3月23日晚間，金龍魚發(fā)布2022年度業(yè)績報告。2022年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2,575億元，同比增長13.8%；歸屬于上市公司股東的凈利潤30.1億元，實現(xiàn)利潤總額38.7億元。

2022年，受到俄烏沖突加劇、美聯(lián)儲加息，疊加國內(nèi)需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱的“三重壓力”，整個宏觀經(jīng)濟都受到了較大影響，許多行業(yè)都面臨著前所未有的考驗。

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盡管面對宏觀經(jīng)濟的各種困難，金龍魚的兩大核心主業(yè)——廚房食品和飼料原料及油脂科技均實現(xiàn)銷量和營業(yè)收入的同比上漲。具體看，廚房食品板塊實現(xiàn)營業(yè)收入1,571億元，同比增長10.7%，飼料原料及油脂科技實現(xiàn)營業(yè)收入986億元，同比增長19.5%。

能夠?qū)崿F(xiàn)核心主業(yè)的穩(wěn)健增長，離不開金龍魚固有的全國布局、多品類、多品牌和多渠道帶來的成本優(yōu)勢。同時，面對市場環(huán)境的變化，金龍魚積極應對，通過挖潛增效、嚴控費用、不斷完善渠道建設、加強省級平臺融合、創(chuàng)新營銷方式、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、持續(xù)推廣新品等多措并舉應對市場挑戰(zhàn)和短期困難，盡力抵御各種成本上漲帶來的不利影響，銷量和收入逆勢增長，展現(xiàn)出穩(wěn)健的經(jīng)營韌性，市場地位進一步鞏固。

為應對外部環(huán)境變化和挑戰(zhàn)，金龍魚管理層提出“深挖潛力、嚴控費用、搶占商機、凝心聚力、共克時艱”的號召，要求公司上下一心，做好開源節(jié)流和降本增效，倡導全員參與改善。

金龍魚以省級平臺建設為重點持續(xù)推進組織的變革與創(chuàng)新，助推各產(chǎn)線快速發(fā)展，更好地服務客戶及協(xié)同各項資源。公司省級平臺管理模式是公司以客戶需求為導向的一項改革與嘗試，旨在將服務前置和管理下沉，有效提升信息溝通效率，并優(yōu)化各項流程，通過以客戶為中心，識別、研究客戶需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平臺資源，推動多產(chǎn)線、多品類植入，快速為客戶提供一體化解決方案，提升客戶滿意度。截至2022年末，公司經(jīng)銷商數(shù)量合計7,768家，較上一年增加1,647家。

此外，金龍魚還啟動了將烘焙渠道事業(yè)部并入食品工業(yè)渠道事業(yè)部的工作，將業(yè)務深度融合，充分發(fā)揮公司多產(chǎn)品、多渠道優(yōu)勢，并將人員效能最大化。另一方面，公司設立董事會風險管理委員會，進一步提升公司的抗風險水平和能力。

另一方面，金龍魚緊抓市場需求升級的脈搏，持續(xù)加強高端產(chǎn)品的推廣力度，通過線上線下營銷活動，使產(chǎn)品與消費者有更好的連接和互動，高端產(chǎn)品的銷量穩(wěn)步增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。在2022年雙11活動中，公司的高端產(chǎn)品在天貓、京東等主流平臺上得到了眾多消費者的認可，其中胡姬花花生油、歐麗薇蘭橄欖油、谷維多稻米油、乳玉皇妃稻香貢米、金龍魚金玉稻香五常大米、金龍魚高筋麥芯小麥粉、金龍魚活性發(fā)酵掛面禮盒等諸多產(chǎn)品銷量增長尤其明顯。

2022年，金龍魚備受關注的中央廚房業(yè)務多點開花，杭州、周口、重慶基地已順利投產(chǎn)，預計2023年金龍魚在興平、沈陽和廊坊的央廚項目也將建成投產(chǎn)。目前金龍魚中央廚房業(yè)務已推出預制菜、調(diào)味醬、火鍋底料和餐食等多類產(chǎn)品，覆蓋B、C兩端的正餐、團餐、快餐、餐飲和家庭消費者。今年9月，金龍魚杭州豐廚還將承擔杭州亞運會、亞殘運會果蔬加工中心的重任，在推廣公司央廚產(chǎn)品的同時，有望進一步提升金龍魚的綜合品牌知名度和影響力。

對于最終呈現(xiàn)的業(yè)務表現(xiàn)，金龍魚表示，盡管公司經(jīng)營業(yè)績受外部環(huán)境變化影響出現(xiàn)波動和階段性下滑，但仍在同行業(yè)中顯示出較強的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營韌性，公司對未來仍然充滿信心。

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