因?yàn)橐粍t人事變動(dòng)信息，讓曾風(fēng)靡一時(shí)的非?？蓸?lè)重回大眾視野。

國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，4月10日，杭州娃哈哈非?？蓸?lè)飲料有限公司發(fā)生主要人員變更，法定代表人從“宗慶后”變更為“曾哲泉”，并新增董事宗馥莉。不過(guò)值得注意的是，宗慶后仍擔(dān)任該公司董事長(zhǎng)。

【資料圖】

就此人事變動(dòng)，銀柿財(cái)經(jīng)詢問(wèn)杭州娃哈哈集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，截至發(fā)稿，娃哈哈方面暫未對(duì)此作出回應(yīng)。

從基層一步步成長(zhǎng)起來(lái)

相較宗慶后之女宗馥莉，對(duì)于外界來(lái)講，曾哲泉這個(gè)名字更顯陌生?！八莾?nèi)部分公司的總經(jīng)理，去年起來(lái)（升職）的，人還不錯(cuò)?！? 一位就職于娃哈哈集團(tuán)的員工向銀柿財(cái)經(jīng)表示。而通過(guò)對(duì)過(guò)往資料的搜索不難看出，曾哲泉已在娃哈哈工作了24年，而他的個(gè)人作風(fēng)，可以說(shuō)與娃哈哈務(wù)實(shí)發(fā)展的企業(yè)風(fēng)格一脈相承。

1999年，曾哲泉大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入杭州娃哈哈集團(tuán)。基層歷練多年后，2008年，衢州娃哈哈啟力飲料有限公司成立，曾哲泉被任命為總經(jīng)理。公開(kāi)信息顯示，曾哲泉還曾是衢州市衢江區(qū)政協(xié)委員。2022年1月26日，他成為娃哈哈集團(tuán)下沙基地總經(jīng)理。

曾哲泉資料照片

在衢江傳媒集團(tuán)《今日衢江》2017年2月刊發(fā)的《蹄疾步穩(wěn) 擼袖前行——代表委員風(fēng)采》報(bào)道中，曾哲泉是一位“事事率先垂范、處處身先士卒，時(shí)刻發(fā)揮領(lǐng)頭作用”的帶頭人。

文中寫(xiě)道，在衢州娃哈哈啟力飲料有限公司剛創(chuàng)建時(shí)，為盡快完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，曾哲泉每天泡在工地上，親自把關(guān)，監(jiān)督工程進(jìn)展和施工質(zhì)量?！?/strong>有一次，一批建筑用材在凌晨才運(yùn)到工地，由于該批材料次日就要使用，他聞?dòng)嵑罅⒓磸拇采吓榔饋?lái)趕到工地，仔細(xì)檢查材料質(zhì)量。憑借其扎實(shí)的技術(shù)實(shí)力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，新公司只花了6個(gè)月，就完成基建和設(shè)備安裝并順利投產(chǎn)?！?/p>

該報(bào)道還描述說(shuō)，在家人眼中，曾哲泉幾乎把所有的時(shí)間都用到了工作上，在員工眼中，他沒(méi)有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的架子。有一年，公司車間一名操作工突發(fā)腦溢血昏迷，因家貧無(wú)錢就醫(yī)。曾哲泉不僅立即帶人將他送到醫(yī)院，還帶頭為員工捐款。在他的協(xié)調(diào)之下，這名員工收到7萬(wàn)多元善款。

今年3月，曾哲泉帶領(lǐng)員工開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)

而從業(yè)績(jī)方面來(lái)看，曾哲泉的能力也是可圈可點(diǎn)。2016年，衢州娃哈哈啟力飲料有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，利稅5874萬(wàn)元。2008年至2017年，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入21.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅4.8億元。調(diào)任下沙基地總經(jīng)理一職后，他在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)“以提升經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，以降本增效為工作抓手，以預(yù)算管理為管控標(biāo)準(zhǔn)的總體工作要求”，規(guī)劃好下沙基地的發(fā)展藍(lán)圖。

擁抱變化，開(kāi)拓創(chuàng)新

目前看來(lái)，從宗慶后手中接棒非?？蓸?lè)法人代表后，曾哲泉將面臨更大挑戰(zhàn)。

“非?？蓸?lè)消失了嗎？”這是社交平臺(tái)上不少網(wǎng)友發(fā)出的質(zhì)疑。這款于1998年推出的產(chǎn)品，誕生之初曾承載了娃哈哈打破碳酸飲料市場(chǎng)壟斷的野望。以“中國(guó)人自己的可樂(lè)”作為宣傳口號(hào)，憑借“農(nóng)村包圍城市”的路線，非?？蓸?lè)一度熱銷，據(jù)傳曾為娃哈哈貢獻(xiàn)過(guò)超20億元的年銷售額。

但隨著可口可樂(lè)、百事可樂(lè)兩大巨頭對(duì)下沉市場(chǎng)的投入，非?？蓸?lè)未能在產(chǎn)品包裝和口感上形成差異化特色，最終難以維持此前的迅猛攻勢(shì)。根據(jù)媒體報(bào)道，2010年，非常可樂(lè)的市占率下滑至2%以下。2019年有人在貨架上看到非?？蓸?lè)后，甚至以為它是“重出江湖”，官方只得無(wú)奈辟謠：非?？蓸?lè)從未停產(chǎn)，所以沒(méi)有“重出江湖”一說(shuō)。

不過(guò)就在2021年，沉寂多時(shí)的非?？蓸?lè)有了新動(dòng)作。當(dāng)年10月，非常可樂(lè)推出全新無(wú)糖系列產(chǎn)品，包裝采用國(guó)風(fēng)插畫(huà)元素搭配亮眼紅色字體。

非常可樂(lè)國(guó)潮限定海報(bào)

在同年12月底的新品發(fā)布會(huì)上，娃哈哈針對(duì)2022年品牌營(yíng)銷規(guī)劃提出了“四大舉措”，指明要在2022年通過(guò)非?？蓸?lè)、AD鈣奶兩大IP助力品牌年輕化，打造出娃哈哈的明星單品。隨后，非?？蓸?lè)還登上2022年央視春晚。這一系列動(dòng)作被看作是娃哈哈繼續(xù)向年輕人“靠攏”的舉措。

創(chuàng)立于1987年的娃哈哈，近年來(lái)為了對(duì)抗“中年危機(jī)”，在Z世代客群中取得突破，可以說(shuō)在“年輕化”和“潮流化”上花了不少工夫。今年2月，娃哈哈更是加入時(shí)下火熱的咖啡賽道，推出即飲咖啡新品“咖位”。

離年輕人近點(diǎn)，的確是個(gè)正確的方向，但如何接近，卻是擺在娃哈哈面前的難題。

歷經(jīng)多年心血打造的經(jīng)銷商體系，仍然是娃哈哈最重要的銷售力量。而在電商渠道上，娃哈哈并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。

4月12日傍晚，銀柿財(cái)經(jīng)打開(kāi)天貓娃哈哈創(chuàng)意旗艦店，從銷售排行榜不難看出，AD鈣奶、八寶粥、爽歪歪等傳統(tǒng)產(chǎn)品仍然位列前三，其中AD鈣奶箱裝月累計(jì)銷量超過(guò)6萬(wàn)件。而咖位、格瓦斯、國(guó)潮非?？蓸?lè)的銷量則都在百位數(shù)，其中，國(guó)潮非?？蓸?lè)月銷不到200件。

天貓娃哈哈創(chuàng)意旗艦店截圖

在剛上任下沙基地總經(jīng)理時(shí)，曾哲泉曾雄心勃勃地表示，將“擁抱變化、開(kāi)拓創(chuàng)新”。這一次，隨著他的赴任，有過(guò)輝煌歲月的非常可樂(lè)，能否“擁抱變化、開(kāi)拓創(chuàng)新”，再次等到一個(gè)破土發(fā)芽的機(jī)會(huì)？