曾獲阿里高盛投資，頭戴“我國(guó)首家生鮮電商”光環(huán)易果生鮮倒在了黎明之前。 10月中旬，一則“易果生鮮破產(chǎn)重組”的消息在朋友圈里傳開(kāi)。天眼查顯示，上海易果電子商務(wù)有限公司已向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整，申請(qǐng)人為倪麗靜、馮向東，相關(guān)案件開(kāi)庭時(shí)間為2020年11月3日。10月15日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道援引易果生鮮CEO張曄的回應(yīng)，該公司的確已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)重整，目前正在重組過(guò)程中，并已有確定的重組方。
“其實(shí)之前就有跡象，阿里將天貓生鮮交給盒馬之后，就沒(méi)有新錢(qián)進(jìn)來(lái)了。”10月15日午間，易果集團(tuán)的離職員工李琴(化名)向《國(guó)際金融報(bào)》記者坦言。
如同公司其他同事一樣，李琴也不幸于今年年中被裁員。據(jù)其描述，裁員是分批進(jìn)行的，公司有給賠償協(xié)議，分期付款。按照協(xié)議上的內(nèi)容，公司7月份開(kāi)始就應(yīng)該要支付賠償金，但自己尚未收到過(guò)一分錢(qián)。其間，她也嘗試找過(guò)公司，但未有反饋，很多同事都沒(méi)能拿到賠償金，甚至還有同事去仲裁過(guò)，也沒(méi)有拿到。
網(wǎng)絡(luò)科技互聯(lián)網(wǎng)博主趙宏民在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)有些感慨：“對(duì)于易果的結(jié)果，我感到十分意外，大大超出我的想象。”
破產(chǎn)重整推進(jìn)中
易果生鮮無(wú)疑是今日生鮮零售行業(yè)的焦點(diǎn)。
據(jù)自媒體《零售圈》援引的消息指出，2020年7月30日，上海市第三中級(jí)人民法院相繼公開(kāi)了(2020)滬03破198號(hào)“破產(chǎn)案件”和(2020)滬03破申282號(hào)“破產(chǎn)審查案件”，兩個(gè)案件的申請(qǐng)人為倪麗靜、馮向東，被申請(qǐng)人為上海易果電子商務(wù)有限公司。
公開(kāi)資料顯示，其成立于2005年，是一家致力于向注重生活品質(zhì)的都市中高端家庭提供精品生鮮食材的生鮮電商。2016年，易果生鮮戰(zhàn)略升級(jí)為易果集團(tuán)，全面轉(zhuǎn)型為垂直一體化生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，下轄云象供應(yīng)鏈、安鮮達(dá)、易果新零售三家公司。
天眼查顯示，易果生鮮的運(yùn)營(yíng)主體上海易果電子商務(wù)有限公司成立于2007年2月，注冊(cè)資本約3610萬(wàn)元，法定代表人為張曄，淘寶(中國(guó))軟件有限公司為其大股東，持股16.56%，張曄為第二大股東，持股13.94%。
事實(shí)上，10月14日，關(guān)于易果生鮮破產(chǎn)重組的消息就開(kāi)始在社交媒體上小范圍的發(fā)酵。有外媒更是在10月13日即報(bào)道稱，易果生鮮、云象供應(yīng)鏈(上海云象供應(yīng)鏈管理有限公司)和安鮮達(dá)(上海安鮮達(dá)物流科技有限公司)進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組。不過(guò)，易果生鮮官方一直未曾發(fā)聲。
記者查詢注意到，云象供應(yīng)鏈和安鮮達(dá)均為上海易果電子商務(wù)有限公司的全資子公司。就破產(chǎn)重整一事，《國(guó)際金融報(bào)》記者近日從一名安鮮達(dá)內(nèi)部人士處也獲得了證實(shí)。對(duì)方表示，因?yàn)樵葡蠊?yīng)鏈和安鮮達(dá)都是易果的子公司，因此這次破產(chǎn)重組是三者一起。該人士還特別向記者提到了公司目前的狀態(tài)：“重組”過(guò)程中，穩(wěn)步推進(jìn)。至于員工方面的安排，該名人士沒(méi)有給出具體說(shuō)法，但其告訴記者，不會(huì)影響到現(xiàn)有的一些工作上的推進(jìn)。
早有伏筆
多名熟悉易果生鮮的業(yè)內(nèi)人士在和《國(guó)際金融報(bào)》記者交流時(shí)，均對(duì)此事表示了惋惜，但他們也指出，易果生鮮走到破產(chǎn)重整的境地或早有鋪墊。
事實(shí)上，成立之初的易果生鮮曾多次獲得資本青睞。
天眼查顯示，自2010年來(lái)，易果生鮮已獲得7輪融資。在2013年至2016年之間，阿里巴巴三度出現(xiàn)在了投資方的名單中，涉及的融資輪次分別為A、B、C輪。2017年8月，易果完成3億美元D輪融資，由天貓投資。根據(jù)電子商務(wù)研究中心的統(tǒng)計(jì)，易果生鮮的累計(jì)融資額超59.3億元。
據(jù)《北京日?qǐng)?bào)》此前報(bào)道，易果集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊曾透露，2017年易果集團(tuán)GMV達(dá)100億元，較2016財(cái)年披露的36億元增長(zhǎng)178%，彼時(shí)其預(yù)計(jì)將在2018年實(shí)現(xiàn)盈利。
從過(guò)往“戰(zhàn)績(jī)”來(lái)看，易果生鮮原本具備大好的發(fā)展前景，且不少行業(yè)人士認(rèn)為，與阿里的深度捆綁，讓易果業(yè)績(jī)一度飆升。
然而，成也阿里，敗也阿里。李琴向《國(guó)際金融報(bào)》記者透露，易果之所以走到今天這一步，與去年年初的戰(zhàn)略調(diào)整有著密切關(guān)系。“去年年初，阿里放棄了C端，將天貓生鮮交給盒馬，易果就只能做B端。但實(shí)際上，B端沒(méi)能做起來(lái)”。
據(jù)媒體公開(kāi)報(bào)道，2018年底，阿里巴巴在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，將易果生鮮負(fù)責(zé)的天貓超市生鮮運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)交給盒馬。易果生鮮則進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動(dòng)的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺(tái)的定位，業(yè)務(wù)從C端轉(zhuǎn)向B端。
聯(lián)商網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員王國(guó)平表示，從轉(zhuǎn)型本身來(lái)看，易果生鮮原本是有發(fā)展機(jī)會(huì)的。“B端有需求，問(wèn)題在于易果生鮮自身基建不完善，很多還是走批發(fā)市場(chǎng)，未能體現(xiàn)跟B端自己去批發(fā)市場(chǎng)的差異”。
在此背景下，2019年底，易果生鮮就被傳經(jīng)營(yíng)不善。2019年12月份，易果生鮮還被上海長(zhǎng)寧區(qū)法院列為被執(zhí)行人。2020年1月份，上海易果電子商務(wù)有限公司，被上海長(zhǎng)寧區(qū)法院凍結(jié)了價(jià)值千萬(wàn)的股權(quán)和其它投資權(quán)益。
彼時(shí)，易果生鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，公司正在從面向個(gè)人消費(fèi)者到面向企業(yè)客戶的轉(zhuǎn)型。本次凍結(jié)股權(quán)的案子主要是因?yàn)樯虅?wù)糾紛，涉及與供應(yīng)商的貨款支付問(wèn)題，目前雙方試圖達(dá)成和解，正在走法律程序。
王國(guó)平告訴記者，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入破產(chǎn)重組并不意味著企業(yè)倒閉。“(后續(xù)可能)直接清算、延期支付債務(wù)或者債轉(zhuǎn)股，還有機(jī)會(huì)重生，先把負(fù)債去掉，才有機(jī)會(huì)跑出來(lái)”。
虧損燒錢(qián)不是出路
此次易果生鮮的最新動(dòng)態(tài)也引發(fā)了多方對(duì)于整個(gè)生鮮電商領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)注。
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及年輕消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變等，我國(guó)生鮮電商行業(yè)保持了較快的發(fā)展速度。來(lái)自中商產(chǎn)業(yè)研究院大數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)交易規(guī)模約為3225億元，較上年同期增長(zhǎng)49.4%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年生鮮電商市場(chǎng)快速發(fā)展，2020年我國(guó)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)交易總額將突破4600億元。
然而，市場(chǎng)龐大的背后，生鮮電商去年以來(lái)的發(fā)展并不算順利，尤其在去年底，多家平臺(tái)倒閉或被曝出經(jīng)營(yíng)困難。僅在2019年11月，就有生鮮電商平臺(tái)呆蘿卜宣布經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資金鏈斷裂，社區(qū)生鮮電商妙生活則被爆關(guān)閉全部門(mén)店，悄然退場(chǎng)。
今年以來(lái)，受疫情影響，不少生鮮電商的發(fā)展迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。但很顯然，并非所有的企業(yè)都能“笑著走下去”。
趙宏民告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，易果生鮮失敗的根本原因，還是生鮮電商這個(gè)行業(yè)一直處于虧損燒錢(qián)的情況。“這是生鮮行業(yè)獨(dú)有的特征，一方面價(jià)格不能比傳統(tǒng)生鮮貴太多，但是和傳統(tǒng)生鮮以線下為主的銷售模式相比，成本卻貴很多，包括生鮮本身的損耗率也更高?？梢哉f(shuō)，這次疫情拯救了整個(gè)生鮮電商行業(yè)，大家更不愿意線下外出購(gòu)買(mǎi)生鮮，很多生鮮平臺(tái)的銷量暴增數(shù)倍，易果卻倒在了黎明前一刻，令人遺憾”。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示，對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)，有保證的供應(yīng)鏈渠道，發(fā)力高質(zhì)量資源配置，才能讓消費(fèi)者買(mǎi)到具有高性價(jià)比的商品。眾多生鮮電商平臺(tái)在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗(yàn)以及配送方面的特點(diǎn)并不突出，并且始終處于燒錢(qián)培養(yǎng)市場(chǎng)、消費(fèi)習(xí)性的階段，這種沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式，無(wú)法持久延續(xù)。(記者 蔣佩芳 王敏杰)
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