每年的上海電視劇制播年會，總會冒出一些“刺耳”的大實話。繼去年斥責(zé)演員片酬瘋漲后，前日舉行的上海電視劇制播年會上，SMG影視劇中心主任、東方衛(wèi)視總監(jiān)王磊卿又“開炮”了。針對國產(chǎn)電視劇套路滿滿的現(xiàn)象，王磊卿的犀利吐槽有點像單口相聲——“談判都去華爾街，戀愛都去巴黎秀;打槍都去唐人街，開炮都去索馬里;大女主滿街走，帝王嬪妃多如狗……”這段話，引發(fā)現(xiàn)場一片哄笑的同時，卻也道出當(dāng)下國產(chǎn)劇創(chuàng)作道路上的遺憾。
劇名集數(shù)長，劇本孵化時間短
如今看似繁榮的中國電視劇市場，實則充斥各種套路。王磊卿概括為“兩長一短”——電視劇劇名、集數(shù)越來越長，劇本孵化時長卻越來越短。對于電視劇名，從以前的兩三個字到如今的十幾個字，王磊卿質(zhì)疑：“吆喝詞太長，會不會模糊了真正的戲核?”而對于電視劇集數(shù)越來越長，他的吐槽更直接，“大多龍頭爛尾水蛇腰，好像古裝劇沒有七八十集就不能叫大劇，那中間是否有注水?大家對長集的電視劇爭議很大，觀眾需要50集以下不摻水的干貨劇，市場需要30集左右快節(jié)奏的創(chuàng)新劇!”
相比劇名、集數(shù)像面條一樣越抻越長，一部國產(chǎn)劇的劇本創(chuàng)作之草率，令人咋舌。一般美劇12集劇本耗時半年左右，而國內(nèi)部分IP劇五六十集劇本5個月就能完成。在“劇本速成”這一急功近利思路影響下，不少新劇一開播就被觀眾指責(zé)“劇情無腦”。曾創(chuàng)作電視劇《王貴與安娜》劇本的編劇六六直言，她的每部作品都需要三年甚至五年的時間進(jìn)行思考揣摩、體驗生活，“沒有時間浸潤，沒有深度交流，不走入人物的靈魂，不熟悉他們正常的語言體系，肯定寫不出好的戲。”
所謂“談判都去華爾街，戀愛都去巴黎秀”，折射的是當(dāng)前不少都市劇喜歡去海外取景的現(xiàn)象。在王磊卿看來，不少劇為了所謂的“洋氣”前往海外拍攝，“一部電視劇的工匠精神，不體現(xiàn)在海外拍攝的華麗跟風(fēng)，而是落實于創(chuàng)作各環(huán)節(jié)，與其把錢花在海外取景，不如把錢落在實處。”作為購劇方，他也直言不諱地說，衛(wèi)視不會為不必要的海外取景劇集買單。此外，他還提到，要對這幾年大行其道的“大女主劇”保持警醒，“過度消費古裝女性成長題材，也是如今制作方偷懶跟風(fēng)的套路。”
劇集產(chǎn)量下滑，倒逼精品化
傳統(tǒng)電視劇到底有沒有人看?在制播年會的論壇上，中國廣視索福瑞媒介研究有限責(zé)任公司客戶總監(jiān)龍長櫻給出了近三年的數(shù)據(jù)分析：從收視比重和播出比重來看，電視劇依然是各大電視臺最重要的內(nèi)容，超過新聞、綜藝等。不過，從2009年至2017年，電視劇產(chǎn)量逐漸下降，產(chǎn)量最高的2012年新劇達(dá)到391部，2016年僅有271部，去年僅有241部，是近十年來最低。
國產(chǎn)劇數(shù)量減少，未必是件壞事。制片人大楠分析，此前國產(chǎn)電視劇被詬病的就是產(chǎn)量過剩，很大一部分劇制作完成后無法播出，目前產(chǎn)量降低是一個優(yōu)勝劣汰的過程，促使各大影視公司推出精品化劇集。從2015年至今，頭部優(yōu)質(zhì)資源電視劇進(jìn)一步被東方、湖南、江蘇等一線衛(wèi)視壟斷。但龍長櫻也透露：“頂尖好劇依然稀缺，衛(wèi)視收視率不低于2%的劇僅占總劇集的0.5%，收視率在1%—2%的劇僅有5%;弱劇遍布，近8成的劇收視不到0.5%。”
令不少電視劇從業(yè)者欣慰的是，從去年開始，現(xiàn)實題材電視劇在市場上強(qiáng)勢回歸，《人民的名義》《我的前半生》《生逢燦爛的日子》等現(xiàn)實主義題材熱劇，創(chuàng)造了收視和口碑的雙豐收。愛奇藝副總裁陳瀟對現(xiàn)實題材“爆款”頻出非常看好，并預(yù)測這股熱潮可能延續(xù)到今年，甚至更久。不過，對于現(xiàn)實主義題材劇，王磊卿的認(rèn)識很清醒，他認(rèn)為現(xiàn)實主義題材并不等于當(dāng)下題材劇，“一些貌似發(fā)生在當(dāng)下，卻與當(dāng)下中國人的生活、生存和情感毫無關(guān)聯(lián)的，屬于‘懸浮都市劇’，并不是真正的現(xiàn)實主義電視劇。”
臺網(wǎng)聯(lián)動更易于出“爆款”
隨著視頻網(wǎng)站進(jìn)一步崛起，去年中國電視劇行業(yè)出現(xiàn)了很多先網(wǎng)后臺，甚至網(wǎng)絡(luò)獨播的大劇。不過，真正產(chǎn)生爆款影響力的劇作仍是臺網(wǎng)聯(lián)動的劇目，正如上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司副總裁陳雨人所說，內(nèi)容制作要接近最大公約數(shù)受眾的喜好，真正的爆款是臺網(wǎng)共振的。這點在《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》(簡稱《軍師聯(lián)盟》)和其下部《虎嘯龍吟》體現(xiàn)得尤為明顯?！盾妿熉?lián)盟》在江蘇衛(wèi)視和優(yōu)酷播出，觀眾反響熱烈;《虎嘯龍吟》僅在優(yōu)酷播出，盡管品質(zhì)依然優(yōu)秀，影響力卻大不如上部。
共同的利益已經(jīng)把傳統(tǒng)電視劇的制作方和作為平臺方的電視臺、網(wǎng)站捆綁在一起。華誼兄弟傳媒董事長王中磊預(yù)測，制作方跟電視臺、視頻網(wǎng)站，未來要一起探討多種形式的合作和商業(yè)模式，兩方或三方共同發(fā)起一個項目。其實，去年播出的《瑯琊榜之風(fēng)起長林》就已經(jīng)進(jìn)行了這樣的嘗試，視頻網(wǎng)站愛奇藝既是播出平臺，也是出品方。
從當(dāng)前情況看，阻礙電視臺和視頻網(wǎng)站深度合作的難題還有不少。騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷坦言，網(wǎng)站的最大痛點是電視臺排播的不確定性，“電視臺經(jīng)常通知我們，明天晚上要播什么劇，基本上沒有辦法鋪墊、宣傳，比較理想的情況是我們提前一個月左右做準(zhǔn)備。”
此外，由于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是用戶主動觀看，而傳統(tǒng)電視臺是被動觀看模式，也導(dǎo)致了兩種平臺的用戶對劇集緊湊度、觀賞度的不同需求。阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東直言：“大部分劇集砍掉三成集數(shù)，甚至更多，都不會影響整部劇在網(wǎng)站的播出效果。”記者 徐顥哲
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