非常遺憾地看到，過去2-3年，一批在抖音活躍的韭菜主播，竟然也殺到了AIGC領域。

此前，他們教別人“怎么做抖音”，課銷幾千萬元；而今，他們講“人人必聽的AI課”，用“AI將替代你”為誘餌，激發(fā)你的時代焦慮感，繼續(xù)割韭菜。

AIGC培訓這個賽道沒問題，但“人人都來做”就有問題了。

另外還有滿地的“私董會”。上周，另一位投資人告訴我：他的某位朋友推出了“XXX私董會”，售價XXXX元——請了一批創(chuàng)始會員站臺，級別很光鮮，但實際多數(shù)沒交錢。

還有滿地的AIGC大會。前天，鉛筆道組織了一場“AIGC科技大會”，我很慶幸團隊時機選得正確，算是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈的第一場AIGC大會。

為什么時機正確？我的個人感受，最近一個月只要談及辦大會峰會，主題都是AIGC。有家媒體更過分，為了搶先機，直接用招商方案替代大會海報，流程滿眼都是“甲方客戶演講”。

我由衷地感受到：大家已經(jīng)不想干“難而正確”的事了，都想干“容易而正確”的事。大部分人也已經(jīng)不思考了，什么核心競爭力，什么不可替代價值，什么“why you+why now”，大家都不考慮了。

大家考慮的是怎么把“快”當成第一位，看到機會先干再說。但其實，創(chuàng)業(yè)過程中，有些事應該快速干，但有些事應該慢慢干——戰(zhàn)略就是。

我今天看到俞敏洪寫的一篇文章，標題是：急事慢做，走對比走快重要100倍——我特別贊同。

戰(zhàn)略特別容易錯，并且一錯代價特別大。我們應該拉長這個犯錯過程，給自己足夠多的機會去糾正它。

此外，如果大家都去追求“快”，都去追求“容易而正確的事”，這會有哪些危害？

首先，它會大大縮短一個行業(yè)的生命周期：很容易供過于求。

原本供過于求需要5-8年，而今可能只需要1-2年。而殺入的玩家大多沒好下場，多數(shù)是被互相擠死，一地雞毛。

為什么創(chuàng)業(yè)圈會一年一個風口，這就是原因之一。為什么2021年是大消費，2022年就是元宇宙，2023年就是AIGC，這就是原因之一。

依據(jù)AIGC眼下的內(nèi)卷現(xiàn)狀，我斷定它的熱度在2025年前一定會涼。

其次，都去追求“容易而正確”的另一個危害，它會讓那些“難而正確的事”得不到該有的關注，比如資金和資源。

這里我講2個案例，都和“創(chuàng)新抗癌藥”有關。關于抗癌藥是不是“難而正確的事”，相信大家沒有任何異議。

我研究過2家公司。一個是博安生物，已經(jīng)于去年12月份沖刺IPO。創(chuàng)始人是一位北大科學家，為了研發(fā)抗癌藥，歷經(jīng)了“8年0收入”的暗黑歲月。

最后在黎明到來前夕，他把公司賣給了資本家——此時距離“結(jié)束0收入”的歲月僅剩16個月。

用一句更扎心的話說：創(chuàng)業(yè)勤勤懇懇8年，成功前的最后一刻，被資本家“拿去”了勝利果實，失去了公司控制權(quán)，成為職業(yè)經(jīng)理人。

我想說的是，盡管出售公司的原因可能很多，但如果能有更多的資源投給這樣的公司，我們享受抗癌藥成果的時間一定更早一些。

我還認識另一家更早期的抗癌藥公司。

創(chuàng)始人是知名大學的教授，在垂直領域技術一流，從2018年開始研發(fā)，已經(jīng)投入了1-2億資金，但還沒走到臨床一階段。

目前該公司的經(jīng)營狀況危急，很缺資金。

行業(yè)資源是有限的，A行業(yè)多一點，B行業(yè)就少一點。大家都把資源投入“容易而正確的事”后，“難而正確”的事就沒人投了。

我還要說一句更扎心的話。

創(chuàng)業(yè)要關注2個問題：一個是“什么是個機會”，另一個是“什么是你的機會”。找到第二個問題的答案后，我們在事業(yè)上的選擇往往不會超過3個。

找到這個答案后，我們就要把自己定住，不要去當墻頭草——什么風口來了就去哪，而是要當定海神針，靜待自己的機會。

我創(chuàng)業(yè)了7年，鉛筆道也報道了1.6萬創(chuàng)業(yè)者。我很負責任告訴大家：看見什么火就去干什么的創(chuàng)業(yè)者是不會成功的，往往每個倒塌的行業(yè)都有他們的尸體。

賽道本身沒有錯，但人人都去走，就有問題了。商業(yè)世界是由供需關系決定一切，平衡一被打破，大家共嘗苦果。

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